授权管理:让下属全部行动起来

柯维博士认为:“现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、电讯、文件、会议压得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他们审阅,予以批示,签字画押,他们为此经常被搞得头昏眼花,根本无法对公司重大决...
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授权管理:不要成为下属的下属

“授权是由管理者指向下属的吗?”管理者们从来不曾怀疑这一点,尽管授权类的书籍不厌其烦地告诉人们:“授权是主管和下属的互动,是一种‘团队游戏’。”但这并不能改变一个事实:授权标志着主管将自己手中的权力部...
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授权管理:完成授权需要三要素

所谓授权,是指将分内的若干工作交给下属去做。授权行为主要是由以下三个要素构成的: 1.工作指派 一般管理者在指派工作时,往往只做到令下属获悉工作性质与工作范围,而未能令下属了解他所要求的工作成效。这一...
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授权管理:有些事不适合放手

对于管理者而言,以下的这些工作可以考虑分配给下属去做: 一是可以提高下属办事能力的工作,比如收集某些统计数据、重新检讨该部门的工作量、提出对于未来发展计划的建议等。 二是必须是赋予一件完整的工作,而且...
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授权管理:授权授给什么样的人

授权必须授给以下12种人。 1.及时向管理者报告处理好的问题的人。自己处理好的问题,他总能有时间向管理者报告,使管理者了解实情,不至于做出错误的判断,或是在会议上出现尴尬。当然,他还知道有些事情无需一...
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授权管理:分工是授权的真谛

一位美国企业家说:“身为一个主管,应该明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”美国著名的社会学家怀特说:“世界上最困难的事情是什么呢?就是把一件你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而...
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授权管理:有效授权的实施过程

授权时,不仅要讲究技巧,更要注重实施的过程,从各个环节确保授权的有效实施。 1.把任务标准化 当团队完全由管理者来推动其运行时,任务和他想要达到的目标存在于他的大脑中,这可能是模糊的,当他把一个具体的...
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授权管理:防止失控的方法

成功的管理者授权不会失衡。也就是说,在自己领导的组织系统内,对多个下属授权,权力要分布得合理,不能偏轻或偏重。如果对某个下属授权较多,则必须考虑他的威望及能力,是否为其他下属所接受。无根据的偏重授权,...
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授权管理:授权必须遵守原则

授权是大势所趋,是明智之举,现在的问题是在授权中应遵循什么样的原则,从而实现授权的目的。 1.目标原则。实现管理目标是管理工作的最终追求,授予某个人的职权应该足以保证他能够实现目标。许多管理者在授权时...
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授权管理:必须树立的观念

要正确理解授权的含义,我们应当把握以下几点: 1.授权不是参与 参与只是表示团队成员对团队决策产生影响,他们以特定的方式和标准的程序同管理者一起制定决策,此时,团队的权力状态是“共享式权力”。如果严格...
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授权管理:选择合适的时机

一个高效授权的管理者,他的全部授权技能体现在对这些关节点的把握之中。 1.做好授权准备:扫除授权障碍,明确授权意识,创造授权气氛,制订授权计划;确认任务:有目标授权,针对特定任务授权,任务本身需要整理...
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授权管理:形成完整的计划

授权计划的制订不应是自上而下发布命令的方式,这恰是与授权精神相违背的。授权计划从一开始即要求受权下属的参与。应允许下属参与授权的决定,在授权计划形成之后,应在更大范围内公布授权计划,根据授权计划向下属...
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目标管理:提高目标评估的有效性

为了提高目标评估的有效性,职业经理人应做好以下工作: 1.增加评估的公平性 (l)增加评估的公平性,应采用绝对评价的方式。在推行目标管理中,评估的目的是为开发员工的能力。所以,不应采用均衡的相对评价,...
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目标管理:期末目标考核不能少

期末考核是目标执行工作的最后验收,也是目标管理的重点。 1.选择考核方式 (1)直接考核。直接考核是以工作人员文字或口头报告为基础,现场验收为辅助。职业经理人根据目标工作单,会同工作人员逐项检收,核对...
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目标管理:目标成本控制的要点

企业在加强目标成本控制时,应掌握确定目标成本控制的内容: 1.目标成本预测。目标成本预测是根据有关的资料,运用一定的方法,对将来不同情况下可能发生的成本以及成本的变化发展趋势进行测算。有效的成本预测可...
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目标管理:促使下属自觉执行

如果你想让你的下属自觉执行目标,如何进行呢? 成功的职业经理人一般从“了解整体目标、上级目标、个人目标”“下属自我管理”“下属自由裁量成果”“权限委让”“下属自发启发”等各方面进行: 1.了解企业整体...
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目标管理:改善不合理的执行架构

企业要改善组织结构,可参考以下做法: 1.变“垂直”为“扁平” 人数一样多的企业,在组织上,有的采用“垂直式”,有的采用“扁平式”。如果企业的组织形式是:部门经理—业务组长—班长—一般工作人员,这样称...
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目标管理:从具体的目标开始

如何衡量一个企业的目标是否具体、清晰呢?一个最简单的方法就是员工是否能够真正地知道、理解企业的目标以及他的任务。 在制定了目标之后,管理者还需要为目标设定优先顺序。因为,任何一个组织都不可能同时实现多...
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目标管理:为成功实施准备条件

研究显示,当高层管理者对目标管理高度负责,并且亲自参与目标管理的实施过程时,生产率的平均改进幅度达到56%;而对应高层管理者低水平的承诺和参与,生产率的平均改进幅度仅为6%。成功地实施目标管理取决于以...
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目标管理:管理之前先明确责任

明确责任是保证目标管理最终成功的重要前提。 将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关键的一步。其具体包括三个方面: 一是将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开,直至...
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