经济学假设人们都是理性人，前文中我们也说明了这个假设有一定缺陷。对于管理者而言，如果你的员工都是理性人，那肯定不好办，大家都算计着不肯多干活、不肯多付出，那你还怎么管理团队呢？所以，管理者们要想办法融...
细节决定成败的例子：注意小细节，避免大损失
细节决定成败，这话一点都不假。从经济学的角度来看，如果因为一件小事做得不好而导致大的损失，这样的事情无异于亏本买卖。作为管理者，一定要注意到企业经营过程中的细节，在一些不好的事情显现出苗头的时候就加以...
蝴蝶效应：别让小事掀起波澜
南美洲亚马逊河流域一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会起一场龙卷风，这就是气象学家洛伦兹1963年提出的“蝴蝶效应”。 1963年，美国麻省理工学院气象学家洛伦兹用计算机求解仿真地球大气...
管理者为什么必须了解国学
管理学本是西方的舶来品，西方管理科学的特点是侧重于把人组合起来，形成一个比较稳定的程序化的系统组织，然后去创造财富。这种管理模式固然能取得效益最大化，但也存在种种弊端。比尔·波拉德指出西方管理学的致命...
公司治理结构的核心是财务治理结构
财务治理是以财权合理配置为核心的一系列制度安排。 在两权分离的现代企业制度下，企业内部往往形成多环节、多层次的委托代理结构链，现代企业通常以契约的形式来确定各级委托人和代理人的权利与义务。为使这种结构...
法人治理结构的基本特征
现代企业的法人治理结构主要由股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成，其基本特征是： 1.权责分明，各司其职。现代企业的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构具有明确的权力和职责，它们各司其职、相互制...
所有权与经营权的分离导致公司治理结构的产生
公司制的主要特征是所有权与经营权分离，这种分离必然导致作为委托人的所有者和作为代理人的经营者之间的矛盾与冲突。 如果这种代理关系的双方当事人都是效用最大化者，代理人就不会总以实现委托人的最大利益为目的...
现代企业制度的基本特征
“现代企业”一般是指现代公司制企业，即股份制公司，包括股份有限公司和有限责任公司，所以现代企业制度也可以称作公司制度。 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》概括的现代企业制度的特征是...
高管跳槽风波：必须具备的防范和应对措施
互联网搜索引擎巨擘Google公司2005年7月19日宣布，于10月前在中国设立一个研究与发展中心，原微软公司全球副总裁李开复受雇成为中心负责人。李开复的老东家、Google的老对手微软公司对这一消息...
员工信任危机：如何增强企业的向心力
职位越高的员工对网络公司的信心越大。调查发现，在CEO、董事、总经理这些级别的员工中，认为在网络公司就业有安全感的占62.5％。中高层专业人员的不信任度明显高于其他层次的员工，中级专业人员表现最为明显...
头痛的薪酬问题：如何做到兼顾效率和公平
许多高成长企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业...
横向沟通不畅：如何跨越管理中的灰色陷阱
最好的企业沟通理念是，从拟定的横向沟通策略着手，展开其他一系列的工作。遗憾的是，大多数企业都做不到这一点，它们经常不去拟定策略，把投资的重点放在追求沟通工具的科技含量上；内部沟通三方面的排列顺序也是自...
品牌收放失控：如何维护企业品牌形象
企业对子公司的管理就像放风筝，既有让它越飞越高的愿望，又担心它飞得太高不好控制。随着企业规模的扩大，分公司怎样把握收放的尺度，成了公司最为关注的问题。 飞速发展的中国企业，由于不甘心错过扩张的机会，往...
组织模式僵化：如何实现信息的顺畅流动
著名管理学者德鲁克认为，“并不存在一种惟一正确或普遍适用的组织设计，每一家企业都必须围绕适合它的使命和战略的主要任务来进行设计。”GE的扁平化组织结构，是很成功的，可是很多企业，在模仿学习过程中，结果...
错位的竞争战略：如何使品牌引领行业潮流
对高成长公司来说，随着公司的不断发展和壮大，必将要建立和宣扬自己的品牌文化，以更好地树立企业形象，以带动公司更快、更好地发展。品牌的文化内涵也是一个品牌决胜于市场的要素。 “品牌”是经营领域一个永远说...
战略人才短缺：如何保证公司的可持续发展
战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业。战略也许可以有N种选择，但是一家企业可以获得的适合的人才却往往是十分有限的。严峻的人才短缺形势摆在了人们面前，为企...
消化不良的并购：如何整合双方的企业文化
综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。 企业并购是...
文化悬在高空：如何跳出企业文化落实误区
当前中国企业文化最大的问题就是学术界与企业界脱节，呈现出一种“文化虚脱”的现象，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，企业文化建设处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。 将自...
文化幼稚症：如何正确认识企业文化
管理大师石滋宜博士说：“很多企业衰亡的最主要原因不是战略的失败，更不是命运，而是企业文化。”企业文化是企业的精神与灵魂，很多企业意识到了企业文化的重要性，却走向了“跟风、随大流”的误区。 据统计，中国...
绩效不佳困惑：如何跳出绩效考核的误区
一家企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将...