绿色思考帽是为创造性思考而设计的,头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。 周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果,思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽。 绿色象征着丰饶、 生长和种子的价值。 寻...
六顶思考帽方法的优点
在实践中,使用六顶思考帽方法最令人瞩目的一点, 是每个决定看上去都是那么水到渠成。 当你最后戴上蓝色思考帽时, 在座的人往往都对决定一目了然。理论上这似乎难以置信,但事实上的确时有发生。 在伦敦的《金...
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六顶思考帽与思维导图
为了帮助大家更好地记住六顶思考帽的内容，下面采用形象记忆方法与我们的身体进行了链接，在实际使用中，我们可按照自己的需要进行操作： 白色思考帽 关注： 现在已经有的信息是什么？ 还需要什么信息？ 从什...
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头脑风暴法与思维导图
头脑风暴法 创新对一个民族如此，对于我们个人来说更是如此！如何才能拥有一个更具创造性的头脑，如何提高自己的创造力？如何创造性地解决某个问题？头脑风暴法是一个非常不错的工具，它是由美国创造学家A.F.奥...
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5W2H分析法与思维导图
我们常常羡慕很多人，因为他们才思敏捷，针对某项活动很快就能提出一套细致入微的执行方案，与他们交谈起来也发现他们的思路特别清晰。其实我们也可以做到，只要我们掌握了5W2H分析法（又叫七何分析法）。 5W...
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职业生涯与思维导图
用思维导图的方式设计个人职业生涯规划 要想让我们的未来获得更好的发展，我们至少要准备好以下几张图： 第一，用SWOCE做个人分析，清楚地了解自身的优势和劣势，做到用己所长，避己所短。合理使用自身的资源...
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会议管理与思维导图
你在参加大量的会议时，是否常常因为记笔记的速度跟不上讲演者讲话的速度，导致无法跟上会议进程；你经常草草记下一些观点和想法，但回头再看这些笔记时是否发现自己完全看不懂了；如果你经常组织和参加一些会议，大...
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六点工作制与思维导图
如果每天都有86 400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？ 天下真有这样的好事吗？ 是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每一个人每一天都会有新的86 400秒进账。那么...
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教学备课与思维导图
规划教学计划与课程内容 教学活动的设计会因不同阶段的课程而略有差异。中小学的教学计划项目有主题名称、相关领域、教学年级、总节数、教材来源、教学群、主要活动、课程目标、活动单元名称、单元学习目标、教学活...
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关于自我介绍与履历表的思维导图
伯乐找千里马，千里马也别忘了制作一份清晰易懂且吸引人的自传履历为自己做广告。 越来越多的人在应聘工作、申请大学甄试、研究所考试的时候，将厚厚一叠的自传内容重点，做成一张思维导图放在首页，让审查资料的人...
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关于生涯规划的思维导图
“机会，是给准备好的人”、“我们无法掌握生命的长度，但可以扩充它的宽度”，这些至理名言都在告诉我们生涯规划的重要性与必要性，不论是学业、事业、财务、健康与社交方面。 因此，我们可以绘制一个涵盖大方向的...
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关于会议计划的思维导图
“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”，会让人害怕开会。 原因往往出在事前没有完善的规划，会议过程杂乱无章，会后也无所适从。 因此，做好会议计划，自然就能提升工作效率。 首先，厘清这次会议的目标是...
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关于营销策略的思维导图
营销宛如空气笼罩着现代人，任谁也无法逃脱它的辐射。 美国营销协会（AmericanMarketingAssociation,AMA）给营销的定义是：“规划和执行有关概念、物品与服务的形成、定价、推广和...
时间管理
关于时间管理与安排的思维导图
时间是最特殊、最宝贵的资源。 从管理的定义：“协调组织资源，使其迈向实现组织目标的一种工作形态。” “时间”本身无法协调组织，而是要协调组织使用时间的事务。 思维导图法的时间管理模式即是先扩散思考再收...
时间管理的误区
为了避免时间浪费,最好的方法是能够拥有克服“时间管理常见问题”的能力和素质,在平时的生活、学习和工作中,有很多因素会导致时间白白流失。 以下梳理出来的时间管理方面的四种常见问题,供大家参考,请大家认真...
波特定律的启示与例子：不要总盯着下属的错误
波特定律的启示 波特定律是英国著名的行为学家L.W.波特提出的。这则定律的意思是说管理者要有宽广的心胸，不要抓住下属的错误不放，要设身处地为员工着想。 英国行为学家L.W.波特提出了著名的波特定理：当...
互惠关系定律的启示与例子：双赢才是赢
互惠关系定律的启示 互惠关系定律很容易理解，管理者如果希望员工为公司鞠躬尽瘁，那么就要从自身做起，真正地关心下属。只有真诚地帮助员工，员工才会用真心来回报你！ 心理学上说的互惠关系定律内容是“给予就会...
横山法则的启示与例子：自发工作远远胜于被迫工作
横山法则的启示 日本社会学家横山宁夫提出了著名的横山法则，它的意思是说好的管理要激发被管理者自发地工作。横山宁夫认为，自发的才是最有效的，激励员工自发工作最有效的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控...
雷鲍夫法则的启示与例子：有自知之明，有敬人之举
雷鲍夫法则的启示 雷鲍夫法则指的是，在人际交往的过程中，要重视和员工的沟通，并且要尊重和信任员工，给他们一个自由发挥的空间。 美国管理学家雷鲍夫总结提炼出的“雷鲍夫法则”，长期以来被推崇为管理人员和销...
古狄逊定理的启示与例子：不做被累坏的主管
古狄逊定理的启示 古狄逊定理指的是，管理者应该放权给下属，集中精力做最重要的事，而不是做一个被累坏的主管。它的提出者是英国证券交易所前主管N.古狄逊，他认为管理是让别人干活的艺术，他曾经说：“一个累坏...