博弈的目的是争取利益，利益形成博弈的基础。经济学最基本的公设，就是经济人或理性人的目的是收益最大化。参与博弈的人，正是为了自身收益的最大化而互相竞争。也就是说，参与博弈的各方形成相互竞争、相互对抗的关...
博弈论
经济学中的博弈论
当今社会，和平与发展已经成为时代的主题，在这个大背景下，各国都在努力发展经济，经济全球化的趋势也越来越明显，人们的生活正在大踏步地前进。在这样的时代浪潮中，博弈论也逐渐在经济学领域发挥越来越重要的作用...
博弈论
纳什均衡生活中的例子（多案例版）
案例1 鞋店和顾客间的协调博弈 鞋店和脚大的女性顾客之间所形成的协调博弈例子也可以用纳什均衡来分析。 鞋店希望压低存货，只留下顾客所要求的鞋。当脚大的女性得知店里没有适合她们的尺码时，必然会觉得很尴...
纳什均衡是什么意思
传统经济学认为市场经济存在“看不见的手”，它调节的结果是每个人的理性选择最终会造成整个集体的最大利益。 实际上，这只看不见的手在参与选择的人数只有少数几个的时候会失去作用，因为这个时候，人们决策的过程...
博弈论的局限性
在一次宴会中，美国前总统林登·约翰逊向一群商界头面人物做演讲。为了说明他需要大量资金同苏联人进行导弹竞赛，他讲了个故事： 1861年，一位得克萨斯州人前去参加南军，他告诉邻居他很快就会回来，这场战争不...
博弈论的意义
在一个大学的酒吧里，四个男生正商量着如何去追求一位漂亮女生，旁边一个男生却在喃喃自语：“如果他们四个人全部去追求那个漂亮女生，那她一定会摆足架子，谁也不睬。然后他们再去追其他女孩子，别人也不会接受，因...
囚徒困境的优势策略：向聪明的警察学习
在“囚徒困境”中，有两类角色，囚徒和警察。如果在现实生活中，面对某件具体的事情，你处于主动地位，那么你完全可以向故事中的警察学习，通过利用这个博弈理论，让竞争的双方陷入了困境，从而降低成本，实现你自己...
自行车赛囚徒困境给我们的启示
在每年都举办的环法自行车赛中都会出现这样的场景：选手们在到终点前的路程常以大队伍（peloton）方式前进。他们采取这策略是为了使自己不至于太落后，又出力适中。而最前方的选手在迎风时是最费力的，所以选...
走出囚徒困境的方法
打破囚徒困境的方法之一，要求每个人都诚实而理智。 案例 一次，有位中国商人和两个房地产公司的客户去澳大利亚墨尔本，与一家建筑设计事务所商谈项目设计的事情。这家事务所在墨尔本市中心，澳方咨询合作伙伴开车...
囚徒困境的内涵：商战中的真假囚徒
“囚徒困境”的内涵在于，对大家最合理和有利的做法是大家都遵守游戏规则，从而达到“双赢”的目的。但是，在商业交往中，如果一家企业不遵守游戏规则，那么与它合作的企业依然遵守规则的话，自然就会蒙受损失。权衡...
博弈论
囚徒困境生活中的例子（多案例版）
案例1 下面是我们生活中经常会遇见的一个囚徒困境-修路博弈例子。 农村某地方有一个只有上官、欧阳两户人家的小居民点。由于地点偏僻，交通生活不便，两户人家与外界的交流十分困难，急需修一条通向外界的公路。...
囚徒困境是什么意思
囚徒困境是博弈论中著名的案例之一。所谓囚徒困境，大概意思是这个样子的。 有一天，某富翁在家中被杀，财物被窃。警方在侦破此案的过程中，抓到了汤姆、杰克两个犯罪嫌疑人，并从他们的住处搜出了被害富翁家中丢失...
麦肯锡经典案例
下面就是麦肯锡的一个成功案例: 1964年和1965年,韩国进行了货币、财政和贸易政策的一系列大胆改革。 韩国政府准备采取进一步的果断的措施以打破经济停滞不前的局面,在第二个五年计划(1966~197...
麦肯锡合伙人制度
麦肯锡公司是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制度。 公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。 所有的...
麦肯锡是做什么的
咨询教父麦肯锡 管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey),他是咨询业真正的创业者。 在第二代掌门人马文·鲍尔(Marvin Bower)的潜力经营下,经过数十年的发展,借助稳...
学会提问麦肯锡工作法读后感：世间一切皆由“提问”而起
学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。 现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。 衣食住行自不必说，像科技、医疗、哲学、文化艺术等领域所取得的任何进步，都离不开提问，...
麦肯锡六十六（66）问
要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。 1 基本的提问 了解事物的本质 到底为什么会发生这样的事情呢？ 问题出在哪儿？（Where...
麦肯锡的思考方式
麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。 这里有两条信息： “新商品的销售情况良好” “新商品的销售情...
麦肯锡工作法读后感
平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。 诸位也许会大吃一惊：“这么...
麦肯锡上海有多难进
麦肯锡招聘要求之高：5年16.7%的存活竞争 如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：究竟...