在麦肯锡公司，解决问题的思路有三个：以事实为基础、严格的结构化、以假设作为导向。而事实就是我们用来铺就一条通往解决问题之路的基石，也是支撑这一方案的中流砥柱，因此，千万不要忽略、放弃和恐惧任何事实。 ...
麦肯锡的新创公司分析法
麦肯锡公司曾经处理过大量的企业经营管理的案例，为此，麦肯锡公司总结出了一种有关公司商业机遇方面的分析方法，这对新创公司来说，是一种非常重要的分析方法。 明确新创公司的市场 大多数的新创公司的商业计划往...
麦肯锡逻辑树分析法
在麦肯锡公司，“逻辑树”是咨询顾问分析问题时最常使用的工具。逻辑树分析法是将问题中涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展，并逐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。 逻...
战略管理
麦肯锡解决问题的三大理念与原则
麦肯锡的问题解决流程，和那里的每件事一样，体现了麦肯锡工作的三大理念与原则。当项目组首次会面讨论客户问题时，他们就知道问题的解决方案应该是： ▲以事实为基础的 ▲系统化的 ▲大胆假设，小心求证 与事实...
麦肯锡式招聘
麦肯锡在招聘过程中会寻找有独特个性的人。下面将介绍麦肯锡是如何找到他们的（以及你该如何向麦肯锡证明你就是它要找的人）。 麦肯锡的目标之一，正如写在它使命宣言中的话一样，是“建设一家能吸引、培养、激励和...
关于麦肯锡的回忆
麦肯锡给它的校友留下了很多生动的回忆。下面就是一些例子。 我不但问了麦肯锡校友他们学到了什么最有价值的东西，还问了他们对公司印象最深的是什么。尽管以下所选择的内容占据了麦肯锡校友的大部分回忆，但正是那...
麦肯锡头脑风暴法的实施准则
麦肯锡公司实施头脑风暴的目的，就是要为客户创造一种新观点和新想法。 麦肯锡项目团队的人员进入头脑风暴会议室后，一方面要陈述所了解的事实，另一方面还要找到解决问题的新方法。 头脑风暴前的准备工作 要想有...
战略管理
麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即结构、制度、风格、人员、技能、战略和共同价值观。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作用，也是确保企业 成功经营的首要条件。 麦肯锡的7...
战略管理
SWOT分析法案例分析
案例1：沃尔玛SWOT分析 优势——沃尔玛是零售业界的著名品牌，主要以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 劣势——因为沃尔玛的店铺布满全球，所以，即使其拥有领先的IT技术，也很难控制某些问题。 机...
波士顿矩阵酒类营销应用
问题 某一酒类经销商经营A、B、C、D、E、F、G，7个品牌的酒，公司可用资金为60万元。 经对去年后半年的市场销售统计分析，可发现： (1) B、C品牌业务量为总业务量的70%，同时这两个品牌的利润...
战略管理
制定公司层战略：波士顿矩阵
波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。 波士顿矩阵的纵坐标表示...
蓝海战略：从红海游到风险与财富并存的蓝海
通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并以消费者愿意接受的方式实现，这就是“蓝海”。但“蓝海”的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快就会有跟进者，从而马上又会出现“红海”的情况，所...
差异化战略例子：为什么“个性”是制胜的法宝
1996年当“农夫山泉”决定进军中国包装水市场的时候，几乎所有具备实力的企业都对饮用水行业虎视眈眈，娃哈哈、康师傅、乐百氏、怡宝、屈臣氏等几大品牌激战正酣，寸步不让。怎样在这硝烟弥漫的战场上击败对手，...
荒山野路好发财：笑谈蓝海战略
【内涵小笑话】 有两个走山串寨做买卖的商人迷了路，又渴又困，碰巧遇上隆姆轿，便向他问路。隆姆轿给两个商人指了一条羊肠小道。路却越走越荒，双手双脚被划破了，满是血痕，赶忙转回头来怒斥隆姆轿骗了他们。 隆...
竞争优势：塑造自己的核心竞争力
饶春毕业于北京外国语大学英语专业，在一家外资公司任部门经理助理，月薪3000元。年轻靓丽的她，毕业两年里换了几份工作，但不外乎助理、秘书、文员、前台等。最近，她一咬牙又辞了职，报名参加茶艺师培训，决心...
五力模型
迈克尔·波特在战略管理领域取得的成就，是与其运用一系列卓有成效的分析方法分不开的。其中最有名气的，就是他用来分析产业结构的“五力模型”，正是这一模型将波特推上了大师的位置。 在波特之前，企业战略分析的...
迈克尔·波特的“竞争三部曲”
在波特教授领导的战略和竞争力研究所的网站上（www.isc.hbs.edu），他的理论被分为三个部分：第一部分是竞争和企业战略，第二部分是竞争和经济发展，第三部分是竞争和社会。由此可见，波特教授对于竞...
迈克尔·波特著作的概述
1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力量》。在这部著作中，波特关于企业竞争战略的思想开始崭露头角。1979年，他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何塑造战略》（How ...
人力资源管理
人力资源战略规划怎么做
1.预测人力资源需求 人力资源总监在进行人力资源战略规划以前，必须要针对三个层面的问题进行思考。 第一，企业的经营发展是为了实现什么样的目标？为了实现这个发展目标，人力资源应该怎样进行新陈代谢及替换？...
人力资源管理
人力资源战略规划的步骤与方法
在不同的层次上，人力资源战略规划发挥的作用大为迥异。从战略角度上来说，人力资源战略规划主要涉及的内容包括：分析企业的内部环境以及外部环境、预测企业的人力资源需求、估量企业现实及未来所需的人力资源数量、...