纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整与改变。企业的人力资源总监，要善于理解并分析企业的...
战略管理：在最擅长的领域内发力
1981年，通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。2001年，杰克·韦尔奇退休时，通用电气已有12个事业部在各自的市场上数一数二，如果它们能单独排名的话，那么，通用电气至少...
战略管理：以科学计划成就未来
黎巴嫩诗人，被誉为“艺术天才”的纪伯伦曾经说：“我宁可做人类中有梦想和有完成梦想计划的、最渺小的人，而不愿做一个伟大的、无梦想的、无计划的人。”孙子生活在公元前500多年的中国，纪伯伦在20世纪初期活...
战略管理：果敢放弃没有前景的任务
管理者能否做到相机行事，一个很重要的前提，就是是否敢于决策。敢于决策，能够抓住时机，顺势而为；决策时犹豫不决，就会贻误战机。关键时候，企业管理者要敢于做决定，甚至要敢于革自己的命。 1984年，由于受...
战略管理：任何目标都必须被执行
无论如何，我们必须明确一点，任何伟大的战略构想，都得落实，这需要优秀的管理机制和管理方法，管理者必须将目标用合适的方法运用到企业的实践中。 目标是行动的承诺，作为企业的基本战略，目标必须被落实到企业实...
战略管理：以利润为目标会被误导
只强调利润目标，将会误导管理者，甚至危害到企业的生命。因为管理者会为了眼前的利润，而毁掉企业的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产品生产线，却忽略那些未来市场的重要商机。 追求利润是每个企业都...
战略管理：好战略要能转化为具体的工作安排
对一项规划的鉴别方法是，管理者是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只是虚幻的愿望，而不是规划。 战略规划如果不能转化为具体的工作安排，一切都是空谈。战略规划只有通过...
战略管理：好战略应有未来意识
德鲁克说：“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器。”我们只是现在才了解这一点。我们只有在目前才能做决策，但我们在做决策时却不能只是为了目前。最权宜、最机会主义的决策——且不说那种根本不...
战略管理：成功的战略是务实的
真正的商人凡事不是从“我认为”出发，而是从“市场信息反馈中”得知真正的需求。市场是最好的战略大师，真正的战略必然是促使企业不断满足市场需求的战略。 成功的管理者往往会深入地对市场进行观察，并认真分析消...
市场定位是战略重点
很多企业失败的根源不在于技术或产品上，而是定位上。市场定位能够使管理者知道自己的利润在哪儿，定位不清晰，产品再好，也难逃失败的结局。 企业管理者在战略布局上最容易出现的问题是： 1.将战略的制定看做是...
战略管理：在商业理论上寻求突破
在20世纪70年代，通用汽车、福特和克莱斯勒无论是质量、款式还是价格上，都不差于日本车，但这些美国汽车的市场份额仍然在不断地被日本对手一步步地蚕食着。美国汽车这三巨头已经极大地降低了成本，福特的一些汽...
战略管理：不能以战略预测未来
管理者应该在制定战略的过程中，认真思考战略规划作为一种思想与企业经营技术之间的关系。 走过60多年发展历程的彪马（PUMA）公司，已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。其实，它的发展并非一帆风...
战略管理：战略性错误不能犯
中国著名营销专家何学林指出：“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。” 20世纪80年代，日本制造是世界的旗帜，索尼、松下、丰田等企业成...
波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功
不求第一，但求独特 被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看作是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。” 由其提出的波特...
战略管理
SWOT分析法与思维导图
人类进入21世纪以来，生活节奏日益加快，竞争也越来越激烈，那么如何应对竞争？《孙子·谋攻篇》有言：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”可见，要想立于不败之地，重要...
战略管理
六力模型及其局限性
波特的竞争模型激起了许多学者对模型研究和应用的兴趣，格鲁夫认为企业产品的互补品应该视为第六种竞争力量，因此提出了六种力量的竞争模型，如图1-1所示。 格鲁夫提出第六种力量是互补品生产者。互补品生产者是...
战略管理
五力模型及其局限性
迈克尔·波特（Michael E.Porter，以下称为波特）在20世纪70年代提出的行业竞争结构分析的五种力量模型，仍然是今天企业竞争战略分析的基础。很多人热衷于对行业竞争力量模型的分析和改进。安德...
战略规划的6个误区
“失败是成功之母” ,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。 因此,读者要熟知战略规划常见的8大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。 1.管理者缺乏战...
战略规划的5个要点
1.战略规划要体现公司自身特色 特色是指以独特性赢得顾客,也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动,以特别的活动能力为基础创造独特的有价值的地位。 具体来说,创造特色可从产品或服务...
职能战略的选择
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。 （1）生产运营型职能战略是企业或业务单元...