杭烟物流信息系统案例分析 一、杭烟物流送货服务现状 浙江省烟草公司杭州分公司(以下称“杭烟”)目前在杭州城区共有6400多家经烟零售网点,下属物流中心现有20多辆送货面包车、100多条送货线路。200...
双汇集团信息化物流案例分析
双汇集团信息化物流案例分析 双汇软件公司总裁刘小兵说:“没有信息化物流系统,你就不要说自己是卖鲜肉的。” 拥有中国最大的肉类加工基地的双汇集团,从20世纪90年代起家以来,已经拥有了40多家国内外子公...
宝洁公司第三方物流案例分析
宝洁公司第三方物流案例分析 美国宝洁公司是世界最大的日用消费品生产企业。1992年,宝洁公司进入中国市场,并在广东地区建立了大型生产基地。对于刚刚进入中国市场的宝洁公司,产品能否及时、快速地运送到全国...
冠生园集团物流外包案例分析
冠生园集团物流外包案例分析 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。近几年该集团生产的糖果、蜂制品系列、酒类、冷冻微波食品、面制品、海鲜等新产品市场需求逐步增加...
美国通用汽车公司物流业务外包案例分析
美国通用汽车公司物流业务外包案例分析 美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进...
绿色物流案例分析:德国、日本、荷兰绿色物流对比
绿色物流案例分析:德国、日本、荷兰绿色物流对比 一、德国 船舶运输是贝克啤酒出口业务的最重要运输方式。贝克啤酒厂毗邻德国不来梅港,是其采取海运的最大优势。凭借全自动化设备,标准集装箱可在8分钟内罐满啤...
麦当劳的冷链物流案例分析
麦当劳的冷链物流案例分析 “麦当劳不仅仅是一家餐厅。”麦当劳创始人雷·克洛克曾是一位奶昔机推销商,54岁开始了经营麦当劳的传奇事业。50年后的今天,麦当劳已经在全球120多个国家和地区拥有29000多...
杜邦公司的物流信息系统案例分析
杜邦公司的物流信息系统案例 杜邦公司有6个SBU(部门)将货物委托给华润物流进行物流服务。华润物流有限公司为杜邦服务的仓库面积约为5000平方米,分A、B、C、D四个库区,约400个库位。杜邦的产品没...
低碳物流的特点特征
低碳物流的特点特征 (1)低碳物流具有系统性。 系统是指为了实现一定目标而由相互作用和相互影响的若干要素组成的有机整体。而低碳物流是以低能耗、低污染、低排放为目标,由低碳运输、低碳仓储、低碳包装等功能...
低碳物流的内涵
低碳物流的内涵 低碳物流是一个怎么样处理资源流和物流统一的话题,是物流生态系统理念的重要组成部分,也是物流发展的重要坐标。这是人类发展低碳生态系统所必须要有的过程,也是未来物流产业全球化的立根之本。物...
低碳物流的起源与发展
低碳物流的起源与发展 低碳物流的兴起,归功于低碳革命和哥本哈根环境大会对绿色环保官方倡导,随着气候问题日益严重,全球化的“低碳革命”正在兴起,人类也将因此进入低碳新纪元,即以“低能耗、低污染、低排放”...
应急物流的类型
应急物流的类型 应急物流作为一种特殊的物流活动,其内容相当广泛,可以简单归纳为以下几种分类。 (1)按照应急物流的等级,可分为企业级应急物流、区域级应急物流、国家级应急物流、国际级应急物流四个层次。 ...
应急物流的特点特征
应急物流的特点特征 应急物流是一般物流活动的一个特例。目前我国的应急物流有自己的特点,表现为政府高度重视,企业积极参与;军民携手合作,军队突击力强;平时预有准备、预案演练到位等。它具有区别于一般物流活...
应急物流的内涵
应急物流的内涵 应急物流,就是指以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发性事件所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的特种物流活动。现实生活中,无论是SARS和“禽流感”...
应急物流产生的背景
应急物流产生的背景 尽管当今世界科技高度发达,但突发性自然灾害、公共卫生事件等“天灾”,决策失误、恐怖主义、地区性军事冲突等“人祸”仍时有发生,这些事件有的难以预测和预报,有的即使可以预报,但由于预报...
供应链多级库存:什么意思、特点特征
供应链多级库存:什么意思、特点特征 库存管理优化从目标来看有总体优化和局部优化。VMI和JMI偏重于对供应链的局部优化控制,是对供应链库存管理简单的、单级的优化控制,而要进行供应链的全局化管理与优化,...
什么是集中库存模式?它有哪些优点优势?
集中库存模式:什么意思、优点优势 各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中,变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是按核心企业的订单要求,实行小批量、多频次的...
供应商管理库存(VMI)的实施步骤
供应商管理库存(VMI)的实施步骤 1)确定目标 确定VMI的目标,根据企业的不同情况,目标的确定可以从以下几个方面着手:降低供应链上产品库存,抑制“牛鞭效应”;降低买方企业和供应商成本,提升利润;增...
供应商管理库存(VMI)实施的原则
供应商管理库存(VMI)实施的原则 (1)合作性原则。VMI模式的成功实施,客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作,其中,信任是基础,合作是保证,供应商和客户都要有较好的合作精神,才能够相...
供应商管理库存(VMI)的优点缺点与优势不足
供应商管理库存(VMI)的优点缺点与优势不足 VMI的优势 1)对供应商 (1)VMI下双方信息的共享,使得供应商可以获得下游企业的必要经营数据,直接接触真正的需求信息。 (2)VMI能使供应商利用这...