（一）人力资源战略与组织战略的关系 人力资源战略形成5P模式强调组织战略与人力资源战略之间存在紧密联系（Dyer；Lundy and Cowling）。在人力资源战略形成的“相互依赖”模式描述中认为组...

环境因素是影响人力资源战略的重要因素。 科塞克认为第一重要因素是诸如行业成熟度、竞争的性质及程度、竞争压力的密度、环境的限制性、技术变革的速度及深度、可感知的混乱、对立及其复杂性、变革的类型、程度及可...

在对人力资源概念有大致了解后我们对人力资源的特点进行总结。人力资源管理的新概念是将“人”看作一种“资源”，是与物质资源和信息资源相对应的三大资源之一。但是人力资源是一种特殊的资源，与物质资源和信息资源...

人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标。

人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，要完成这个总体目标就要先明晰以下4个目的： 1.规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人...

人力资源战略规划的基础是收集、分析信息，对人力资源战略规划工作影响很大。由于影响企业人力资源供给和需求的因素很多，为了能够比较准确地作出预测，就需要收集和调查与之有关的各种信息。 首先，外部环境的信息...

在做人力资源规划时，管理者首先应采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓...

首先，要搞清楚人力资源规划的内容，了解人力资源规划都有哪些方面。人力资源规划包括5个方面： 1.战略规划 根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体...

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 所谓的人力资源规划，从狭义上讲，即企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境...

（1）德才兼备原理：这是反映选用人员基本标准的理论，强调选择使用人员必须符合品德与才能并重的要求。 （2）公平竞争原理：这是反映正确对待人员进取行为的理论，强调组织成员相互竞争是必然规律，是成员自我进...

作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源管理人员，你头等重要的工作就是制定公司的人力资源战略，你的老板也当然相信你能根据公司战略与理念制定公司的人力资源战略，但你真的知道该怎么做吗？你所制定的人力资源战...

人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 在当前企业的人力资源管理中，最常用的人力资源预测方法有以下几种： 一、德尔菲法 ...