价值观是任何企业文化的基石。作为一个公司取得成功的哲理精髓，价值观为全体职工提供了共同方向的意识和他们日常行为的准则。这些成功的公式决定了公司的典型人物、有关公司的神话、仪式和典礼。事实上，公司之所以...

企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。这五个因素各自的作用是不同的。 企业环境 这里所说的企业环境，并不是指企业的内部环境，而是指企业经营所处的极为广阔的社会和业务...

科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之...

中国企业文化是伴随着共和国60多年的成长历程和改革开放30多年的经济腾飞而逐步形成和发展起来的。早在20世纪50年代，我国一些大型的国有企业就确立了独具特色的经营理念，如大庆精神，当时虽未冠之以企业文...

对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面： ...

1.独特性 每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因...

企业文化一词源于英文"corporate cultures"一词。企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。它是企业为生产经营...

21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否，直接关系到重组企业能否形成强...

真正优秀的企业明白，其经营的目的不仅仅要赚钱，更重要的是承担起社会责任这个使命。 一个美丽的花园里有一棵愁容满面的小橡树，它一直为不知道自己是谁而困扰。它想像同园中的苹果树一样长出苹果，像玫瑰一样开出...

时代的巨变决定了企业文化不可能是不变的，所以不能把企业文化看成为永恒不变的东西。管理者应该随着企业的发展及企业文化的变化，不断地调整企业文化的内容。 国内的许多企业很重视文化建设，有的企业专门聘请了咨...

企业文化是企业在长期的发展中产生的，是和企业的经营方向和经营战略紧密联系的，因此企业文化的独特性不是刻意营造形成的。 许多企业不愿付出艰辛的劳动，在文化建设上想走捷径，就去把别人的好的企业文化照搬过来...

协作精神培养的方法是多种多样的，可以通过非正式组织、团队（或以班组、或以部门、临时任务组织、或以兴趣小组为基础）形式来促进企业员工的协作精神。 不同企业都有不同的成长历程，形成了各自不同的企业文化。但...

形象塑造是把企业精神物化为外显形态的一种方法。 培育卓越的企业精神，使之融会于企业组织的肌体和企业员工的行为中，化作企业发展的生生不息的动力，是一项复杂的系统工程。根据中外企业的成功经验，培育企业精神...

就员工个人而言，由于每个员工都有其特殊的追求，对事物及行为都有自己独特的评价标准，这就决定了员工个体价值观与企业价值观的差异性。 现代企业可以通过以下途径来塑造企业的价值观，进而建设与营造具有凝聚力的...

履行企业社会责任有可能会损害企业的短期利益，但它有助于企业的长远利益。 在企业价值观塑造的过程中，管理层必须遵循一定的原则，使价值观伴随着企业的发展而不断完善。具体来说，塑造企业价值的基本原则如下： ...

企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。因此，企业文化管理对于一个企业来说是非常重要的。所谓的企业文化管理，就是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。 企...

“优秀的企业文化是创造出来的”，而建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要目标。企业文化理念一般是指具有企业自身个性特点的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次...

运营理念，又称经营哲学、企业哲学，是一个企业在从事生产经营和管理活动中总结出的独特方法论。它是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中，总是面临着各种矛盾和选择，这就要求企业用科学的方法论来指导...