并非每个企业或消费者会成为每个产品或服务的客户，企业创新时必须做出战略选择、控制产品组合实现企业效益的最大化。市场细分帮助企业高层和市场营销者实现如下益处。 ·创新的市场细分策略帮助企业发现服务不周到...
大前研一：体制内创新，公司不欢迎听话的乖宝宝
大前研一认为，当前经济环境下，很多企业面临着创新的困境。无论是创业公司还是已经成立的企业，阻碍其与时俱进的根源无疑是创意的枯竭。每一个企业的管理者都能够意识到把握商机的重要性，然而企业体制内的管理程序...
领导力与企业创新
与其他任何由上至下的措施一样，领导的行为对员工有很大影响。创新从本质上和变革紧密相连，需要从实现短期业绩目标的工作中抽出精力和资源与其他目的的措施相比，创新工作可能需要管理层鼓励员工，赢得他们的信任和...
企业创新：企业保持不败的秘决，技术创新
技术对于处于初创阶段的中小企业是有特殊的意义。技术创新的途径主要包括技术的选择、技术地位的选择和技术获取方式的选择三种。 一、技术的选择 技术的选择就是对什么事或物进行开发的选择。而针对技术选择同产品...
大前研一：企业创新存在的误区
大前研一表示，企业得以生存和发展的关键因素就是企业自身的竞争优势以及企业自身的核心竞争力，而提高企业核心竞争力的关键就是不断创新。不过，大前研一也指出，虽然企业的管理者意识到当前竞争环境之下，创新扮演...
理念创新：企业创新管理的灵魂
大前研一指出，对于企业来讲，管理是永恒的主题，良好的管理对于企业的发展和运作起决定性的关键作用。在当前激烈的市场竞争之下，传统的管理模式已经无法适应日益严峻的竞争形势，所以，创新成为每一个管理者刻不容...
企业创新与路径依赖
每个新入行的人都会参照前人的方法把企业做下去，这是企业经营中常见的路径依赖。而勇于创新，打破路径依赖，企业成功的可能性会更大。 1997年，谭鱼头火锅店成立，它的第一家火锅店开业后，因为做工精细、味道...
有利于企业创新的管理方式
（一）给予工作和让其工作的方法 让员工从事没有趣味、乏味的工作是很困难的。作为管理者，最重要的工作就是正确地描绘和传达企业理念，即以管理者为中心，把每个人的开发目标统一到企业理念这个大方向上来。 在统...
企业创新：培育良好的创新环境
创造性构思形成的条件 有利于实际的创造性成果的产生，需要创造者主体和环境的有机结合。创造者自己要有创造性的思维方式，有创造性冲动。企业创新环境也要允许创造者能有机会实施自己的新奇想法，不能一棍子打死。...
企业创新：创新人才的奖励体系
奖励从表面上看是对创新人员业绩的肯定，在实质上，创新人员奖励体系的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，对于创新人员来说...
企业创新：创新人才的业绩评价
企业对创新人员进行业绩评价的目的可以归纳为四类： （1）获得奖励或提升的创新人员的基础信息。 （2）希望通过评价对创新的工作进度实施有效的控制，适时获得反馈，纠正偏差。 （3）修正创新人员的配置计划。...
企业创新中的员工
员工是企业创新的主体，如何调动员工的创造性，是创造性管理的核心问题。对创新人才的管理，可以从创新人才计划、创新人才的评价、创新人才的奖励体系三个方面着手。 创新的人力资源计划，就是根据企业技术创新的近...
企业创新中的管理者
组织公司运营的最高负责人是公司的管理者，因而把握组织是否适应企业创新创造活动的关键人物是企业的管理者。如何调动起管理者对创造性的重视与理解，是创造性管理中的一个核心问题。 让管理者理解创造性 强调创造...