1．实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位，而非岗位任职者，进行分析时要明确对象，做到对岗不对人，坚持实事求是的原则，切实从企业的战略目标出发，明确岗位设置的目的，对岗位在企业内部所处的地位、应承担...

一般来说，岗位分析要解决如下几个问题：岗位的工作内容是什么？由谁来完成？在哪里完成工作任务？什么时候完成？怎样完成工作任务？需要企业提供哪些资源帮助？为什么要完成这些工作任务？ 综上所述，岗位分析的内...

1．岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上，即这个岗位需要什么样的人，“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析，人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...

职务说明书的基本内容主要由以下几个方面构成： 1.基本资料 包括： ● 职务名称 ● 直接上级职位 ● 所属部门 ● 工资等级 ● 所辖人员 ● 定员人数 ● 工作性质 同时应列出职务分析人员姓名、人...

现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...

在进行岗位评价的时候，选择合适的方法也十分重要。通常被采用的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。 岗位排序法 岗位排序法就是根据一定的标准，比如工作职责、工作难易程度、岗位对企业的贡献...

人力资源总监进行岗位评价，要做的第一件事就是在企业中建立一套岗位评价指标体系，这套体系必须与企业的人力资源情况、生产经营特点相一致。 岗位评价指标主要考察的是岗位对任职者技能、素质方面的影响，以及业务...

现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...

在编写岗位说明书的时候，必须遵循以下几点要求： 描述要清晰、简洁。在岗位说明书中，要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况，使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专业...

岗位说明书的格式没有明确的规定，人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上，如果没有经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息，最后编制出的岗位说明书也没...

岗位说明书主要应该包括以下几个方面的内容： 岗位基本情况 岗位的基本情况是岗位说明书中必须包含的内容，主要指的是岗位名称、岗位编号、定员人数、所属部门、管理此岗位的上级岗位名称、工资等级以及岗位性质等...

岗位分析的方法是多种多样的，其中使用得最为广泛的是问卷调查法和访谈法。人力资源总监在进行岗位分析的时候，如果能够巧妙地运用各种方法，就能够事半功倍。 问卷调查法 问卷调查法指的是由相关人员设计出内容比...

岗位分析的过程可以分为四个阶段（见图1-1）：先是准备阶段，了解并搜集相关的信息；其次是调查阶段，对各种因素进行全面调查；然后是分析阶段，对已掌握的信息进行分析；最后是反馈阶段，对全部工作进行总结。这...

在什么样的情况下，人力资源总监才应该进行岗位分析呢？简单来说，当企业开始频频出现以下几种状况的时候，就意味着人力资源总监需要进行岗位分析： 第一，没有明确、清晰的岗位说明，员工对于自己所处岗位的职能要...

岗位设计的第一步是进行岗位分析。所谓岗位分析，也就是对企业各个部门所需要的岗位进行分析，对岗位的构成要素、基本任务、必要的责任、所需要的技能以及岗位所承担的全部工作进行分析研究，并根据得出的结果编写岗...