产品质量认证与质量体系认证通称质量认证。 但两者是有区别的。 质量体系认证不能代替产品质量认证,质量体系认证合格不等于产品质量认证合格,而产品质量认证有时包含对质量体系的认证。 (1)认证的对象不同 ...
质量管理体系认证
(1)质量管理体系认证的含义 质量管理体系认证是根据国际标准化组织(ISO)颁布的ISO9000系列质量管理体系国际标准,通过认证机构对企业的质量体系进行审核, 并以颁发认证证书的形式证明企业的质量管...
产品质量认证
(1)产品质量认证的含义 产品质量认证是由第三方依据程序对产品符合规定的要求给予书面保证,也就是说通过第三方(认证机构)颁发的认证证书使有关方面(关心你产品质量的组织和个人)确信通过认证的产品符合特定...
质量体系认证的定义及特点
(1)质量体系认证的含义 质量体系认证是指第三方(社会上的认证机构)对供方的质量体系进行审核、评定和注册活动, 其目的在于通过审核、 评定和事后监督来证明供方的质量体系符合某种质量保证标准,对供方的质...
质量管理体系的建立和完善
建立、 完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计、 质量体系文件的编制、质量体系的试运行、 质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。 1.质量体系的策划与设计 第一,教育培训,统一...
质量管理的八项原则
在总结1994版标准实践的基础上,IS09000:2000标准中0.2条款明确了质量管理的八项原则。 这八项原则科学地总结了世界各国多年来理论研究的成果和实践的经验, 体现了质量管理的基本规律,是20...
质量管理体系的定义与内涵
实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 质量管理体系指企业内部建立的,为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。 它根据企业特点...
全面质量管理（TQM）的基础工作
做好一系列的基础工作是质量管理工作取得成效、质量体系有效运转的前提和保证,质量管理基础工作的好坏,决定了全面质量管理工作的水平,也决定了企业能否面向市场,长期地提供满足顾客要求的产品。 全面质量管理的...
全面质量管理（TQM）的基本指导思想
1.质量第一,以质量求生存 任何产品都必须达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者及社会带来损失。 从这个意义上讲, 质量必须是第一位的。 市场的竞争其实就是质量的竞争,企...
全面质量管理（TQM）的特点
1.全面的质量管理 全面的质量管理的对象质量的含义是全面的,不仅要管产品质量,还要管产品质量赖以形成的工作质量和工程质量。 实行全面的质量管理,就是为达到预期的产品目标和不断提高产品质量水平,经济而有...
质量管理的研究对象及内容
1.质量管理的研究对象 质量管理是研究和揭示质量形成和实现过程的客观规律的科学。 质量管理学是一门融硬科学和软科学于一体的边缘性、 综合性学科,它依托于技术学科,适用范围广。 凡涉及质量的问题,无论是...
质量管理的发展阶段
质量管理的发展阶段质量管理的发展,大致经历了三个阶段: 1.质量检验阶段（20世纪二三十年代） 20世纪初,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。 质量检验所使用的工具是各种检测设备和仪表,方式是严...
质量管理的概念
质量管理概念与定义 质量管理(Quality Management)是指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。 指导和控制组织的与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、 质量策划、质量...
7S管理
制订7S管理计划
7S管理计划是整个7S推行活动的基础，制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义。 1．明确7S管理目标 7S推行部门可以结合企业的发展...
成立7S管理推行组织
为了有效推行7S管理，企业需要建立一个符合规范的推行组织，用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心推动7S的具体实施。 1．7S管理推行组织...
7S管理7个S之间的关系
整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养，这7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。 7个“S”之间的关系可以用下面几句口诀来形象地描述。 （1）只有整理没整顿，物品...
7S管理
7S管理架构图
7S管理不只是一个部门的事情，它涉及到整个企业，牵涉到各个部门。因此，企业应建立良好的管理组织来推动7S活动的顺利开展，具体管理架构可参照图1-1所示的内容。 图1-1 7S管理架构图
7S管理
7S管理流程图
7S管理涉及到多方面的内容，包括整理、整顿、清洁等多个环节，企业只有按照流程开展7S工作，才能够提高管理效率。7S管理流程如图1-1所示。 图1-1 7S管理流程图
7S管理存在的问题
企业中通常会存在各种各样的不符合7S管理的问题。我们按问题的性质分别列出企业现场存在的一些问题，以便有针对性地推进7S管理，从而达到改善的目的。 1．物品管理方面的问题 这方面的问题包括物品没有标识、...
7S管理的作用是什么
推行7S管理有八大作用，它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类企业为“八零企业”。 1．零亏损 通过推行7S活动，企业能够提高管理水...