一个企业的人力资源管理要发挥的核心功能就是处理与企业内部“人员”有关的所有事务。包括： ◆获取（选人） ◆开发（育人） ◆保持（留人） ◆利用（用人） 如果一个企业的人力资源管理工作可以很好地完成上述...
中层管理人员的人力资源管理责任
一个组织的人力资源管理工作并非都是由人力资源部门来承担的。 事实上，一个组织的人力资源部门单独负责完成的管理活动并不是很多，这些工作可能包括对被解雇员工提供的重新就业服务、了解与遵守劳动法律、维护人事...
高层管理人员的人力资源管理责任
关于企业领导者在企业的人力资源管理中的作用，管理学家和企业领导者都有诸多的论述。 比如，在美国哈佛大学商学院开创人力资源管理课程的迈克尔·比尔教授等人，将人力资源管理明确定义为“影响到公司和员工之间关...
人力资源管理中的人性假设
人力资源管理既然是跟人打交道，就不可避免地要涉及人的本性或人性问题。 古今中外都不乏关于人性的论述，争论也很多。 例如，我国自古以来便有人性本善和人性本恶两种人性论，而在西方也同样存在经济人或理性人假...
人力资源管理的战略基础
组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。 使命是对一个组织存在的最重要的理由所做的陈述，它提供了一个组织存在的目的及其活动范围等方面的信息。 有时，在组织的使命陈述中...
人力资源管理
人力资源管理的主要作用
人力资源管理在一个组织中所能够起到的整体作用，可以通过价值链分析来加以说明。 价值链理论是哈佛大学商学院战略学教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，企业的任务是创造价值，而企业创造价值的活动可...
人力资源管理的基本功能
现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的选、育、用、留。 所谓吸引，就是从劳动力市场上（其中包括其他组织中）吸收优秀的人才加盟本组织。 吸引优秀人才的努力直接...
中国的人力资源管理发展历史
与西方发达国家的人力资源管理实践的发展历史不同，中国人力资源管理的萌芽和发展所走过的是一条完全不同的道路。西方国家的人力资源管理是在传统的企业人事管理的基础上，根据市场竞争环境和社会发展状况的要求演变...
西方的人力资源管理发展历史
1.人事管理萌芽阶段 人力资源管理的前身称为人事管理，人事管理的发展是伴随着18世纪后半叶工业革命的到来而产生的。 15—18世纪盛行于欧洲的行会制度是以家庭式管理来处理学徒培训和雇佣问题的。而工业革...
人力资源的特性
至于人力资源的特性，我们认为，人力资源最为重要的特性可以概括为四个，即能动性、社会性、开发性以及时效性。 所谓能动性，是指人是价值创造过程中最为主动的因素，人对自己的价值创造过程具有可控性，人的工作动...
人力资源概念的内涵
关于人力资源的概念，我们做以下几点说明。 第一，人力资源既可以指人，也可以指能力。 它既可以指具体的人或人群，即具有特定的知识、经验、技能、体能等的劳动者的集合，也可以是一种相对笼统的泛指，即指一个国...
企业资源基础理论中的人力资源
企业资源基础理论（resource-based view，RBV）是管理学者伯格·沃纳菲尔特于1984年正式提出的，其主要观点是，企业是一个资源集合体，企业所拥有或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水...
现代的人力资源概念
大家公认的现代人力资源的概念，是由管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其著名的《管理的实践》（The Practice of Management）一书中首先正式提出并加以...
早期的人力资源概念
“人力资源”（human resource）这一概念是美国旧制度经济学家约翰·康芒斯（John R.Commons，1862—1945）在1919年出版的《工业友善》（Industrial Goodw...
人力资本投资理论与人力资源
从理论上说，导致大家从对劳动这种传统生产要素的关注，转向对现代意义上的人力资源的重视，贡献最大的应该说是人力资本投资理论。 人力资本投资理论的提出使人们看到，生产过程之中的劳动者不再是一种纯粹被利用的...
X效率理论与人力资源
在古典和新古典经济学中，劳动力往往被视为一种简单的与机器设备相同的生产要素，这种认识被概括为所谓的劳动力同质假设，即作为生产要素的所有劳动力都可以被看成是具有同等生产力的投入要素。 在这种假设之下，劳...
生产要素理论中的人力资源
要谈人力资源，很自然要从资源这个概念讲起。 从本意上讲，资源主要是指自然资源，如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等。事实上，《辞海》对资源的解释就是：“资财的来源，一般指天然的财源。”而联...
人力资源的使用与退出
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，从战略层面、管理层面，理性对待人力资源退出，致力促进企业人力资源系统良性循环。 （一）人力资源的使用 企业应当设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员...
人力资源的引进与开发
从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。 （一）高...
人力资源管理的主要风险
（一）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专...