员工关系管理:员工满意度调查 员工关系管理

员工关系管理:员工满意度调查

现代企业管理有一个重要的理念:把员工当“客户”。员工是企业利润的创造者,是企业生产力最重要和最活跃的要素,同时也是企业核心竞争力的首要因素。 企业的获利能力主要是由客户忠诚度决定的,客户忠诚度是由客户...
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员工关系管理:员工心理咨询服务

心理咨询服务就是应用心理学方法,凭借语言,帮助员工解决心理冲突,降低精神压力,促使员工适应社会和健康发展的过程。“心理咨询服务”产生于20世纪40年代,在六七十年代得到大量应用,目前依然是现在企业中最...
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员工关系管理:员工申诉管理 员工关系管理

员工关系管理:员工申诉管理

申诉,是指组织成员以口头或书面等正式方式,表现出来的对组织或企业有关事项的不满。 (1)申诉的种类 ①个人申诉。多是由于管理方对工人进行惩罚引起的纠纷,通常由个人或工会的代表提出。争议的焦点,是违反了...
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员工关系管理:员工纪律管理 员工关系管理

员工关系管理:员工纪律管理

员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理,所谓纪律管理,是指维持组织内部良好秩序的过程,也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程;或者说是将组织成员的行为纳入法律的环境,对守法...
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员工关系管理:员工劳动关系管理 员工关系管理

员工关系管理:员工劳动关系管理

1.员工入职管理 员工入职管理即为新员工入职时员工关系专员对新员工的一系列的入职手续办理,此部分可制定专门的《员工入职管理办法》来指导入职管理的工作,其主要内容包括: 2.员工离职管理 (1)离职类别...
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国内员工关系管理理论研究

从中国历史上看,中国早期的法家、儒家等古代以及近代关于“人性”的理论思想中渗透着不同的员工关系管理理论的精髓。法家思想家荀子提出的“性恶论”,类似于西方的“经济人”假设。儒家孟子的哲学思想是“性善论”...
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国外员工关系理论的历史演变

西方员工关系(劳动关系)管理理论经过一百多年的发展,由原则到具体、由重物质激励到重精神激励、由强调制度作用到强调文化价值,形成了一个体系较为完整的理论大厦,对我国企业和谐员工关系的形成具有重要借鉴意义...
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薪酬制度:岗位等级工资制度

(一)岗位等级工资制的概念 岗位等级工资制,简称岗位工资制,它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种制度。它是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。岗位等级工资制与职务等级工资制...
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薪酬制度:技术等级工资制度

(一)技术等级工资制的概念 技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式,其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准来确定工资等级,并按照确...
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薪酬制度:岗位薪点工资制度

(一)岗位薪点工资制的概念 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”(岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件)的基础上,用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指...
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薪酬制度:岗位技能工资制度

(一)岗位技能工资制的概念 按劳动部劳薪字[1992]8号文件印发的《岗位技能工资制试行方案》,岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗...
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薪酬制度:结构工资制度

(一)结构工资制的概念 结构工资制是指基于工资的不同功能,划分为若干个相对独立的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制的构成一般包括六个部分:一是基础...
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薪酬制度的特点

对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工,且通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系的一种企业制度。薪酬制度,常称工资制度。是指与工资决定和工资分配相关的系列原则、标...
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工作分析中需收集的资料类型

(1)工作活动 ① 工作活动和过程。 ② 活动记录(例如以数码影像资料形式)。 ③ 所采用的程序。 ④ 个人责任。 (2)定位于员工的活动 ① 人的行动,如有关工作的身体动作和沟通。 ② 针对方法分析...
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工作分析管理流程

说起工作分析,从事人力资源工作的朋友都比较熟悉,大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估,加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”——...
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绩效考核运行程序 管理

绩效考核运行程序

为了提高企业效益,对员工绩效评估主要应从两个方面开展:一是个人业绩考核,二是部门的业绩考核,从而对整个企业业绩进行考评。个人绩效的考核在整个考核过程中根据不同情况具体开展,跟踪调查在实际工作中是最为有...
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员工培训管理流程 培训管理

员工培训管理流程

大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理,主要可分为五个步骤:需求确定,目标设置,计划拟定,开展培训,总结评价。见图1。 图1 员工培训管理流程图 (1)培训需要的确定 只有先找出了企业的人力资源方...
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业务流程管理与绩效提升的关系

随着企业规模的扩大、业务范围和复杂性的增加,以及外部市场竞争的加剧,对企业的管理不断提出新的和更高的要求。为了适应内外部环境的变化、保持企业的健康和持续发展,企业引进了各种管理理念和方法,以改善和提高...
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工作计划:如何制定人力资源计划

主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·人力资源计划 适用情景 当要制定人力资源计划时,查看此技能。 技能描述 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估...
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职业生涯阶段理论

1.格林豪斯的职业生涯阶段理论 格林豪斯(J. H. Greenhaus)从人生不同年龄段职业生涯发展所面临的主要任务的角度把职业生涯划分为五个阶段:职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯...
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