孝敬父母是每一个儿女都应该做的事情，但很多人常年在外，一年到头只有春节成为唯一回家的机会，所以大年三十全家人围着老人守岁的场景是每个人都向往的。 李立军与晓兰是一对恩爱夫妻，二人都是独生子女，而且平素...
打破二人格局的囚徒困境
有人说：“人生最大的痛苦莫过于抉择。”因为现实往往总是把人至于进退两难的困境之中。囚徒困境在生活中有很多活生生的例子，而且形式大多不拘泥，不再局限于二人之间的困境博弈，也不再是两个人之间的痛苦抉择。这...
博弈论
什么是人质博弈
尽管从理论上说，有限次重复博弈的结果与单次博弈相同，但在实际生活中，有限次重复博弈的结果往往并非如此。这是因为，博弈参与者并非都是理性人，在很多情况下，他们可能是非理性的。比如人质博弈的例子。 假设有...
管理案例
投票操纵的方法：民主投票的悖论
投票本质就是每个人都有发言与选择的权利，并且对其整体而言，少数应该服从多数。然而，从实质上看，民主投票制度却有着无法克服的根深蒂固的内在缺陷。任何一种民主的方式都可能被操纵，在极端的情况下甚至会转化为...
管理案例
连锁店悖论
重复博弈是一种重要的动态博弈。1978年，博弈专家泽尔腾所提出的连锁店悖论就是一个典型的重复博弈。一个垄断的零售业公司甲在20个城市都设有连锁店，另外一家公司乙打算逐一进入这20个城市也设立20个连锁...
纳什均衡：对手为什么总喜欢做邻居
经常光顾麦当劳或肯德基的快乐一族们不难发现这样一种现象，这两家店一般在同一条街上选址，或相隔不到100米的对面或同街相邻。大多超市的布局也同样存在这样的现象，如在北京的北三环两侧不到15千米的一段距离...
人人都想好，为何结果都不好：囚徒困境
这既是一个耐人寻味的小故事，又是一个经典的经济学悖论。警察抓获了两个重要的嫌疑犯，却只掌握了很少的证据，如果就此量刑，嫌疑犯将只受到很轻的惩罚。所以，警察就动用了这样一个办法，将两人隔离，然后分别对每...
博弈论的不足与未来
博弈论最大的不足就是有好多的假设跟我们实际生活不一定相符，最大的一点还是理性人。博弈论和过去的经济学一样，假设人是理性的。我们知道，这么多年来好多人包括一些著名的经济学家对理性论都提出过批评。我把这些...
博弈论
纳什均衡的制度含义
为什么这个纳什均衡如此重要，如此有意义？简单地说，纳什均衡是一种分析和预测互动情况下理性人行为的工具。我们假定人们是理性的，然后在相互作用的情况下，研究他们会有的行为和后果。 我们先从预测人的行为说起...
麦肯锡如何拓展自己的逻辑思维
在工作和生活中，我们总能发现很多被称之为“死脑筋”的人。其实“死脑筋”在哲学上只是一个应用“逻辑思维”的问题，也就是说，人的脑筋是“死”还是“活”，主要是思维灵活程度的问题。而麦肯锡公司经常通过训练，...
麦肯锡培养逻辑思考的能力
在麦肯锡公司，逻辑思考是每一位咨询顾问必须具备的关键能力。简单地说，逻辑思考就是在处理事情上迅速抓住重点、分清层次，而且能够清晰表达自己的观点，这看起来似乎并不难，但想要掌握这项技能就必须用一定的时间...
麦肯锡如何写出金字塔式的文案
金字塔式文案的主要特点是：先重要，后次要；先全局，后细节；先结论，后原因；先结果，后过程。 我们知道，要想建造一座好房子，首先应该画好设计图，然后再开始建造。而制作一份优秀的金字塔式文案，也是如此。麦...
麦肯锡的层级管理
麦肯锡的层级似乎有一种分裂的个性。麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次，而另一方面，麦肯锡员工会说内部存在两个层次。其实这两种说法都是正确的。 在麦肯锡公司，一名普通咨询顾问不需要预约，就可以随时...
麦肯锡解决问题之初始假设
“假设”既是一种方法，又是一门学问，而且工作和生活之中到处充满了假设。麦肯锡这样的咨询公司的工作核心就是不断地证明或推翻这些假设。这样，我们要解决的问题也就会迎刃而解。 初始假设的作用 初始假设，是麦...
麦肯锡解决多个问题的基本方法
要想解决问题，就应该有一套非常完整的流程，而这个流程也应该是有机联系以及不可分割的整体。 在麦肯锡公司，解决多个问题的优先次序是：首先确定问题的主次，其次将最重要的事情放在第一位，最后寻求解决问题的资...
麦肯锡解决问题的思路
意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。”而“空·雨·伞”这一简单的解决问题的思维框架，也...
麦肯锡框架型思考方式
对于把生活、工作中的很多简单的小事都能够说透，并找到简单的、有效的解决方法的人，我们就认为这是具有独立思考能力的人。那么，麦肯锡公司是如何培养员工独立思考能力的呢？ 框架型的思考方法 我们提高解决问题...
麦肯锡金字塔原理
运用金字塔原理，需要我们关注和挖掘客户的意图、需求、利益点以及关注点等方面的要求，并掌握所要表达的思想的标准结构。这样，我们就能够让客户对我们表达的思想产生兴趣，也能够使客户更容易理解、接受并记忆我们...
麦肯锡时间管理的技巧
据调查得知，高效者与效率低下者的工作效率相差在10倍以上。因此，提高我们的工作效率也就等于提升了自身的竞争力。而麦肯锡公司自20世纪20年代成立以来，就逐渐形成了一系列非常卓越、高效的时间管理技巧。 ...
麦肯锡的选才用人之道
头顶“全球最牛、最成功咨询公司”光环的麦肯锡公司的员工的平均在职年数仅为3～5年。他们离职后，也通常会被称为麦肯锡的“毕业生”，在这些人中，自立门户成立公司或在世界“500强”等大型企事业公司担任CE...