【内涵小笑话】 男：你是独身主义者吗？我也是的。 女：但是，我若有相当的对手，我可以抛弃主义！ 男：我也如此。我觉得，你倒是我的相当对手！ 女：我也觉得如此！ 趣评：“物以类聚，人以群分”，具有相同价...
笑谈企业文化与核心竞争力
过去手机行业里，一直流传着这样一则笑话： 诺基亚一说到销售量，爱立信就哭了。 爱立信一说到中文输入，摩托罗拉就哭了。 摩托罗拉一说到型号多，西门子就哭了。 西门子一说到DIY，三星就哭了。 三星一说到...
有利于企业创新的管理方式
（一）给予工作和让其工作的方法 让员工从事没有趣味、乏味的工作是很困难的。作为管理者，最重要的工作就是正确地描绘和传达企业理念，即以管理者为中心，把每个人的开发目标统一到企业理念这个大方向上来。 在统...
企业创新：培育良好的创新环境
创造性构思形成的条件 有利于实际的创造性成果的产生，需要创造者主体和环境的有机结合。创造者自己要有创造性的思维方式，有创造性冲动。企业创新环境也要允许创造者能有机会实施自己的新奇想法，不能一棍子打死。...
企业创新：创新人才的奖励体系
奖励从表面上看是对创新人员业绩的肯定，在实质上，创新人员奖励体系的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，对于创新人员来说...
企业创新：创新人才的业绩评价
企业对创新人员进行业绩评价的目的可以归纳为四类： （1）获得奖励或提升的创新人员的基础信息。 （2）希望通过评价对创新的工作进度实施有效的控制，适时获得反馈，纠正偏差。 （3）修正创新人员的配置计划。...
企业创新中的员工
员工是企业创新的主体，如何调动员工的创造性，是创造性管理的核心问题。对创新人才的管理，可以从创新人才计划、创新人才的评价、创新人才的奖励体系三个方面着手。 创新的人力资源计划，就是根据企业技术创新的近...
企业创新中的管理者
组织公司运营的最高负责人是公司的管理者，因而把握组织是否适应企业创新创造活动的关键人物是企业的管理者。如何调动起管理者对创造性的重视与理解，是创造性管理中的一个核心问题。 让管理者理解创造性 强调创造...
企业文化：文化、信仰的贯彻
如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼乐园，其在2002年接待了大约2 300万来自世界各地的...
企业文化的四种类型
企业文化的类型，取决于市场的两种因素：其一是企业经营活动的风险程度，其二是企业及其员工工作绩效的反馈速度。由市场环境决定的四种文化类型是： 强人文化 强人文化形成于高风险、快反馈的企业，如建筑、整容、...
企业文化的核心：共享的价值观
价值观是任何企业文化的基石。作为一个公司取得成功的哲理精髓，价值观为全体职工提供了共同方向的意识和他们日常行为的准则。这些成功的公式决定了公司的典型人物、有关公司的神话、仪式和典礼。事实上，公司之所以...
企业文化的组成
企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。这五个因素各自的作用是不同的。 企业环境 这里所说的企业环境，并不是指企业的内部环境，而是指企业经营所处的极为广阔的社会和业务...
企业文化，发展之魂
科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之...
怎样与其他企业结成营销伙伴：共生营销战略
在麦当劳你只能买到可口可乐，而在肯德基你只能买到百事可乐。为什么会这样？因为从美国市场开始，麦当劳就与可口可乐结成了营销伙伴，共同向就餐的顾客销售可口可乐。相应的，肯德基与百事可乐结成了共生体。这种方...
获得竞争优势的基本道路是什么：竞争战略
迈克尔.波特是哈佛大学商学院研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮。...
如何以顾客满意度为核心制定战略：CS战略
CS是英文Customer Satisfaction的缩写，意为"顾客满意"。CS的基本指导思想是：企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析...
如何让企业被更好识别并留下良好印象：CI战略
CI是英文Corporate Identity的缩写，有些文献中也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。CI是指企业有意...
怎样具体应用波士顿矩阵：通用电气公司矩阵
通用电气公司（GE）在波士顿矩阵的基础上，于20世纪70年代开发了吸引力/实力矩阵。该矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但波士顿矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，而...
如何在多项业务间分配资源：波士顿矩阵
多数公司同时经营多项业务，有的业务如“昨日黄花”，也有的如"明日之星"。为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为...
如何准确分析企业的现实情况：SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表： 优势：Streng...