1.预测人力资源需求 人力资源总监在进行人力资源战略规划以前，必须要针对三个层面的问题进行思考。 第一，企业的经营发展是为了实现什么样的目标？为了实现这个发展目标，人力资源应该怎样进行新陈代谢及替换？...
人力资源管理
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人力资源战略规划的步骤与方法
在不同的层次上，人力资源战略规划发挥的作用大为迥异。从战略角度上来说，人力资源战略规划主要涉及的内容包括：分析企业的内部环境以及外部环境、预测企业的人力资源需求、估量企业现实及未来所需的人力资源数量、...
人力资源战略规划的功能定位
纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整与改变。企业的人力资源总监，要善于理解并分析企业的...
人力资源总监要处理好的关系
人力资源总监既要与总经理等高层管理者打交道，又要与员工进行直接交流，因此，人力资源总监处于企业内部人际关系的核心位置。这决定了人力资源总监要时刻处理好各种关系。 1.妥善处理与总经理之间的关系 在一般...
人力资源总监的三大能力
人力资源总监必须具备三大能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。 （1）人格魅力 人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个...
人力资源管理
人力资源总监的素质要求
当前，社会的变化越来越大，而在人力资源管理方面，变化也不少，其中最为明显的一个变化就是：过去企业中常见的人事部门已经逐渐发展成为管理企业中最为重要的资源——“人”的人力资源部门。很多传统的人事管理行为...
人力资源总监的三个角色
人力资源总监不仅要了解自己的岗位职责，还需要明确自己在企业中所扮演的角色，对自己进行准确的定位。具体来说，人力资源总监的三个角色分别是： （1）人力资源专家 一个好的人力资源总监，必定是人力资源方面的...
人力资源总监的岗位职责
具体而言，人力资源总监的岗位职责是： （1）企业组织建设 确定组织结构模式，为企业进行部门设置并适时做出调整，使企业的组织结构最优化；对各个岗位进行设计与分工，负责定岗定编，明确工作流程，力争使企业运...
公共部门人力资源战略管理的内涵
1.公共部门人力资源战略管理的含义 公共部门人力资源战略管理是指将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标联系起来，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。...
人力资源战略管理的内涵
(1)人力资源战略管理的概念 人力资源战略管理的概念首先由戴瓦纲(M.Devanna)于20世纪80年代在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出。近30年来，这个领域的发展令人瞩目。随着对这一理念研究...
人力资源管理与公共部门人力资源管理
在公共部门人力资源管理的发展进程中，虽然也借鉴吸收了科学管理、人际关系学派等理论成果，但从总体而言，公共部门人力资源管理的发展历程完全有别于人力资源管理。 对于人力资源管理与公共部门人力资源管理之间的...
公共部门人力资源管理的基本原则
(1)岗位责任原则。 就公共部门而言，只要在确立了科学、合理的职位分类的基础上实行岗位责任制，以规范性文字的形式颁布实施各类人员的职责范围和工作权限，便可使公职人员在工作中有章可循，做到职责分明、功过...
公共部门人力资源管理
1.公共部门人力资源管理的内涵 公共部门人力资源管理(Human Resources Management in Public Sector)是指各类公共部门依据人力资源开发和管理的目标，以国家行政组...
人力资源管理的内涵
真正意义上的人力资源的出现是在20世纪50年代以后，而在此之前，组织中对人的管理经历了不同的发展时期或阶段。 人力资源管理继承了以往人事管理的大部分职能，是传统的人事管理或雇佣关系管理的最新形式或发展...
人力资源的内涵
“人力资源”一词最早是由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)1954年在其《管理的实践》一书中提出来的。 德鲁克认为管理有三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们...
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢？ （一）直...
人力资源管理部门对战略形成的影响
自DYER等提出，人力资源管理部门在组织中扮演的角色，应从“服务传递”转变为“战略伙伴”以来，诸如战略参与者、变革塑造者、变革助推剂、变革代言人等概念也相继出现。 但是，仅仅探讨人力资源管理部门应当在...
人力资源管理者的角色模型
（一）戴维·乌尔里奇的四角色论 在人力资源管理者所扮演的角色方面，密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。 乌尔里奇认为，一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资...
传统人事管理与现代人力资源管理的差异
从西方企业人力资源管理工作重心及其转变历程可以看出，早期的传统人事管理和现代人力资源管理存在着一定的联系，例如现代人力资源管理借鉴了传统人事管理的关心员工、工作效率、心理测试等思想和做法，但也呈现出很...
人力资源管理与企业核心能力
（一）Snell模型 美国的Scott A. Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，基于企业核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”模型， 该模型系统分析了企业...