信任是领导力的根基所在。 领导者如何能够获得信任呢？ 是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。 人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。他们...

领导力提高的过程是怎么样的呢？对于每一个人来说都是不一样的。然而，不论你是否拥有领导天赋，你的成长和进步大概都会经历下面5个阶段。 阶段1：不知道你不知道 很多人不知道领导力的价值所在，有些人不知道领...

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。正如英国前首相玛格丽特・撒切尔所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”在生活的各个层面，如果你仔细观察人与人之间的...

对于领导者和领导力，人们抱有很多错误的概念和观点，以下就是常见的五大误解： 1.管理者就是领导者 有一种普遍的误解认为：领导和管理就是一码事儿。直到几年前，很多号称谈论领导力的图书实际上往往讲的是管理...

阅读下文中的各个句子，看看在多大程度上与你自己的实际情况比较匹配，依据下面的打分规则给每句话打分。 0分：从不这样 1分：很少这样 2分：偶尔这样 3分：总是这样 1.盖子法则：领导力决定一个人的办事...

层次一：职位 这是领导力基础中的初级层次。职位所附带的“头衔”是你唯一的影响力。处在这一层次的人们将涉足地域管辖权、协议草案、传统惯例、组织结构图等问题。除非它们成为权利和影响力的基础，否则这几项内容...

第一阶段：从管理自我到管理他人 新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓...

1.领导与领导者 领导是一种行为过程, 它是领导者为实现预定目标,采用一定的组织形式和方法,率领、 引导、指挥、 协调和控制被领导者完成预定任务的一种活动过程。领导本质是对促使组织实现目标给予影响的过...

优先顺序并非“永久不变” 很多需要特别关注的和优先解决的事情总是在不断变化。罗斯・佩罗（H.Ross Perot）说过：“对于处在领先位置的、有价值的可贵事物，我们应该不断为之奋斗和追寻，并制定正确适...