优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。 1.利润分析法 将产品线上每个项目对利润的贡献程度进行分析。显然，带来更多利润的项...
战略管理
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风险管理：风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
在企业管理中，风险管理涉及了一种名为“波士顿矩阵”的管理方法。大前研一对于风险管理表现出了一种积极的进取精神，他指出，要进行风险管理，首先要有承担风险的勇气，要敢于尝试，敢于求新。但在尝试创新的同时，...
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BCG矩阵法
BCG矩阵法全称为波士顿增长份额经营组合矩阵法（BCG Matrix）。该法由美国波士顿咨询公司发明。它把公司经营的全部产品、事业的组合作为一个总体来分析，所以称为“统筹分析法”。这种方法假定企业由两...
利用波士顿矩阵进行业务组合
任何一家公司若想取得成功, 就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。 组合的构成取决于现金流量的平衡,高增长的产品需要有现金投入才能获得增长; 低增长的产品则应该产生大量的现金。 这两类产品缺一...
波士顿矩阵的内涵
投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵(BCG矩阵),它是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年时提出的一种产品结构分析方法。 通过这种方法,公司可以找到公司资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位...
波士顿矩阵：别把矩阵当万能公式
虽然波士顿矩阵能够产生多种收益,但是这种矩阵也绝不是万能模式。 首先, 由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;其次,由于评分等级带有折中性,使很多业务位于矩阵的中间区域,...
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如何运用波士顿矩阵
在充分了解四种象限产品的特点后，还须进一步明确各项产品单位在企业中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的产品，具体内容如表1-1所示。 表1-1 四种战略目标 雀巢公...
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波士顿矩阵的应用法则
按照波士顿矩阵的原理可知： 产品的市场占有率越高，其创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金也越多。这样可以使企业的产品结构实现互相支持、资金良性循环的局面。波士顿...
波士顿矩阵运用的基本步骤
（1） 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率 销售增长率可以是本企业的产品销售额或销售量增长率；时间可以是一年或是三年以至更长时间。 市场占有率可以是相对市场占有率或绝对市场占有率，但是要用最新资...
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波士顿矩阵基本原理
波士顿矩阵实际上是一个 “2 ×2”的坐标图，在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，以横轴表示市场占有率（以企业产品的市场占有率除以同业最高的市场占有率而获得），各以10％和20％作为区分高、低的中点...
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波士顿矩阵区分的四种产品组合
波士顿矩阵是将组织的每一个战略事业单位（Strategic Business Unit，简称SBU） 标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益、哪个SBU是组织资源的漏斗，并区...
怎样具体应用波士顿矩阵：通用电气公司矩阵
通用电气公司（GE）在波士顿矩阵的基础上，于20世纪70年代开发了吸引力/实力矩阵。该矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但波士顿矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，而...
如何在多项业务间分配资源：波士顿矩阵
多数公司同时经营多项业务，有的业务如“昨日黄花”，也有的如"明日之星"。为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为...
波士顿矩阵酒类营销应用
问题 某一酒类经销商经营A、B、C、D、E、F、G，7个品牌的酒，公司可用资金为60万元。 经对去年后半年的市场销售统计分析，可发现： (1) B、C品牌业务量为总业务量的70%，同时这两个品牌的利润...
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制定公司层战略：波士顿矩阵
波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。 波士顿矩阵的纵坐标表示...
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波士顿矩阵图
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化...