例子案例举例 杨成和妻子陆蕊结婚五年，有一个可爱的儿子。陆蕊为了更好地照顾公婆和孩子，甘愿辞掉工作。开始的时候，杨成很感激妻子，但是时间长了，杨成开始觉得整天只知道围着家庭转的妻子不再有魅力，甚至让人...
内部控制评价的内容
内部控制评价的内容，从范围看，一般认为企业内部控制评价应根据资源情况和组织需求来决定，既可以是全面内部控制评价，如对整个内部控制系统进行评价，然后把信息反馈给最高管理当局；也可以是局部内部控制评价，如...
为什么有时候第三者会让婚姻更甜蜜：鲇鱼效应
让我们来一同重新温一下鲶鱼效应的寓言故事。 挪威人很擅长捕鱼，当他们的渔船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买新鲜的鱼，可是大多数渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理。 “上帝，我们太不幸了。”渔民们哀叹...
绩效管理系统中各环节的有效整合
绩效管理是一个循环的、动态的系统。绩效管理系统所包含的几个环节紧密联系、环环相扣，任何一环的脱节都将导致绩效管理的失败。所以在绩效管理过程中应重视每个环节的工作，并将各个环节有效地整合在一起，力求做到...
管理
绩效管理流程
绩效管理流程通常被看作一个循环，这个循环分为五步，即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用。 绩效管理的一般流程可以用图1-1表示。 图1-1 ...
绩效管理能力提升工具
1.绩效看板 将绩效看板引入组织绩效管理中，选取关键的绩效监控指标，定期以展板形式进行宣传，帮助员工了解本组绩效指标完成情况及与其他组、对标组存在的差距，激励班组采取相应措施，确保指标的顺利完成。绩效...
提升绩效管理能力的方法
组织绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径，对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。因此，提升组织的绩效管理能力对企业来讲十分必要。提升绩效管理能力包括三个方面：提升组...
目标管理的起源
目标管理的产生背景 自20世纪初泰勒提出科学管理以来，西方先进资本主义国家经济得到了长足发展，在企业经营管理方面也有了很大的发展。第二次世界大战结束后，世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴，...
目标管理的核心思想
目标管理是一种科学的管理方法，这种管理方法通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。目标管理的主要特点是十分注意从目标出发，从期望达到的目标...
目标管理对现代绩效管理思想的影响
1.目标管理为现代绩效管理带来自我管理思想 大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造力的。目标管理的主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，使管...
目标管理
目标管理考核法的推进步骤
目标管理法是众多国内外企业进行绩效考核的最常见的方法之一。它之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事方法相一致的。例如，人们都认为“有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是毫...
目标管理的优势
（1）形成激励 当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达成的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员的内在激励。特别当这种结果实现且组织还有相应的报酬时，目标的激励效...
绩效考核：绩效反馈面谈有诀窍
做完绩效评价后，就要进行绩效反馈面谈了，实际操作中，受绩效管理水平和面谈者的专业度影响，各企业可能各有各的做法，有的随意，有的细致，有的业务部门自己做面谈，而有的由人力资源部门代劳。 绩效考核实质上是...
人力资源管理
制定人力资源战略
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源管理人员，你头等重要的工作就是制定公司的人力资源战略，你的老板也当然相信你能根据公司战略与理念制定公司的人力资源战略，但你真的知道该怎么做吗？你所制定的人力资源战...
人力资源管理
做好人力资源需求预测
人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 在当前企业的人力资源管理中，最常用的人力资源预测方法有以下几种： 一、德尔菲法 ...
人力资源管理沟通的重要性
沟通在人力资源管理中举足轻重，正如世界著名的未来学家约翰·奈斯比特所说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”在人力资源管理过程中，只有充分重...
人力资源管理为何要重视培训
作为全球最大的电脑软件提供商，微软公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而，微软公司的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在微软总部连续工作30年以上的员工随处可见...
小心陷入绩效考核的误区
案例 A公司是一家大型设备生产公司，近日，人力资源部经理正为销售部经理吴某辞职一事而烦恼不已。 该公司销售部经理是一位刚升职一年的新人。去年这个时候正是吴某走马上任的时候，吴某来公司两年了，在上任销售...
绩效考核结果用处多
绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂钩。具体来说，绩效考核结果的应用主要包括以下几方面： 一、建立管理者与员工之间的绩效伙伴关系 传统的考核是单向...
如何做好跨部门团队的绩效考核
当代的企业组织当中，随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡，许多公司不断地调整团队的结构和功能，促使团队向开放型、灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的功能，团队与团队之间的协作加强，吸收不同功...