“七步分析法”是麦肯锡管理咨询顾问公司根据他们做过的大量案例总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 七步分析法又称为七步成诗法。 七步...
战略管理
麦肯锡思考框架
逻辑树框架 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡通常使用“逻辑树”工具来分析问题。逻辑树，就是把每个问题的子问题分层列出，由最高层的问题向下逐级扩展。 把已知的一个问题考虑为树干，然后思考与这...
麦肯锡思考问题的方法
带着问题去思考 大家都在谈论成功学：怎样才能成功呢？成功的关键是什么？怎样才能达到成功的目标？具体该怎样做？ 要时刻用这些问题提示自己，要带着这些问题去观察和思考，对这种观念的灌输在麦肯锡是经常性的。...
3分钟晨会小故事及感悟（10篇）
少了花瓣的牡丹花 有一位特别喜欢牡丹花的老富翁在他的院内院外都种满了牡丹。一天，老富翁见花开得真漂亮，便采了几朵送给一位来访的老朋友，老朋友很开心，回到家后将牡丹插进了花瓶里。 第二天，这位朋友发现插...
晨会小故事（10篇）
用特殊材料“制成”的人 有一个农家子弟，因为家境贫穷，家人无力支撑他继续读书，在初中时他就辍学回家务农了。后来，他的父亲去世，他挑起了家庭的重担，除了维持一家人的生计，还要照顾体弱多病的母亲和长期瘫痪...
PMP考试攻略
1.准备时间 一般说来需要3~6个月的准备才比较稳妥，也要看实际效率，具体而言需要250个小时的认真学习。现实中，经常有一些学员直到正式开课时才拿到PMBOK Guide，这时离考试只有60多天了，按...
PMP答题技巧（详细版）
1.运用PMI主义 PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解，以此来建立考生对PMI思想、理论体系、方法、工具的认同，管理理念本身是一种最佳实践，没有绝对的正确与否，因此了解并熟悉一些公认的PM...
波特竞争战略：要敢于竞争，更要善于竞争
低成本扩张要慎重初战 波特竞争战略是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是...
发展战略案例：A市发展战略（2014—2020）实施计划
到2020年，A市规模以上工业增加值达到8 000亿元，主营业务收入实现40 000亿元。其中，电子信息产业达到万亿，汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。 1．发展战略 1个体系——构建“...
战略管理体系的职能
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。 （一）战略研究职能 战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略...
战略管理建设与实施过程
战略管理包含四个关键要素：战略分析，了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择，战略制定、评价和选择；战略实施，采取措施发挥战略作用；战略评价和调整，检验战略的有效性。 1．战略分析 战略分析包括以下...
如何实施发展战略
企业应当制订详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保企业发展目标的实现。 （一）着力加强对发展战略实施的领导 企业经理层作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多...
制定发展战略的方法
（一）建立和健全发展战略 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。 战略委员会对董事会负责，委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和...
制定和实施发展战略的意义
企业内部控制之发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。作为一个现...
认清项目管理的真正价值
项目化管理正加速成为一种趋势 保罗 ·格雷斯（Paul Grace）断言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。 第二次...
管理
项目是发展手段和业绩来源
项目是人类进步的助推器 项目是人类历史进步的助推器 翻阅历史，载入史册的持续性运作几乎不见，项目却比比皆是。在中华五千年文明史中，众多宏伟项目给我们留下了丰富的文化遗产。 战国时的秦国和统一中国后的秦...
管理
非重复性工作决定组织的发展
必须管理好非重复性工作 两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢？我们是跑不过黑熊的！”忙着穿球鞋...
战略管理
制定与企业匹配的战略目标
人力资源战略，是指企业为了充分利用现有人力资源，挖掘潜在人力资源，所制定的一系列长远性计划和方案。有效的人力资源战略有利于提高企业的业绩，有利于企业形成持续的竞争优势，同时也有助于企业根据市场变化与人...
企业文化建设的思考
要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业，必须有内部环境条件的支持，即企业文化。 （一）企业文化建设的方式、方法 企业文化建设实际是一种制度建设，它与企业内部控制制度相辅相成互为补充相得益彰。它...
中国企业销售团队现状剖析
缺乏明确共同的愿景、使命和价值观 随着中国市场经济的不断发展和全球经济一体化的加速，在很多领域中国已经成为了全球最大的市场。然而，对于国外比较成熟的销售团队来说，中国的企业销售团队有很多不足，业绩难有...