企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就要做到导入阿米巴经营的理念要坚定，领导者要具...
员工普遍持股：华为式阿米巴经营
华为目前已经是全球500强企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这些危机，华为只有通过变革才能求生存。 1.危机 （1）对过往成功路径的过分依赖，有时候，成功是失败之母。 （...
阿米巴经营成功案例
日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。 京瓷公司由一个个阿米巴组织构成，还组织了一套以“阿米巴小组”...
阿米巴经营：他行，你也行
任何事情要做得很理想，必须具备一系列前提条件，实施阿米巴经营也不例外。实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是： （1）企业经营者要具有令员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和...
阿米巴经营模式的魅力
发挥每一位员工的积极性和创造力 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领...
阿米巴经营：给员工更多的权力与责任
【稻盛和夫箴言】 要想让企业员工能够与经营者拥有相同的经营理念，一个可行的方法就是把企业划分成不同的小组织，然后把这些小集体的经营放权给这些部门的员工。员工得到了授权，自然就会对相关的经营活动产生兴趣...
阿米巴经营：时间的精确化管理
【稻盛和夫箴言】 掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。 稻盛和夫曾经说过，掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。精确比精细好，对企业管理精确比精细更重要，精细没有标准，没有底，领...
阿米巴经营：树立员工的主人翁思想
【稻盛和夫箴言】 让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在‘舞台’的最中央，让员工在感受到企业对他重视的同时也能够让员工施展自己的抱负，有助于实现员工的自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心。...
晨会励志小故事带感悟（10篇）
疯子的智慧 一位心理学教授应疯人院院长的委托，去疯人院参观，了解疯子的生活状态，然后写一份报道出来。参观一天下来，教授觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料。 等下午调查完准备返回时，教授发现停在院门口的车...
人力资源管理
人力资源战略规划怎么做
1.预测人力资源需求 人力资源总监在进行人力资源战略规划以前，必须要针对三个层面的问题进行思考。 第一，企业的经营发展是为了实现什么样的目标？为了实现这个发展目标，人力资源应该怎样进行新陈代谢及替换？...
人力资源管理
人力资源战略规划的步骤与方法
在不同的层次上，人力资源战略规划发挥的作用大为迥异。从战略角度上来说，人力资源战略规划主要涉及的内容包括：分析企业的内部环境以及外部环境、预测企业的人力资源需求、估量企业现实及未来所需的人力资源数量、...
人力资源战略规划的功能定位
纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整与改变。企业的人力资源总监，要善于理解并分析企业的...
危机管理：危机处理的基本对策
危机事件的发生对不同的公众产生的影响也不同，因此必须对症下药，针对不同的公众，根据其受影响的程度及其行为心理，采取不同的应对措施。 1.对企业内部的对策 迅速成立处理事件的专门机构。由一名主要负责人任...
危机管理：危机处理的原则和程序
企业的发展过程中，避免不了危机事件的发生。所以，要掌握危机处理的方法，积极引导公众，缓和矛盾，理顺企业各方面的关系，促进企业的形象建设。 1.危机处理要兼顾的关系 （1）应急性与长远性的统一。危机公共...
项目管理：进度失控的原因及对策
在项目实施的过程中，由于各种内部、外部的因素，有时会造成进度失控的情况。从项目管理的角度来看，进度失控主要是下列原因造成的。 1.项目经理的不称职 项目经理负责项目的全部计划、组织、指挥、协调以及控制...
项目管理：项目沟通障碍及改善
在项目的实施过程中，各部门内、部门与部门之间难免会存在各种各样的沟通障碍，这些障碍会严重影响项目的正常进行。 1.项目沟通的障碍 在任何系统中都存在沟通的障碍。项目沟通的障碍归纳起来主要有以下几种： ...
项目管理：项目团队的文化建设
项目团队的文化涉及组织的各个层次，渗透于项目的各项工作中。一般来说，团队的文化主要包括以下几个方面： （1）团队精神。团队精神是团队文化的表现形式。它是支撑项目团队生存和发展的支柱。是在生产、经营、管...
项目管理：团队绩效的影响因素
在项目的实施过程中，有很多影响团队绩效的因素，下面就指出了这些影响因素以及克服的建议： 1.领导不力 领导不力是指项目经理不能够充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为，并带领和指挥团队为实现项目目...
项目管理：项目成功管理的标志
项目管理是一个系统过程，管理者需要对影响项目成败的各种因素了然于胸。 1.理性决策是项目选优的本质 做出理性决策的过程从根本上来说是一个对多个选项进行优先排序的过程。最佳选项升至序首，而最差选项则降至...
项目管理：制订科学的项目计划
项目计划是决定项目成败的关键所在，制订项目计划时一定要认真谨慎。 1.制定项目计划的七项建议 把精力集中到工作上，要抓住实际工作这一根本； 当面对问题时，要问一问以前是如何处理的，以便获得以往的经验；...