企业文化建设应与时俱进

时代的巨变决定了企业文化不可能是不变的,所以不能把企业文化看成为永恒不变的东西。管理者应该随着企业的发展及企业文化的变化,不断地调整企业文化的内容。 国内的许多企业很重视文化建设,有的企业专门聘请了咨...
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企业文化:照搬照抄绝不会有出路

企业文化是企业在长期的发展中产生的,是和企业的经营方向和经营战略紧密联系的,因此企业文化的独特性不是刻意营造形成的。 许多企业不愿付出艰辛的劳动,在文化建设上想走捷径,就去把别人的好的企业文化照搬过来...
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现代企业精神的共性特征

协作精神培养的方法是多种多样的,可以通过非正式组织、团队(或以班组、或以部门、临时任务组织、或以兴趣小组为基础)形式来促进企业员工的协作精神。 不同企业都有不同的成长历程,形成了各自不同的企业文化。但...
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企业精神培育的途径

形象塑造是把企业精神物化为外显形态的一种方法。 培育卓越的企业精神,使之融会于企业组织的肌体和企业员工的行为中,化作企业发展的生生不息的动力,是一项复杂的系统工程。根据中外企业的成功经验,培育企业精神...
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塑造企业价值观的途径

就员工个人而言,由于每个员工都有其特殊的追求,对事物及行为都有自己独特的评价标准,这就决定了员工个体价值观与企业价值观的差异性。 现代企业可以通过以下途径来塑造企业的价值观,进而建设与营造具有凝聚力的...
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塑造企业价值观的原则

履行企业社会责任有可能会损害企业的短期利益,但它有助于企业的长远利益。 在企业价值观塑造的过程中,管理层必须遵循一定的原则,使价值观伴随着企业的发展而不断完善。具体来说,塑造企业价值的基本原则如下: ...
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企业文化导向的人本管理

在企业人力资源调配、考核等方面,培训企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的...
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企业文化管理:企业个性进化之道

企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则,以及由此导致的行为模式。因此,企业文化管理对于一个企业来说是非常重要的。所谓的企业文化管理,就是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。 企...
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阿米巴经营体系的优化设计

阿米巴经营模式是一套庞大的经营体系,很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地,这样的效果是很有限的。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工...
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阿米巴经营的实施目标与流程

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,应分步实施、有序推进。 制定阿米巴经营模式的实施目标 企业导入阿米巴经营模式,应立足于从整体上进行战略规划,再制订详...
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阿米巴经营成功推行的条件与关系

阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一,通过把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,然后在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,其核心环节...
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把握阿米巴经营的理念

企业深入推进阿米巴经营模式,促使“人人成为经营者”,这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式,就要做到导入阿米巴经营的理念要坚定,领导者要具...
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员工普遍持股:华为式阿米巴经营

华为目前已经是全球500强企业之一,但是,作为一个大公司来说,华为也有自身的一些危机。面对这些危机,华为只有通过变革才能求生存。 1.危机 (1)对过往成功路径的过分依赖,有时候,成功是失败之母。 (...
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阿米巴经营成功案例

日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话。 京瓷公司由一个个阿米巴组织构成,还组织了一套以“阿米巴小组”...
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阿米巴经营:他行,你也行

任何事情要做得很理想,必须具备一系列前提条件,实施阿米巴经营也不例外。实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是: (1)企业经营者要具有令员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和...
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阿米巴经营模式的魅力

发挥每一位员工的积极性和创造力 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织,在阿米巴经营中,每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领...
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阿米巴经营:给员工更多的权力与责任

【稻盛和夫箴言】 要想让企业员工能够与经营者拥有相同的经营理念,一个可行的方法就是把企业划分成不同的小组织,然后把这些小集体的经营放权给这些部门的员工。员工得到了授权,自然就会对相关的经营活动产生兴趣...
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阿米巴经营:时间的精确化管理

【稻盛和夫箴言】 掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。 稻盛和夫曾经说过,掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。精确比精细好,对企业管理精确比精细更重要,精细没有标准,没有底,领...
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阿米巴经营:树立员工的主人翁思想

【稻盛和夫箴言】 让每一个员工都成为企业的主角,就能够让员工站在‘舞台’的最中央,让员工在感受到企业对他重视的同时也能够让员工施展自己的抱负,有助于实现员工的自我价值,进一步激发员工的事业心和责任心。...
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晨会励志小故事带感悟(10篇)

疯子的智慧 一位心理学教授应疯人院院长的委托,去疯人院参观,了解疯子的生活状态,然后写一份报道出来。参观一天下来,教授觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料。 等下午调查完准备返回时,教授发现停在院门口的车...
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