【内涵小笑话】 男：你是独身主义者吗？我也是的。 女：但是，我若有相当的对手，我可以抛弃主义！ 男：我也如此。我觉得，你倒是我的相当对手！ 女：我也觉得如此！ 趣评：“物以类聚，人以群分”，具有相同价...
笑谈企业文化与核心竞争力
过去手机行业里，一直流传着这样一则笑话： 诺基亚一说到销售量，爱立信就哭了。 爱立信一说到中文输入，摩托罗拉就哭了。 摩托罗拉一说到型号多，西门子就哭了。 西门子一说到DIY，三星就哭了。 三星一说到...
有利于企业创新的管理方式
（一）给予工作和让其工作的方法 让员工从事没有趣味、乏味的工作是很困难的。作为管理者，最重要的工作就是正确地描绘和传达企业理念，即以管理者为中心，把每个人的开发目标统一到企业理念这个大方向上来。 在统...
企业创新：培育良好的创新环境
创造性构思形成的条件 有利于实际的创造性成果的产生，需要创造者主体和环境的有机结合。创造者自己要有创造性的思维方式，有创造性冲动。企业创新环境也要允许创造者能有机会实施自己的新奇想法，不能一棍子打死。...
企业创新：创新人才的奖励体系
奖励从表面上看是对创新人员业绩的肯定，在实质上，创新人员奖励体系的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，对于创新人员来说...
企业创新：创新人才的业绩评价
企业对创新人员进行业绩评价的目的可以归纳为四类： （1）获得奖励或提升的创新人员的基础信息。 （2）希望通过评价对创新的工作进度实施有效的控制，适时获得反馈，纠正偏差。 （3）修正创新人员的配置计划。...
企业创新中的员工
员工是企业创新的主体，如何调动员工的创造性，是创造性管理的核心问题。对创新人才的管理，可以从创新人才计划、创新人才的评价、创新人才的奖励体系三个方面着手。 创新的人力资源计划，就是根据企业技术创新的近...
企业创新中的管理者
组织公司运营的最高负责人是公司的管理者，因而把握组织是否适应企业创新创造活动的关键人物是企业的管理者。如何调动起管理者对创造性的重视与理解，是创造性管理中的一个核心问题。 让管理者理解创造性 强调创造...
企业文化：文化、信仰的贯彻
如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼乐园，其在2002年接待了大约2 300万来自世界各地的...
企业文化的四种类型
企业文化的类型，取决于市场的两种因素：其一是企业经营活动的风险程度，其二是企业及其员工工作绩效的反馈速度。由市场环境决定的四种文化类型是： 强人文化 强人文化形成于高风险、快反馈的企业，如建筑、整容、...
企业文化的核心：共享的价值观
价值观是任何企业文化的基石。作为一个公司取得成功的哲理精髓，价值观为全体职工提供了共同方向的意识和他们日常行为的准则。这些成功的公式决定了公司的典型人物、有关公司的神话、仪式和典礼。事实上，公司之所以...
企业文化的组成
企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。这五个因素各自的作用是不同的。 企业环境 这里所说的企业环境，并不是指企业的内部环境，而是指企业经营所处的极为广阔的社会和业务...
企业文化，发展之魂
科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之...
中国企业文化的发展脉络及主要动因
中国企业文化是伴随着共和国60多年的成长历程和改革开放30多年的经济腾飞而逐步形成和发展起来的。早在20世纪50年代，我国一些大型的国有企业就确立了独具特色的经营理念，如大庆精神，当时虽未冠之以企业文...
企业文化的独特功能
对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面： ...
企业文化的基本特性
1.独特性 每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因...
企业文化的本质
企业文化一词源于英文"corporate cultures"一词。企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。它是企业为生产经营...
企业文化：重组的难点在于文化重组
21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否，直接关系到重组企业能否形成强...
共同的企业愿景成就基业长青
管理者必须明确，一个企业愿景必须是共同的，是员工普遍接受和认同的。如果没有共同的愿景，企业就不可能基业长青。 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么...
以企业使命来发现工作的意义
真正优秀的企业明白，其经营的目的不仅仅要赚钱，更重要的是承担起社会责任这个使命。 一个美丽的花园里有一棵愁容满面的小橡树，它一直为不知道自己是谁而困扰。它想像同园中的苹果树一样长出苹果，像玫瑰一样开出...