管理会计的基本内容可归纳为两个方面，即“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”。 （一）规划与决策会计 规划与决策会计是在预测企业经营前景的基础上规划未来并参与决策，它包括预测分析、决策分析和编制全...
成本会计的内容
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 1.成本预...
成本会计与管理会计的关系
成本会计与管理会计之间到底有着怎样的关系，国内外理论界对二者的界限有时也是模糊的，尤其是在西方会计界中，经常将成本会计与管理会计交替使用。 西方许多会计学者所撰写的教材常常将二者等同起来。有些会计学者...
管理会计的产生和发展
会计的产生源于人们对企业经济信息的需求，这一需求随着社会经济环境的发展而变化，而对管理信息的需求便推动了管理会计的萌芽、形成与发展。管理会计先后经历了早期管理会计萌芽与形成、现代管理会计和现代管理会计...
管理会计的概念
对于管理会计的概念，国内外学术界一直存在着各种各样的观点。 美国会计学会（AAA）下属的管理会计委员会于1958年和1966年先后两次对管理会计做出如下定义：管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主...
成本会计的产生和发展
成本会计是随着商品经济的形成而产生的，并随着商品经济的不断发展而发展。成本会计先后经历了早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和现代成本会计创新发展四个阶段。 1.早期成本会计阶段（1880—192...
成本管理需要遵循一定的步骤
根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生...
人力资源管理
管理者在人力资源规划中的角色
人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人...
管理
学习型组织的持续创新
学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造辉煌的未来。
管理
如何建立学习型组织
学习型组织是一个为完成共同目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。 学习型组织不存在单一的模型，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参...
管理
传统管理模式向无边界管理模式的演变
在传统意义上企业靠严格的边界制胜，但随着企业的发展，严格刻板的组织结构就会成为阻碍企业发展的影响因素。无边界管理是一种有效的创新，它打破边界、重构企业的思路，顺应了企业管理从严格刻板型向渗透扩散型转变...
组织结构：无边界行为
无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻地穿过。...
领导力与企业创新
与其他任何由上至下的措施一样，领导的行为对员工有很大影响。创新从本质上和变革紧密相连，需要从实现短期业绩目标的工作中抽出精力和资源与其他目的的措施相比，创新工作可能需要管理层鼓励员工，赢得他们的信任和...
组织文化：超越稳定状态，跳出思维定式
一种组织文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、传统习惯。一个组织文化可比喻为一个有投入、中间过程和产出的池塘，投入就是从外面流入的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他...
学习型组织的出现奠定了未来的企业模式
技术和知识在急剧地增长，无论多么先进的东西都会随着时间的推移而逐渐被淘汰，因此一个企业要想持续发展，就必须要不断学习，不断更新知识。 学习型企业是美国麻省理工学院彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中首先提...
管理
根据市场环境调整组织结构
企业依赖市场生存，设置组织结构也是为了服务于市场。因此，组织结构应根据市场变化而变化，市场不同，则组织结构的设置也不同。
管理
传统金字塔型组织结构
金字塔型组织结构如下图：
管理让沟通更有效
日常生活中，我们已经习惯了只站在自己的角度来考虑问题，但当一个管理者在管理一个企业时，却不应该根据个人的喜恶要求员工应该做什么、不应该做什么。 我们在动物园里或者是电视上看马戏表演的时候，一头非常凶猛...
管理的三项任务
真正成功的企业家，不仅积聚了大量财富，而且建立了一个能长期存在的深刻的企业理论。管理的任务主要有以下三项： 1.使员工工作富有活力并有成就感 德鲁克说：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是...
管理是什么
如果遵照管理的基本定义，管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。这个概念确实简明扼要地涵盖了管理的全部内容，那么，具体来说，管理...