市场经济大潮中，竞争是一种常态。有的企业团队就像夜空中的流星，稍纵即逝；有的企业团队虽然经历了繁华，如今却坠入衰微之境；那些日益壮大的团队，之所以能成长为一棵壮硕无比的常青树，原因只在于团队具有持久的...

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是说三个智力水平普通的人只要肯合作，他们的总体智力水平就可以高于一个智力超常的人。 三个臭皮匠要想赛过诸葛亮，并不是无条件的，而是有制度约束的。这里至少有三个必要条件： ①...

1.合作的有序化 团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。要实现团队目标，首先必须根据目标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。 以狼群为...

团队的发展过程一共分成4个阶段。 1. 形成期/成立期 当一个团队正在形成时，团队成员常会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度。例如，不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾头伸入池内的状况即是如此。这个...

大多数人能够承担得起以上任何一种角色，但是人们非常愿意承担的角色通常只有两三种。管理人员有必要了解能够给团队带来贡献的个体优势，根据这一原则来选择团队成员，并使工作任务分配与成员偏好的风格相一致。通过...

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成3种类型，即问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。 1. 问题解决型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等...

团队有几个重要的构成要素，目标（Purpose）、人（People）、团队的定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan），总结为5P。 1. 目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航...

群体（Group）是指两个或两个以上的人为了实现特定目标、满足特定需求而形成的互相作用的联合体。团队（Team）也是一个团体，是其成员紧密合作以实现一个特定的、共同的目的或目标。团队和群体经常容易被混...

【内涵小笑话】 三只兔子来到了一家饭馆，他们点了三份胡萝卜沙拉。侍者把美味的食物端上来的时候，兔子们发现他们都没有带钱。 最大的兔子说：“我是你们的老大，取钱的事不应该是我做的。” 稍微小一点的兔子说...

1. 冰山理论与团队管理 所谓“冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较...

成功的大厦是把建造者中每个人的优势进行集合，然后将力量进行汇总后的成果。作为管理者，我们应该重视每个人的优势和作用，并将其有效组合起来。只有这样，才能够集众人之力，更快地到达成功的顶端。 长此以来，北...

“金无足赤，人无完人”，每个人都有自己的缺点。团队中的每个员工因为性格、能力、经验等方面的不足，难免会犯一些错误，或者不能把工作做到尽善尽美。作为管理者，指出他们的错误或缺点，严格要求使他们尽快改正，...

团队像是一条河流，团队管理就是要为所有的水滴设定相对统一的流速和方向，使所有水滴的力量汇集起来，形成强大的水流，流向既定的方向；而不是以一个大水滴的方向和速度来要求所有水滴，使所有水滴跟随它流动，这样...

团队是由众多不同性格、不同教育背景、不同人生经历的人共同组成的，他们各自的工作态度和工作能力汇聚起来，共同铸造了团队的辉煌或落寞。对企业而言，团队管理的成功首先来自于企业员工的共同努力；团队成绩的大小...

对一个企业来说，人才的重要性不言而喻。如何培养高质量的人才，如何关注和关心每个人能为集体利益做些什么，这一重要课题也是北大的管理课非常关注的问题。 作为管理者，想要取得事业的成功，必须为自己培养出一批...

从某种程度上说，我们都是平凡的人，无论你拥有多高的智商，如果不能够把握机会，不能积极努力地投身于事业中，那么你也不可能真正地有所作为。然而，作为平凡的人，我们一样可以做出不平凡的事业。在这个过程中，努...