学术界一般将人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。 1.人力资源规划 人力资源规划(Human Resource P...
人力资源管理和人事管理
企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于...

加强人力资源管理,提升企业竞争力
人力资源已经成为决定一个企业成败的关键因素,是一切资源中最重要的资源。有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
严峻的人力资源管理形势
在整个的人力资源市场有这样一个流动趋向,大企业不断地吸引优秀的人才,在某种程度上,中小企业又成为大企业的人才培训中心,企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。这样看来在人力资源市场中,小企业处于...
人力资源管理:要用人首先就要留住人
在当今市场竞争中,所有的竞争都可以归结为人才的竞争。人才能够适应企业发展,完成企业目标,为企业带来效益,从而使企业拥有市场竞争的能力。邓小平曾明确指出:“能不能发现人才,能不能使用人才是事业成败的关键...
先学留人再用人:人力资源管理
“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”清末思想家、文学家龚自珍这一发自肺腑的呐喊,至今仍为人传诵。邓小平也曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。”对于企业而言,人才能够适应企业发...
人力资源管理沟通的重要性
沟通在人力资源管理中举足轻重,正如世界著名的未来学家约翰·奈斯比特所说:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”在人力资源管理过程中,只有充分重...
人力资源管理为何要重视培训
作为全球最大的电脑软件提供商,微软公司在很多方面都独具特色。其中,公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而,微软公司的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在微软总部连续工作30年以上的员工随处可见...
绩效管理在人力资源管理系统中的定位
人力资源管理是获取企业竞争优势的有力工具。那么,绩效管理环节又在整个人力资源管理系统中有着一个什么样的定位呢? 人力资源管理能够提升企业价值,是因为劳动力这一特殊的资源已经不再像过去那样被单纯地认为是...
人力资源管理中的心理效应
在人力资源管理的实践中,各级管理者如果能够灵活运用和处理一些心理效应,就能充分调动被管理者的积极性,使人尽其才、才尽其能,从而收到事半功倍的管理效果。 (一)贝尔效应 英国学者贝尔天赋极高,曾经不止一...
公共部门人力资源战略管理的内涵
1.公共部门人力资源战略管理的含义 公共部门人力资源战略管理是指将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式,发展组织文化,提高管理绩效的人力资源活动方式。...
人力资源战略管理的内涵
(1)人力资源战略管理的概念 人力资源战略管理的概念首先由戴瓦纲(M.Devanna)于20世纪80年代在《人力资源管理:一个战略观》一文中提出。近30年来,这个领域的发展令人瞩目。随着对这一理念研究...
人力资源管理与公共部门人力资源管理
在公共部门人力资源管理的发展进程中,虽然也借鉴吸收了科学管理、人际关系学派等理论成果,但从总体而言,公共部门人力资源管理的发展历程完全有别于人力资源管理。 对于人力资源管理与公共部门人力资源管理之间的...
公共部门人力资源管理的基本原则
(1)岗位责任原则。 就公共部门而言,只要在确立了科学、合理的职位分类的基础上实行岗位责任制,以规范性文字的形式颁布实施各类人员的职责范围和工作权限,便可使公职人员在工作中有章可循,做到职责分明、功过...
公共部门人力资源管理
1.公共部门人力资源管理的内涵 公共部门人力资源管理(Human Resources Management in Public Sector)是指各类公共部门依据人力资源开发和管理的目标,以国家行政组...
人力资源管理的内涵
真正意义上的人力资源的出现是在20世纪50年代以后,而在此之前,组织中对人的管理经历了不同的发展时期或阶段。 人力资源管理继承了以往人事管理的大部分职能,是传统的人事管理或雇佣关系管理的最新形式或发展...
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说,所有管理者都是人力资源管理者,因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢? (一)直...
人力资源管理部门对战略形成的影响
自DYER等提出,人力资源管理部门在组织中扮演的角色,应从“服务传递”转变为“战略伙伴”以来,诸如战略参与者、变革塑造者、变革助推剂、变革代言人等概念也相继出现。 但是,仅仅探讨人力资源管理部门应当在...
人力资源管理者的角色模型
(一)戴维·乌尔里奇的四角色论 在人力资源管理者所扮演的角色方面,密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。 乌尔里奇认为,一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资...
传统人事管理与现代人力资源管理的差异
从西方企业人力资源管理工作重心及其转变历程可以看出,早期的传统人事管理和现代人力资源管理存在着一定的联系,例如现代人力资源管理借鉴了传统人事管理的关心员工、工作效率、心理测试等思想和做法,但也呈现出很...