人力资源的特性

至于人力资源的特性,我们认为,人力资源最为重要的特性可以概括为四个,即能动性、社会性、开发性以及时效性。 所谓能动性,是指人是价值创造过程中最为主动的因素,人对自己的价值创造过程具有可控性,人的工作动...
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人力资源概念的内涵

关于人力资源的概念,我们做以下几点说明。 第一,人力资源既可以指人,也可以指能力。 它既可以指具体的人或人群,即具有特定的知识、经验、技能、体能等的劳动者的集合,也可以是一种相对笼统的泛指,即指一个国...
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企业资源基础理论中的人力资源

企业资源基础理论(resource-based view,RBV)是管理学者伯格·沃纳菲尔特于1984年正式提出的,其主要观点是,企业是一个资源集合体,企业所拥有或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水...
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现代的人力资源概念

大家公认的现代人力资源的概念,是由管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其著名的《管理的实践》(The Practice of Management)一书中首先正式提出并加以...
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早期的人力资源概念

“人力资源”(human resource)这一概念是美国旧制度经济学家约翰·康芒斯(John R.Commons,1862—1945)在1919年出版的《工业友善》(Industrial Goodw...
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人力资本投资理论与人力资源

从理论上说,导致大家从对劳动这种传统生产要素的关注,转向对现代意义上的人力资源的重视,贡献最大的应该说是人力资本投资理论。 人力资本投资理论的提出使人们看到,生产过程之中的劳动者不再是一种纯粹被利用的...
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X效率理论与人力资源

在古典和新古典经济学中,劳动力往往被视为一种简单的与机器设备相同的生产要素,这种认识被概括为所谓的劳动力同质假设,即作为生产要素的所有劳动力都可以被看成是具有同等生产力的投入要素。 在这种假设之下,劳...
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生产要素理论中的人力资源

要谈人力资源,很自然要从资源这个概念讲起。 从本意上讲,资源主要是指自然资源,如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等。事实上,《辞海》对资源的解释就是:“资财的来源,一般指天然的财源。”而联...
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人力资源的使用与退出

企业应当建立和完善人力资源激励约束机制,从战略层面、管理层面,理性对待人力资源退出,致力促进企业人力资源系统良性循环。 (一)人力资源的使用 企业应当设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员...
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人力资源的引进与开发

从量上看,人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划;从质上看,人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质;从层次上看,人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。 (一)高...
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人力资源管理的主要风险

(一)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员,特别是掌握企业发展命脉核心技术的专...
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人力资源指引的主要内容

人力资源指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等。其核心是如何建立一套科学的人力资源制度和机制,不断优化人...
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人力资源对企业发展的重要作用

人力资源对企业发展的重要作用,包括以下三个方面: 第一,良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展,在完善组织架构和制定科学的发展战略之后,起决定作用...
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人力资源管理重在管“人” 人力资源管理

人力资源管理重在管“人”

传统的人力资源管理思想是见“事”不见“人”,重“物”不重“人”。在这样的体制下,“人”只是创造价值的工具,而无法成为主导价值的核心力量。“人”一旦成为一种工具,能力就会被限制在一个狭小的范围内,不利于...
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全面掌握人力资源工作内容 人力资源管理

全面掌握人力资源工作内容

基于人力资源工作的重要性和在企业中的核心地位,人力资源经理必须对人力资源管理工作具有足够的重视,并在整个管理活动中发挥相应的作用。人力资源部门作为人力资源工作的主管部门,必须严格履行自身的职责,将人力...
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明确人力资源工作的重要性

人力资源经理的主要职责是对企业的人力资源进行管理。那么,人力资源管理包括哪些内容?在企业中起什么作用呢?人力资源经理在开展工作之前,必须对上述问题有清晰的认识。 对于人力资源的概念,学术界有诸多观点,...
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了解什么是人力资源管理 人力资源管理

了解什么是人力资源管理

管理学中大致有三个方向的管理活动,即人力资源管理、物力资源管理和财力资源管理,人力资源管理是其中的一个分支。人力资源管理,顾名思义就是对“人”进行管理的一门学科,包括人本身、人所创造的劳动和价值,以及...
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