1．招聘管理就是招聘 很多企业都将具体的招聘行为当作招聘管理，只重视招聘环节，而忽视了招聘管理的前期准备工作与后期的评估，导致招聘工作不能发挥应有的效用，也无法在招聘实践中不断改善企业的招聘策略，提高...
招聘管理的原则
1．双赢原则 招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下，有需求才会有招聘，企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是，还有一种情况需要招聘人员注意，即现有员工能力不足，使企...
招聘管理的作用与意义
招聘管理的作用 在不同的发展阶段，企业对人力资源的需求也不同，总是处在不断变化的过程当中。因此，招聘管理的作用绝不仅仅是招募到空缺岗位所需人员，还包括宏观上对企业人力需求的把控，即在综合企业发展现状与...
企业人力资源管理的主要职能
学术界一般将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。 1．人力资源规划 人力资源规划（Human Resource P...
工作计划：如何制定人力资源计划
主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·人力资源计划 适用情景 当要制定人力资源计划时，查看此技能。 技能描述 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估...
高级人才的招聘策略
由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同，对于高级人才的招聘，人力资源总监应特别注意以下几点： 进行必要的背景调查 在引进高级人才时，背景调查是至关重要的一个环节。高级人才所处的岗位涉及企业的运营战略，如...
人力资源管理
高级人才的特点
在企业中，人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言：全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者，对企业有着不可替代的作用，是企业制胜的有力武器。人力资源总监要想在企业中建立起一支高...
如何建立人才储备管理体系
要使企业的人才储备发挥应有的作用，人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供支持，为人力资源管理工作提供助力。 储备人才管理体系的...
人才储备的途径
人力资源总监要想实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。 培育企业内部人才 在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人...
人才储备的特点
具体来说，人才储备通常具有以下的特点： 对人才进行评估和分析 人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承...
企业人力资源诊断的步骤
开展企业人力资源诊断，需要遵循一定的步骤和程序。在总结国内外先进经验，结合近几年参与企业人力资源诊断项目的实践基础上，提出了企业人力资源诊断的“九步诊断法”。该诊断步骤和程序强调了诊断专家要辅助企业实...
企业人力资源诊断的方法
由于企业人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。企业人力资源管理诊断多采取如下方法。 （一）量表调查法 量表调查法是一种标准化的等级量表，通过...
企业人力资源诊断的必要性
企业人力资源诊断是一项智力服务活动。从企业人力资源诊断概念可见，企业人力资源诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。企业人力资源诊断是发现组织中...
企业人力资源诊断含义
企业人力资源诊断，是指管理咨询人员通过对组织人力资源开发与管理的各主要环节的实际运行状况、效果和发展趋势进行调查、评估和分析，发现其存在的问题及产生的主要原因，提出切实可行的改进措施或改革方案的活动过...
人力资源开发
人力资源开发： 是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。企业人力资源的开发有以下三个方面的内容：把企业现有职工的能力都挖掘和激发出来，运用到生产经营工作中去。人的能力...
人力资本与人力资源
人是生产力中最基本、最活跃的因素，人的作用能否得到有效发挥，对劳动效率、经济成果有重大影响。产品竞争、科技竞争的背后，其实质是企业员工素质的竞争。在企业管理中坚持以人为本，就必须做好人力资源开发工作。...
人力资源管理和人事管理
企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于...
人力资源规划报告的编制
每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。 首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行...
人力资源规划流程
人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。 （一）当前评价 管理当局要对现有人力资源的状况作考察。这通常以开展人力资源调查的方式...
人力资源规划的步骤
第一，调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包...