明确责任是保证目标管理最终成功的重要前提。 将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关键的一步。其具体包括三个方面： 一是将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开，直至...

一般来说，实施追踪管制的目的是： 1.发现偏差，及时修正。员工设定目标时，也许有若干因素尚未考虑，或者由于未来的环境改变，使得目标在实施时发生困难。为使实施结果与目标数字不致相差太大，可以在每个阶段的...

总目标的设定非常关键。因为总目标的好坏直接决定各个部门目标、个人目标的好坏。下面详细阐述总目标的设定方法。 1.总目标的制定 总目标要适合短期和长期的需要。它不但要顾及现在，也要考虑到未来的发展，同时...

影响目标设定的因素，主要体现在以下几个方面： 1.政治因素。各个国家的基本国策不容更改，但国际与国内情势时时在变化，目标的设定需因地制宜、因事制宜、因时制宜。 2.社会因素。任何一个企业都是社会系统的...

一般来说，管理者在设定有效目标时应遵循以下原则： 1.有效目标要具体和现实。 目标必须要具体，还应切合实际，即应该是可以达到的。那些太容易达到的目标，对主管以及对部门来说都是有害无益的。相反，目标太难...

好的目标要以问题为导向中的“问题”包括以下两方面内容： 第一，什么是看得见的问题、待发掘的问题和要创造出来的问题。所谓“问题”，有很多种。首先是“看得见的问题”。一般说来，这类问题“预期的水准”很明确...

日本索尼公司的创始人盛田昭夫，在制定目标方面有着卓越的才能。 以前日本总是片面理解新技术的开发，以为只要建起了漂亮的实验室，配备了一流的实验设施，投入可观的研究经费，就能够搞出新发明。盛田昭夫不同意这...

目标管理程序具有以下两个特点： 1.重视人的因素 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与部门目标结合起来的管理制度。实行这种制度能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的...

目标管理具有三个鲜明的特点： 1.重视战略，强调成效 实行目标管理，管理者要通过一定的宗旨，确立部门某一时期特定的战略目标，并以此为重点，把部门的工作目的和任务转化为全体员工的明确目标，并通过目标的制...

所谓目标管理，是一种程序或过程，它使管理者和员工一起协商，根据部门的使命确定一定时期内的部门目标，由部门目标决定员工的责任和子目标，并把这些目标作为部门运行、评估和奖励的标准。 佩里戈公司是密歇根州的...

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,组织各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标 自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标, 自动...

二次世界大战结束后, 世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴; 同时由于企业经营管理的环境发生变化,人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变, 原来泰勒的科学管理的严格监督、 控制的管理方式,...

(一)德鲁克的 “整体管理”理论 德鲁克认为,任何一个事业都有重要的领域,在每一个领域里都要设定努力的目标。 例如在市场上占据的地位、对创新的热忱、生产力的高低、获利能力的高低、经营者的能力及接棒人的...

目标管理通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。 组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标, 即从整体组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个...

(一)目标管理基础工作的含义和特点 目标管理基础工作就是为建立目标管理制度所做的起点性工作,是为建立目标管理制度和发挥各项专业管理的作用而提供的必不可少的经常性工作。 由于组织系统担负的任务不同,不同...

(一)组织必须具备统一的目标 组织只有具备了明确的目标, 并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。 但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。 比如不同部门之间常常缺乏协调。 生产部门生产的产品...

由于目标管理是超前性的管理、 系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能: (一)克服传统管理的弊端 传统管理主要有两大弊端: 一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一...

目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足,这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。 (一)目标管理的优点 目标管理的优点至少有五个方面: 1.形成激励 当目标成为组织的每个层...

目标管理的原则 目标管理应遵循以下原则: 第一,组织的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价转变为多目标评价。 第二,必须为组织各级各类人员和部门规定目标。 如果一项工作没有特定的目标,这项工...

泰罗强调, “凡是工作状况和成果直接地、 严重地影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大来衡量。 德鲁克...