浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以...

据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都处于企业的重要岗位，控制着决策、生产、经销等活动。 那么，为什么私营公司...

家族企业如果真的希望完全摆脱原有的经营方式及决策机制，进入现代化的公司管理，首先就需要组建一套精壮的班底与核心阶层。 对家族企业来说，特别是刚起步的企业而言，金字塔式的人才结构显得尤为重要，而这种金字...

一般家族企业的经营者都希望在家族内部选择接班人。即使企业已实行了公司制，提家族企业的创始人对董事长的选择还是慎之又慎的。一般创始人都倾向于让自己的下一代接管家族企业。这在中国也是情理之中的事情，问题是...

有人说：中国的家族企业发展受到限制的直接原因之一就是“管理跟不上，缺乏得力的人才。” 任用自己人可以有效地减少用人成本，这种方式可以避免用人的“通往风险”和“逆向选择”，在社会信用滑坡和企业的初始阶段...

家族企业在向现代化企业和公司的转变过程中必须注意建立一套科学的决策机制，原有的“一言堂”已不适应这种转化的需要。对于“建立科学决策机制”我们提出如下建议。 1．优化决策功能 决策是管理者的首要职能，决...

很多私营公司在发展初期是靠着家族式管理发展起来的，但是一旦步入正轨之后，公司的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐。很多民营企业家产生困惑：为什么原本很好用的经营管理方式现在不灵了呢？ 1．家...

家族化的管理方式在国内私营公司中普遍存在，也有很多私营公司是亲戚朋友合伙开的，公司刚开始发展时，大家关系比较好处，由于都是自己人，大家可以少挣工资，甚至不挣工资，心往一处想，劲往一处使。一旦公司取得了...

在激烈的市场竞争之中，如果一家族企业不打算完全改变企业的经营管理方式，仍旧沿袭家族管理的特色，那么树立起良好的家族形象，本身也是一块引人注目，受人赞誉的金字招牌。 一个健全的家族企业，总是建立在健全的...