设备的初期管理 设备的初期管理是指在对设备和产品进行再投入使用前，为了确保设备的性能稳定，批量生产不出现不良品等情况而做的前期防范性工作。 设备的初期管理主要包括：设备的规划、设备的选择评估、设备的采...
设备管理理念
精细化的设备管理理念 1. 传统设备管理思想 最典型的传统设备管理思想包括两种：成群结队的机修工和“我操作，你维修”的管理思想。 2. 现代设备管理理念 （1）“3W”设备管理体系。 “3W”即“...
超市物料管理的启示
超市是物料管理最科学的地方 要想学习物料管理，我们要先从一个地方开始讲起，了解这个地方就能了解到底要如何管理物料，因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。 超市有以下三种模式。 销售模式。很简单，...
质量管理的科学方法
1. 质量管理七大工具 包括检查表、分层法、因果图、控制图、直方图、散布图和排列图。 2. SPC（统计过程控制） 这是一种通过控制图找出生产过程中的异常原因，并加以改善的方法、工具。日本企业最重...
制订正确的质量管理方针
在推行质量管理前，我们要制定相应的质量管理方针。每家企业都有质量宣言，比如，“质量是企业的生命”等。 几年前，我走访一家企业，发现企业请来的一些设计人员在墙上刷字。刷的是：“不制造不良品，不流出不良品...
质量管理的四项基础
质量管理，就是将产品质量的不稳定降到最低，甚至剔除，同时找到导致产品质量不稳定（质量缺陷）的最关键节点（质量控制点），通过各种手段加以控制的管理技术。 影响产品质量的要素有哪些？主要有五大要素：人、机...
质量管理树立正确的质量观念
什么是质量？从理论上来讲，质量是指某一个产品的固有属性和特征。这么说大家不太容易明白。如好钢的质量就是一个字——硬。假如只是炼一吨钢，那么这个硬度是可控的，但要是成批量地炼，那这个硬度会产生上下波动的...
质量管理五种错误假设
1. 质量是美好的东西 质量不是美好的，是残酷的，因为它坚持的原则是实事求是，它相信数据，而不是领导的片面之词。 2. 质量是无形的抽象名词，无法评估或测试 质量并不是抽象的，而是具体的，因为提出...
质量管理四大误区
1. 企业中成群结队的检验员 （1）检验员越少越好。 目前，企业在质量管理中有很多误区，它们影响了企业正常的管理工作，比如企业内成群结队的检验员，这在很多企业中被认为是正常的，其实这是不正常的。检验...
质量管理：提高质量意识
质量保证并不是质量管理的最终目的，其最终目的，即质量管理追求的最高境界是四个字：顾客满意。从质量意识到质量保证，最后到顾客满意，总结起来也是四个字：持续改善。 目前，中国企业的员工质量意识淡薄，缺什么...
质量管理的发展阶段
1. 形式主义的ISO 9000认证没有意义 提到质量管理，很多人的第一反应就是ISO 9000。很多中国企业都做过ISO 9000认证，但一般用多长时间呢？目前的中国企业，特别是民营企业，最多用3个...
生产管理：绩效考核务实严谨
在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。 生产绩效评估办法 定义：交期达成，指各车间接到计划部门的生产指令后，按期完成任务，及时发出产品的运行状态。 被考核部门：...
全面改善生产管理
工作职责全面量化 1. 生产企业的职责体系 一般生产企业的职责体系都由以下几个部分构成： （1）部门职责与管理者职责； （2）车间职责与管理者职责； （3）班组职责与管理者职责； （4）岗位职责与操...
生产管理流程再造：流程化与信息化
借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。 信息化、流程化 1. PMC（生产与物料控制） PMC中包括两方面：PC，即生产控制或生产管制，主要职能是制订生产的计划与控制生产的进度；M...
生产管理解决瓶颈问题，要靠组织领导部门
既然生产管理的瓶颈、困惑这么多，要纠正这些困惑，那就先要依靠组织领导部门，但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。 1. 领导部门的问题 （1）经营方针，特别是接受订货的指导思想不妥，给生产带来混乱...
生产管理的四大瓶颈
物料脱节 出现以下现象，就表明企业在生产与物料管理方面做得较差。 （1）经常性的停工待料。 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至于经常性的停工待料。 （2）生产上的“一顿饱一顿饥”...
精细化管理八大执行原则
第一，细化。就是把管理工作做细的方法，要细化到每5分钟做什么的程度。 第二，量化。要将管理工作定量化。要规定在5分钟内，哪些工作是最重要的。职责、流程都要用这样的方式来做，所以，一个企业在实行精细化管...
精细化管理七大管理策略
企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度，首先根据要达到的程度制订战略，然后将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。 实施精细化管理，可以遵循以下七大策略。 第一，将战略和策略转化为战术。 第二...
精细化管理是管理理念的一场革命
1. 精细化就是开源节流的意识 第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。 第二，让节约意...
精细化管理四大目的与六大内容
1. 精细化管理的四大目的 精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。具体来说，精细化管理要达到四个目的。 第一，使企业的大小决策、计划周密、准确无误地实施，...