二八定律永远存在，不过，也并非无法打破。比如长尾理论，就是对传统的二八定律的一种彻底叛逆。这并不难理解——人们一直在用二八定律来界定主流，计算投入和产出的效率，它的强大力量贯穿了我们的整个生活和人类的...
投射效应：人心各不同，不要以己度人
为何会有“以小人之心，度君子之腹”的心结 投射效应的例子 宋代著名学者苏东坡和佛印和尚是好朋友，一天，苏东坡去拜访佛印，与佛印相对而坐，苏东坡对佛印开玩笑说：“我看你是一堆狗屎。”而佛印则微笑着说：“...
管理
酝酿效应：灵感来自偶然，有时不期而至
为何遇到难题会“百思不得其解” 现在，你面前有4条小链子，每条链子有3个环（下图左侧所示）。打开一个环要花2分钱，封合一个环要花3分钱。开始时所有的环都是封合的。你的任务是要把这12个环全部连接成一个...
木桶效应的启示与例子：要想长足发展，所有的木板都必须足够高
木桶效应的启示 木桶效应是指，任何一个企业，其各个组成部分都是优劣不齐的，然而企业管理和生产质量往往取决于劣势部分。 所谓“木桶理论”又叫“木桶定律”，是由美国管理学家彼得提出的。他曾做过一个关于木桶...
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍
鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。 鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死...
刺猬法则的启示与例子：要保持适当的距离
刺猬法则的启示 刺猬法则指的是，管理者在与员工的日常相处中，既要建立亲密关系，又要保持适当距离，这样才能取得良好的管理效果。 “刺猬法则”源自西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬想要相互依偎...
霍桑效应的启示与例子：关注员工的心理需要
霍桑效应的启示 霍桑效应又称霍索恩效应，指的是在管理企业的过程中，要关注员工的心理需要，帮助他们发泄心中的不满，从而激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性。霍桑效应是由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·...
巴纳姆效应的启示与例子：自我反省，自我突破
巴纳姆效应的启示 巴纳姆效应是由心理学家伯特伦·福勒在1948年提出的，它指的是，每个人都会很容易相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他，虽然可能在很大程度上过于空洞，他却依然很容易相信，这种描述...
不值得定律的启示与例子：只有喜欢，才有效率
不值得定律的启示 不值得定律指的是，认为不值得做的事情，就不值得去做好。这个定律看似简单，却经常被人们忽视，它反映出一种大众心理，那就是，员工如果认为自己的工作并不值得自己去为之努力，为之奋斗，那么就...
海潮效应的启示与例子：俊鸟栖高枝
海潮效应的启示 海潮效应的意思是，通过调节对人才的待遇，达到人才的合理配置，从而加大企业或者单位对人才的吸引力。它所体现的人力资源管理理念就是以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。 海水因天体的吸...
手表定律的启示与例子：只选择一种行为准则或者价值观念
手表定律的启示 当一个人只有一只手表时，是可以明确知道现在是几点钟的；如果同时拥有两只表甚至更多的表，并不能知道更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心，这就是手表定律。 在企业管理中，手表...
羊群效应的启示与例子：盲从最容易失败
羊群效应的启示 所谓羊群效应，是指由于信息不对称和（或）缺乏了解，管理者很难对市场的未来做出合理预测，在这种情况下，管理者往往会通过观察周围人群的行为而做出判断，而周围人群的行为所传达的信息，又会不断...
踢猫效应的启示与例子：拒绝职场里的连锁效应
踢猫效应的启示 踢猫效应指的是，管理者切忌对下属发泄自己的不满，免得由于泄愤而导致连锁反应。作为管理者，面对各种事情都要保持从容的心态，即使遇到突发事件，也要控制住情绪，要做到与人为善，待人宽容大度，...
奥卡姆剃刀原理的启示与例子：让事情保持简单
奥卡姆剃刀原理的启示 奥卡姆剃刀定律是由14世纪逻辑学家、方济各会修士奥卡姆的威廉提出的。他指出，“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”，又有人将这个原理称为“简单有效原理”，即用最简...
鳄鱼法则的启示与例子：学会适当的放弃
鳄鱼法则的启示 鳄鱼法则是由美国学者维克托·斯波朗迪提出的，他根据生物界中鳄鱼的生存方式阐述了鳄鱼法则。鳄鱼的吞噬过程一般是这样的，它先咬住猎物身体的某一处，在猎物挣扎的过程中，鳄鱼不断扩大吞噬的范围...
罗森塔尔效应：人才往往在期待中产生
罗森塔尔效应的启示 罗森塔尔定律来源于一个由美国著名的心理学家罗森塔尔教授设计完成的著名实验。一天罗森塔尔来到了一所普通中学，在一个班里随便地走了一圈，然后就在学生名单上圈了几个名字，告诉他们的老师说...
皮格马利翁效应的启示与例子：让激励变成充满期望的动力
皮格马利翁效应的启示 皮格马利翁效应，是由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森提出的。它的含义是，管理者对员工的信任度和期望值，能影响员工的斗志，满怀期望的激励，会创造出惊人的效益。 皮格马利翁是古希腊...
皮格马利翁效应：尊重带来意外回报
没有尊重就没有销售 【定律释义】 1968年，美国心理学家罗塔尔森和雅各布森做了一次有趣的试验：他们对一所小学的6个班的学生成绩发展预测，并把他们认为有发展潜力的学生名单用赞赏的口吻通知学校的校长和有...
晕轮效应的启示与例子：巧妙借势开拓市场
晕轮效应的启示 所谓晕轮效应，是指人们如果对某个人、某种产品，或者某个企业的品质或特点有比较深刻的印象，那么这种印象就会像月晕一样，光环般围绕在主体周围，以至于掩盖了人们对主体的其他品质或特点的认识。...
光环效应：制造光环赚尽天下眼球
强大的“光环”影响力 【定律释义】 光环效应又被称为晕轮效应，最突出的表现为人们对人、对事物的看法。比如说，如果认为某人具有某个突出优点，这个人就被积极肯定的光环所笼罩，并被赋予更多好感；如果认为某人...