常规物料是区分关键物料和贵重物料的一种说法。企业在物资采购中主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具等物料，这些物料相对与关键物料而言，是市场和本行业常用的物料，价格相对低廉。企业在采购中的基本...
涉外采购合同管理重点
案例：2008年12月，广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备，价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收，但未开箱检验，并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B...
MRO采购合同管理重点
MRO是英文Maintenance,Repair＆Operations 的缩写，Maintenance维护、Repair维修、Operation运行，指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修...
采购外包合同管理重点
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。 在采购外包合同中，选择好的供应商至关重要...
合同管理计划
合同管理用于保证自方的履约行为能够满足合同的要求。做好合同管理计划是合同履行的基本保证。如果合同管理中没有制定一份好的合同计划，合同在签订或履行过程中如果发生变更或其它情况，易背离最初签订合同的目的。...
合同经理的角色及能力要求
一、合同经理的角色 企业在进行项目操作中，高效的合同管理就起到了关键性的作用。合同管理并非是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全方位、科学的管理过程，一个企业如果对合同实施管理有效，会提高整个企业...
合同管理的类型
根据法律是否对某类合同赋予了特定名称与特定规则，可将合同分为有名合同（典型合同）与无名合同（非典型合同）。我国《合同法》分则列出了以下15种合同：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同...
由个人引起的风险：行为偏差对风险管理的挑战
风险管理有几点原则，与人类行为的通常趋势大相径庭。正是因为行为偏差，才使得从工程领域借鉴而来的风险管理手段和方法不完全适用于金融领域。工程领域涉及的是厂房、管线和自然环境，是相当稳定和可靠的。反之，金...
钱花到哪里去，是财务管理的核心内容
企业的任何一项活动都需要资金,所以对于资金的管理就是企业财务管理的核心。 作为管理者,必须要了解企业的资金现状和流向,才能保证企业不会出现资金链断裂的现象。 清华大学经济管理学院EDP教学总监陈晋蓉说...
风险管理的局限性
尽管风险管理为企业起到了保驾护航的作用,但进行风险管理的时候,必须认识到,风险管理也是有局限性的。 风险管理并不能完全消除风险,只是能够降低风险和风险所带来的损失。 这就是风险管理的局限性,其产生的原...
风险管理的过程
经过多年的研究和实践,风险管理已经形成了公认的管理流程。 对于企业面临的各种风险, 都可以依照这套一般流程,来寻找和选择适当的方法来进行管理。 一般而言,企业风险管理的过程分为四个部分: 目标设定、风...
内部控制与企业文化的关系
内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。 内部控制制度则是企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都无权凌驾于内部...
风险管理：风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
在企业管理中，风险管理涉及了一种名为“波士顿矩阵”的管理方法。大前研一对于风险管理表现出了一种积极的进取精神，他指出，要进行风险管理，首先要有承担风险的勇气，要敢于尝试，敢于求新。但在尝试创新的同时，...
风险管理：天下没有不透风的墙
战场相搏，关乎生死；商场交锋，在乎输赢。游走于商场输赢之间，就要承担相应的风险。大前研一表示，有风险并不是坏事，高风险才意味着高收入。所谓风险管理，不是想方设法地去消除风险（因为风险是无法消除的），而...
风险管理对企业的意义
风险管理当中包括了对风险的度量、评估和应变策略。 20世纪50年代，美国的一些大公司发生了重大损失，这使得这些公司的高层决策者们开始认识到和重视风险管理的重要性。比如，1953年8月12日，通用汽车公...
成本控制应以预防为主，治疗为辅
成本控制的实质是预防而非缩减。有效的成本控制应做到“预防为主，治疗为辅。 德鲁克强调:“聪明的管理者若早知减肥裁员有很大的副作用，就应在事先注意不要轻易造成增肥。我们都知道，减肥比一开始就不增加体重困...
财务管理学
企业年度经营计划与全面预算的开展方式
一般而言，企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展，具体如图1-1所示。 图1-1 企业年度经营计划与全面预算管理的U形循环图 每一个层级都会出现一个U形，如图1-2所示。由上往下是目标...
财务管理学
经营计划与全面预算的关系
（一）两者的区别 经营计划是企业根据战略规划制定的行动方案；而预算是将经营语言转化为财务数据，并对经营活动的结果和影响做出预测。 简单地说，经营计划是数量化和模型化的未来生产经营安排，预算是对数量化的...
成本管理
ABC成本法（作业成本法）的核算步骤
大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简单。ABC成本法的核心在于主张以活动量作为分配大多数间接成本的基础。 ABC成本法认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的...
成本管理
作业成本法：作业成本的计算
1.建立同质成本库 所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按一定要求合并在一起。 物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。 纳入...