管理者之家

从管理者方面来说，要防止以下授权的误区： 1.不愿授予下属权力 （1）自认为自己能干，认为下属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予下属权力。 （2）主管怕授权太多，威胁到自己在组织中的地...

柯维博士认为：“现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、电讯、文件、会议压得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他们审阅，予以批示，签字画押，他们为此经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决...

“授权是由管理者指向下属的吗？”管理者们从来不曾怀疑这一点，尽管授权类的书籍不厌其烦地告诉人们：“授权是主管和下属的互动，是一种‘团队游戏’。”但这并不能改变一个事实：授权标志着主管将自己手中的权力部...

所谓授权，是指将分内的若干工作交给下属去做。授权行为主要是由以下三个要素构成的： 1.工作指派 一般管理者在指派工作时，往往只做到令下属获悉工作性质与工作范围，而未能令下属了解他所要求的工作成效。这一...

对于管理者而言，以下的这些工作可以考虑分配给下属去做： 一是可以提高下属办事能力的工作，比如收集某些统计数据、重新检讨该部门的工作量、提出对于未来发展计划的建议等。 二是必须是赋予一件完整的工作，而且...

授权必须授给以下12种人。 1.及时向管理者报告处理好的问题的人。自己处理好的问题，他总能有时间向管理者报告，使管理者了解实情，不至于做出错误的判断，或是在会议上出现尴尬。当然，他还知道有些事情无需一...

一位美国企业家说：“身为一个主管，应该明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”美国著名的社会学家怀特说：“世界上最困难的事情是什么呢？就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而...

授权时，不仅要讲究技巧，更要注重实施的过程，从各个环节确保授权的有效实施。 1.把任务标准化 当团队完全由管理者来推动其运行时，任务和他想要达到的目标存在于他的大脑中，这可能是模糊的，当他把一个具体的...

成功的管理者授权不会失衡。也就是说，在自己领导的组织系统内，对多个下属授权，权力要分布得合理，不能偏轻或偏重。如果对某个下属授权较多，则必须考虑他的威望及能力，是否为其他下属所接受。无根据的偏重授权，...

授权是大势所趋，是明智之举，现在的问题是在授权中应遵循什么样的原则，从而实现授权的目的。 1.目标原则。实现管理目标是管理工作的最终追求，授予某个人的职权应该足以保证他能够实现目标。许多管理者在授权时...

要正确理解授权的含义，我们应当把握以下几点： 1.授权不是参与 参与只是表示团队成员对团队决策产生影响，他们以特定的方式和标准的程序同管理者一起制定决策，此时，团队的权力状态是“共享式权力”。如果严格...

一个高效授权的管理者，他的全部授权技能体现在对这些关节点的把握之中。 1.做好授权准备：扫除授权障碍，明确授权意识，创造授权气氛，制订授权计划；确认任务：有目标授权，针对特定任务授权，任务本身需要整理...

授权计划的制订不应是自上而下发布命令的方式，这恰是与授权精神相违背的。授权计划从一开始即要求受权下属的参与。应允许下属参与授权的决定，在授权计划形成之后，应在更大范围内公布授权计划，根据授权计划向下属...