7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。 企业管理者和员工对7S管理的认识...
7S管理的意义与目的
企业实行优质管理，主要目的是为了创造最大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”，又能达到企业的经营目标。 企业推行7S管理活动，可以达到以下目的与意义。 1．提高效率 在良...
车间6S管理从失败到成功
车间6s管理失败 表现在心理上的急躁 当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在...
仓储6S管理
仓储系统6S管理推行步骤 6S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个S的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率、质量、成本、...
设备6S管理
查找设备有关的“6源” 从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”以下简称“6源”，因此，做好6s管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境...
6S管理案例：重庆中汽弹簧有限公司生产车间现场管理
重庆中汽弹簧有限公司的简介 重庆中弹汽簧有限公司是一家从事专业设计、制造和销售各类汽车、摩托车和其他机械弹簧以及相关工程服务工作的中外合资公司，是西南地区技术含量最高、规模最大的汽车专用弹簧生产型企业...
PDCA管理
PDCA循环管理的关键步骤
PDCA循环管理的关键步骤是第四步A——Action，行动或处置。 根据验证结果，提出调整方案，并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。 如果这一步处理不好，会导致出现2个严重后果。 ...
PDCA管理
PDCA循环：PDCA体验表
十分钟PDCA体验表
PDCA循环的四阶段八步骤
PDCA循环的四阶段 PDCA循环分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）。 P：计划阶段，指确定方针、目标以及制订活动计划。 D：执行阶段，具体运作，...
PDCA循环的特点
1．阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个层面的循环，而是一个不断解决问题、逐步上升的过程。每一个PDCA循环结束后，随着一部分问题的解决，生产管理者的工作水平也会随之提高。这样，通过一个又一个的PD...
PDCA案例：运用四不放过原则解决生产管理问题
（一）“四不放过”原则的概念 “四不放过”原则的来由 从前，我在一家企业做总经理时，老板对我说：“李总，我以前在国企的时候，处理安全事故有一个‘四不放过’原则，即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究...
PDCA案例：产品与客户结构的PDCA循环
（一）分析工厂产品结构与客户现状后做计划 导致企业生产成本过高的原因除了闲人太多外，产品结构和客户结构不合理也是非常重要的原因。 1．产品结构不合理 有些企业生产的产品种类太多，我所知道的一家做PVC...
PDCA案例：压缩库存
（一）了解工厂库存现状 库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为，零库存是最好的状态，因为库存越多，占用的资金就越多，企业的利息负担就越重。在资金成本很低的情况下，企业还可能承受；但随着资金成本越...
PDCA案例：运用于裁员计划专案
裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员？因为间接人员太多，成本太高。裁员的工作怎么开展？因事设岗，不能因人设岗，对不称职的人员进行清理，还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注...
PDCA案例：应用于电脑线外观不良改善专案
1 找准问题，制订目标 电脑线外观不良的改善 研究理由：客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上，由此引起客户抱怨和退货的情况时有发生。 改善目标：将电脑线外观...
什么是PDCA循环
PDCA循环的概念 PDCA是管理循环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体来说，PDCA是指：P——Plan，计划；D——Do，实施或者执行；C——Check，检查或者总结；A——Action，行...
六西格玛管理的六步法
第一步：界定（D） “界定”很简单，就是要客观地定义问题。 如何定义问题？你首先会看到一个病态的流程，最直观的表现是顾客的需求没有得到充分的满足。面对这个病态的流程，你需要解决的并非那些不可改变的因素...
六西格玛黑带和绿带
六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。 黑带与黑带大师在六西格玛项目中处于专职的状态，他们只针对所要负责的六西...
六西格玛管理
为什么要使用六西格玛管理？
六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的认同，确实如此。他们对六西格玛在其他企业的...
六西格玛管理的基本理念和原则
六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过关注顾客，提升顾客满意度。其中，顾客包含两方面的内容： 外部顾客：中间...