1. 精——做精，精益求精 精就是经过千锤百炼而得出的结果，企业总是在追求最好的，所以精是目标。众所周知，产品质量看德国，质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要，做一件产品需要成百或上...
精细化管理两大工具
在精细化管理中，有两个非常重要的工具，即“二八原则”与“ABC分类法”。 1. “二八原则” “二八原则”，简单地说就是20%决定加80%的问题，它揭示了自然界“次要的多数，关键的少数”的存在法则。 ...
什么是精细化管理
精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上，为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种...
精细化管理追求的七大目标
推行精细化管理，要达到什么样的结果和目标呢？在此，我总结为七个“零”。 “零”切换：即柔性生产。 “零”库存：即削减库存。 “零”浪费：即全面成本控制。 “零”不良：即追求高品质。 “零”故障：即保养...
ERP和质量管理
质量管理人员可以明显地从ERP系统中获益。由于车间的工作改变了“危机方式”，工长们可以有更多的时间去解决质量问题。因此，质量问题总是显著地减少。执行能力需求计划的结果使得劳力稳定，生产水平稳定，这给了...
ERP为生产管理专业化提供了工具
在闭环MRP环境下，在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运营规划的合理性。 在制订主生产计划时又要通过粗能力计划来指出在关键的工作中心上所需的标...
MRP
物料与生产管理集成的闭环MRP
物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，而且还必须受到生产能力的约束。因此，只有基本MRP还是不够的。于是，在基本MRP的基础上，人们又提出了闭环MR...
未揭示的六西格玛真理及启示
真理1 六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能（有些是高级的，有些是常识性的），它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象最深的是，“六西格玛”不仅仅是一种基于详细统计的分析方法。像在各种成长的...
6S管理推行的误区
很多刚开始实施6S 的企业认为: 6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下,他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好...
6S管理推行的不利因素
由于社会文化的影响以及政治经济环境的影响,国内企业在6S管理活动中存在很多不利的因素。 一是企业管理层对65管理认识不清。 企业高层领导不重视是推行6S不成功的基本因素; 企业中高层领导对现场6S管理...
企业实施6S管理的基础和条件
本质上来说,65管理不过是一个最基本的强化企业基础管理的管理工具。 6S管理的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动,是通过改善环境以及改善环境的过程来影...
实施6S管理的作用
国内很多管理专家对6S管理的作用进行了详细分析,归纳如下。 亏损为零(6S为最佳的推销员) 在行业内乃至国内外被称赞为最干净、整洁的工厂或企业,无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传, 忠实...
5S管理推进的八大要诀
要诀一: 全员参与, 其乐无穷 1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。 2.经理、科长 、主任、班组长要做到密切地配合。 3.小组活动, 是其中的一个环节。 因为推行5S的是一个车间,一个部...
企业推行6S管理的原则
6S管理活动的推进需要有与ISO9001: 2000质量管理体系推进相同的原则,这样才能更有利于6S管理活动的推进和深入。 65管理活动的七大原则是: 领导作用、 全员参与、 过程管理、顾客满意、基于...
企业推行6S管理的目的
6S管理的落脚点是安全、品质、效率与效益(或者是质量、 成本、效率、安全,如果加上柔性指标, 其实就是整个企业管理与运营的目标。 实际上,柔性是美国人在工业链理论提出的,美国人发现企业与企业之间质量、...
企业推行6S管理的意义
相关统计资料表明: 世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理; 我国目前有89.4%的日资企业、台资企业以及69.6%的港资企业都在实施或推行55管理; 国内珠江三角洲, 长江三角洲七...
6S管理的本质特征
6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动, 它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境, 并通过6S管理有...
6S管理与企业其它管理系统的关系
目前我国企业管理方式,手段、活动繁多,例如1S09000全面质量管理、双基管理、 质量安全环保认证管理等。 6S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理)、TPM(全员生产性维护)、安全管理等活...
6S管理之间相互关系
6S管理是一个全方位的系统管理。 “整理、整顿、清扫、清洁” 即顺畅工作现场,优化质量环境,为员工创造一个舒适的工作场所; “素养、安全"即提升员工素质, 提高工作效率,保障企业运营安全,建设一支具有...
6S管理的内容
6S管理的基本内容 所谓6S管理,不过是5S管理基础上增加一个要素一安全。 5S管理是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、安全、提高素养的活动。 由于整理(...