可以说，职业生涯的成败，很大程度上取决于是否确立了适当的职业生涯目标，职业生涯目标又可以分为不同的类型。 1．职业生涯目标的定义 职业生涯目标是指一个人渴望获得的与职业相关的结果。设定职业生涯目标是职...
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案例：职业生涯规划使小王走向成功
小王是某公司董事长，在中学时，他就立志要成为一名优秀的企业家。抱着这样的梦想，小王开始制订自己的职业生涯规划。他为自己描绘出了职业生涯的蓝图，高考后他准备报“企业管理类”专业，然后运用这些知识进入企业...
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职业生涯规划的步骤
职业生涯规划要与自己的个性倾向、个性心理特征、个人能力特长等方面相结合。个性倾向包括需求、兴趣、动机、理想、信念和世界观。个性心理特征包括气质与性格。通过职业生涯规划相关的测评，认清自己，明确自身特点...
案例：我的个人职业生涯规划书
1．自我分析 （1）自身现状。优势：具有一定的文化功底和写作水平，具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在校期间曾长期担任学生会干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力，有2 年的家教...
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职业生涯规划的方法
职业生涯规划的方法有便捷式生涯规划法、5WHAT 法、SWOT 分析法等。 1．便捷式生涯规划法 职业生涯规划的方法有很多，以下几种方法是在日常生活中被人们广泛使用的较为便捷的方法，称为便捷式生涯规划...
学生职业生涯规划的类型
学生的职业生涯规划目的在于：引导职业院校学生积极进行人生价值的思考，树立正确的职业理想，了解自我，明确方向，并为之奋斗，合理设计个人职业发展的远景规划和资源配置。调查发现，学生的职业生涯规划主要有以下...
职业生涯规划的内容
职业生涯规划的主要内容有下面10 项，这10 项内容相互密切关联。 （1）题目。包括姓名、年限、年龄跨度、起止日期。 （2）职业方向及总体目标。 （3）社会环境分析结果。包括对政治环境、经济环境、法律...
职业生涯规划的原则
人们在进行职业生涯规划时应该把握几条“黄金原则”：择己所好、择己所长、择世所需、择己所利。更全面、更具体地讲，职业生涯规划要考虑以下几条原则。 1．利益结合原则 利益结合原则即个人发展、企业发展和社会...
工作分析的原则
工作分析从宏观上讲,是组织战略设想和规划得以贯彻、落实的基础与保障,从微观上讲,则是每位具体员工、每项具体工作得以安排与开展的依据和蓝本。 工作分析开展得好坏与否,不仅会直接影响组织的生存和发展,同时...
工作分析的特征
工作分析作为一项基础性工作,为企业管理,特别是人力资源管理提供了基本依据和参考,它具有以下几个主要特征。 (一)以岗位为基本出发点 岗位是企业最基本的细胞, 它由企业的战略目标和组织结构所决定,有什么...
工作分析的要素
工作分析的要素是进行工作分析的必备条件,也是工作分析的基础和前提。 只有明确工作分析的基本要素,才能进行工作分析的具体工作。 工作分析的要素大体上包括工作分析的主体、客体和基本内容。 (一)工作分析的...
人本管理的特征
(1)人是企业中最一资源,人是管理的核心。 人本管理把人置于组织中最重要的资源的地位。 这是人本管理与以“物"为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而...
人本管理的定义
人本管理是以人为中心的管理理论与管理实践的总和。人本管理是相对于传统管理,坚持以人为中心的管理模式。它是与“以物为中心” 的管理思想相对应的概念。 关于人本管理的内涵与外延,我国的专家学者进行了较为全...
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职业生涯开发的意义
职业生涯开发是指为了获得或改进个人与工作有关的知识、技能、动机、态度、行为等因素，以利于提高其工作绩效、实现其职业生涯目标的各种有目标、有计划、有系统的努力。职业生涯开发对个人和组织都具有特别重要的意...
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职业生涯管理：晋升和调任的管理
晋升和调任是大多数人的职业生涯中重要的组成部分。晋升传统上指前进到责任有所增加的职位上，调任指到公司的其他部门担任类似的职务。 大多数参加工作的人都期望晋升，这意味着更多的薪水、责任和通常情况下更高的...
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职业生涯规划逻辑图
职业生涯规划，分为公司和员工两个方面，两者共同促进职业生涯规划的健康发展，分别承担不同的角色。
职业生涯：职业开发中的角色
员工和管理者在计划、指导和开发员工的职业中都扮演着某种角色。 研究表明，拥有一个指导者——一个关注员工职业成长并能为员工释疑解惑的资深人士，使员工得到与职业相关的指导和帮助，可以极大地提高职业开发的满...
人力资源规划报告的编制
每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。 首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行...
人力资源规划流程
人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。 （一）当前评价 管理当局要对现有人力资源的状况作考察。这通常以开展人力资源调查的方式...
人力资源规划的步骤
第一，调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包...