职业生涯开发是指为了获得或改进个人与工作有关的知识、技能、动机、态度、行为等因素，以利于提高其工作绩效、实现其职业生涯目标的各种有目标、有计划、有系统的努力。职业生涯开发对个人和组织都具有特别重要的意...
管理
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职业生涯管理：晋升和调任的管理
晋升和调任是大多数人的职业生涯中重要的组成部分。晋升传统上指前进到责任有所增加的职位上，调任指到公司的其他部门担任类似的职务。 大多数参加工作的人都期望晋升，这意味着更多的薪水、责任和通常情况下更高的...
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职业生涯规划逻辑图
职业生涯规划，分为公司和员工两个方面，两者共同促进职业生涯规划的健康发展，分别承担不同的角色。
职业生涯：职业开发中的角色
员工和管理者在计划、指导和开发员工的职业中都扮演着某种角色。 研究表明，拥有一个指导者——一个关注员工职业成长并能为员工释疑解惑的资深人士，使员工得到与职业相关的指导和帮助，可以极大地提高职业开发的满...
战略管理
企业资源是企业竞争优势的重要来源
企业资源理论认为，企业的竞争优势建立在企业有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源基础之上。因此，企业资源是企业竞争优势的重要来源。
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头脑风暴法模型、内容及注意事项
在群体决策中，为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
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制订决策的6个步骤
制定决策的步骤和顺序 识别和诊断问题 正确认识决策的内涵所在并作好决策的准备工作后，我们要开始真正地制订决策了。制订决策的第一个步骤是识别和诊断问题或机会。机会也可以说是一种特殊的问题，这种问题会要求...
风险下的决策环境
管理者在不确定的条件下作出决策，当然其结果也是不确定的，决策结果的不确定程度就是决策风险的程度。当决策环境存在风险时，每种备选方案和结果的可行性都是有预计的概率的。例如，医学研究估计出了在医学上确诊为...
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在不确定性下作决策
管理者必须获得所有必要信息，才能保证决策是在确定性的条件下作出的。就像汽车制造商只有在完全知道员工的准确工资数据后才能制订年度人工成本计划一样。但这种情况少之又少，即便该管理者可以从合同中了解所有员工...
人力资源规划报告的编制
每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。 首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行...
人力资源规划流程
人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。 （一）当前评价 管理当局要对现有人力资源的状况作考察。这通常以开展人力资源调查的方式...
人力资源规划的步骤
第一，调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包...
组织战略与人力资源战略的关系及其协调
（一）人力资源战略与组织战略的关系 人力资源战略形成5P模式强调组织战略与人力资源战略之间存在紧密联系（Dyer；Lundy and Cowling）。在人力资源战略形成的“相互依赖”模式描述中认为组...
人力资源战略的影响因素
环境因素是影响人力资源战略的重要因素。 科塞克认为第一重要因素是诸如行业成熟度、竞争的性质及程度、竞争压力的密度、环境的限制性、技术变革的速度及深度、可感知的混乱、对立及其复杂性、变革的类型、程度及可...
次贷危机产生的蝴蝶效应
蝴蝶效应是混沌学理论中的一个概念，最早由气象学家洛伦兹于1963年提出：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，...
工作分析各个阶段
工作分析是对工作做一个全面的评价过程，这个过程可以分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和总结及完成阶段四个阶段。 （一）准备阶段 准备阶段的任务是了解有关情况，建立与各种信息渠道的联系，设计全盘的调查方案...
工作分析的价值和作用
工作分析是整个人力资源开发与管理的奠基工程，在人力资源开发与管理过程中，具有十分重要的作用和意义。没有工作分析，就无法进行清晰的岗位描述与任职资格说明；没有清晰的岗位描述，就无法比较和评价岗位的价值；...
工作分析的内容
一、工作内容的组成部分 工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。 对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分...
什么是工作分析
工作分析的概念 工作分析，简单一点说，就是分析者在短时间内，用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段；具体一点说，就是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息...
人力资源的特点
在对人力资源概念有大致了解后我们对人力资源的特点进行总结。人力资源管理的新概念是将“人”看作一种“资源”，是与物质资源和信息资源相对应的三大资源之一。但是人力资源是一种特殊的资源，与物质资源和信息资源...