谷歌的书，书名叫《谷歌经营之道》（How Google Works），Nick撰文写道：在该书作者看来，未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地...
成本最低而且最有效的四种激励措施
激励需要成本，这个是肯定的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低、效果好的措施。 1.鼓掌 在所有的激励措施中，鼓掌是一个花费很少...
激励不发挥作用的情况
通常的情况下，激励总是会发挥作用的，但是，还是要提醒管理者，在某些情况下，不管采用何种激励措施，都无法达到效果。了解和掌握这些情况，可以让我们更好地了解激励的作用，同时也能够针对问题做出选择。 激励作...
激励的心理机制
心理学家认为,人的一切行为都是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、 满足需要。 由此可见,构成激励的要素主要包括以下内容: (1)需要。 这是激励的起点和基础。 需要是指人对某种事...
管理学激励的方法
美国通用食品公司总裁C ·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作, 但你买不到热情,而你又不得不去争取这些。 ”作为一个管理者, 你需要有足够...
管理
领导者与管理者的区别
领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，所以常常会导致领导者和管理者混淆自己的职能和认识，因此，我们需要把领导者和管理者的区别做一个探讨。 如上所言，领导者就是负有指导、协调群体活动的责任人。领导者具...
管理者怎么样了解员工的真实需求
管理故事 日本著名的企业家盛田昭夫先生多年来一直保持着与职工一起吃饭、聊天的习惯, 这天他按照惯例来到公司餐厅,与职工一起就餐。 在聊天的过程中,他无意间发现了一个满面愁容的年轻员工, 该员工只是黑着...
管理者怎么样适应员工的不同个性
管理故事 赵成大学毕业后,找了一家待遇优厚的涂料公司,主要是在涂料公司下设的一个研究室从事各种涂料的研究。 当时家里人都觉得他找对了工作。 他的这份工作技术性比较强, 工作环境幽雅,同事之间的关系也都...
管理者怎么样管理不同工作作风的员工
管理故事 李忠是一家外贸公司的总经理,作为总经理的他并没有把多少时间用在公司具体事务的处理上,他每天都在研究自己的员工并积极探寻不同类型员工的心理疏导方法。 因为方法得当,他手下的几个部门经理全都很尊...
管理者怎么样管理不同性格的员工
管理故事 钱斌大学毕业后,通过社会招聘进入某地产公司,担任一名土建工程师。刚进入这家房地产公司的时候,他就在考虑自己能否胜任这个岗位? 能否为公司做出贡献? 正是因为保守、稳重的性格与过硬的专业技术、...
管理者如何应对挫折
管理故事 挫折教育名人案例 爱因斯坦大学毕业后,在一年多的时间里都没有找到一份哪怕是让自己糊口的工作。 爱因斯坦看到已经成年的自己还要年迈的父亲养活,满怀愧疚。 可是他并没有自暴自弃,而是更加勤奋地找...
管理者怎么样应对办公室政治
管理故事 杜超是公司的元老级人物,公司刚成立的时候他就来了,为公司作过很大的贡献。 可是因为生性耿直,经常提反对意见,所以老板并不喜欢他, 就一直让他在中层做着,迟迟不提拔他。 可是,他并不太在乎这个...
管理者如何管理员工的期望
管理故事 赵雅是某公司的经理,今年春节长假结束后,公司有很多员工提出了辞职,这让她多少有些慌乱。 她实在想不通,觉得自己的公司不错,给员工开出的薪水在行业中算是中上等,福利也还可以。 为什么还有这么多...
管理者如何提高自信
管理故事 小泽征尔是世界级的交响乐指挥家,在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中,他按照评委会给的乐谱指挥乐团演奏,结果他敏锐地发现了不和谐的声音。 一开始,他以为是乐队的演奏出了问题,就停下来重新演奏了一...
如何提高管理者的影响力
管理故事 2004年大年初三,记者来到山东滨州渤海活塞集团的工厂采访,正是过年的时候,除了有几个值班的人,工厂还会有人上班吗? 可奇怪的是,这时的工厂正处于繁忙的生产中,工厂的员工们都自发地来加班了。...
管理者怎么样提高自制力
管理故事 14世纪, 西方有个名叫罗纳德三世的贵族, 是一块祖传封地的正统公爵。 他的同父异母的弟弟觉得哥哥什么都不如自己,于是就联合一些人把哥哥推翻了。 公爵的弟弟推翻哥哥后,身边的人劝他杀掉哥哥,...
领导的内涵
1.领导与领导者 领导是一种行为过程, 它是领导者为实现预定目标,采用一定的组织形式和方法,率领、 引导、指挥、 协调和控制被领导者完成预定任务的一种活动过程。领导本质是对促使组织实现目标给予影响的过...
西方早期的管理思想
14~15世纪,欧洲就产生了资本主义萌芽。到18世纪末期, 英国及其他资本主义国家相继发生了产业革命。产业革命是以机器大工业代替工场手工业的革命。 1769年,机械师瓦特发明的蒸汽机得到广泛的采用,手...
中国古代的管理思想
我国是一个历史悠久的文明古国,人们在社会实践中形成的管理思想源远流长。 我国古代的管理思想主要包括两个方面,即宏观治国的管理思想和微观治生的管理思想。 宏观治国的管理思想主要论述财政赋税管理、 人口田...
管理的对象
任何一个组织为了其存续必须拥有一些生产要素,包括人力、 财物、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素就是组织的资源,它们是管理活动作用的受体, 即管理的客体, 又称为管理的对象。 任何管理活动都是针...