企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力...
管理
企业价值观体系
精神文化为企业之魂，优秀公司必须建立一套科学、系统、清晰的价值体系，方能凝聚人心，引领企业健康有序发展。
企业价值观的认知
美国学者阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《西方企业文化》一书中指出：“价值观是任何一家公司成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。”价值观作为企业全体成...
管理
企业使命和目标的层级结构
企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命更加具体。因此，企业的使命和目标的层级结构从上往下依次为：使命，目标，战略，执行计划/预算...
企业使命有什么用
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的...
战略管理
企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界经济一体化的到来，使现代企业更加注重文化中的战略。实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源...
管理
价值观确立：奠定企业文化的基石
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。企业的生存和发展依赖于正确的价值观，而要确立科学的价值观，首先必须从本质上理解企业价值观的内涵。 ...
愿景驱动：让战略适应变化
“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。在企业运营过程中，愿景就像茫茫大海上指路的灯塔，时刻指明企业前进的方向；同时，修正偏离的航道。 著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研...
管理
企业文化的结构和层次
企业文化，一般指企业在长期运行中逐渐形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯等的总称。企业文化以公司全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，旨在最大限度地统一员工思想，规范员工行...
管理
基于7s模型的企业文化理念体系
所谓7S模型，是指在分析企业管理问题时，将一个企业分解成战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Sys-tems）、人员（Staff）、作风（Style）、技能（Skills）和共...
信息管理
信息化驱动业务流程重组（BPR）
企业所有的业务活动都是依赖一定的组织与流程开展的，就像河流依赖河岸与水坝一样。但是业务与组织流程的匹配是动态的，随着业务的发展变化，组织流程也应该做出相应的改变，才能有效支持业务发展，否则可能就成为业...
信息管理
信息化的三个层级
美国AMR（advance manufacturing research）公司通过对大量企业的调查发现，现有的企业生产管理系统普遍由以企业资源计划ERP为代表的企业管理软件，如果没有工厂自动技术、现场...
信息化的两个基本点
企业的行业特点和发展需求不同，信息化的方式也常常不同。根据我们的经验实践，其中有两点，可以作为企业信息化建设的基本遵循。 1、以现场为中心 以现场为中心是先进制造的基本理念，信息化必须源于现场、归于现...
信息化的关键要素
信息化已经融入到现代企业的各个领域，成为企业的血脉。归纳起来，信息化包含了信息体系管理、信息平台应用、信息技术融合等四个方面。 一、信息体系管理 信息体系管理是指对信息资源开发利用的组织、流程，以及制...
有管理思想的信息化
企业信息化的关键词是信息。从管理的角度，信息就是有效的资讯。获得有效的资讯需要发掘、筛选、分析、判断，否则就是无效资讯。如办公室窗外的汽车鸣笛声，互联网上拥有庞大的数据，我们不能简单称之为信息。因此，...
企业创新：企业保持不败的秘决，技术创新
技术对于处于初创阶段的中小企业是有特殊的意义。技术创新的途径主要包括技术的选择、技术地位的选择和技术获取方式的选择三种。 一、技术的选择 技术的选择就是对什么事或物进行开发的选择。而针对技术选择同产品...
独特性创造竞争优势
INTEL的前任首席执行官安迪·格罗夫认为：“独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化竞争优势。” 最近数十年商业发生的最为明显的变化，就是几乎每一类产品的品种都令人惊异的增长。...
大前研一：横向战略管理实现的要素
大前研一认为，企业的战略管理，是企业在宏观的角度和层次，采用预测分析等手段，将企业的人力、物力和财力相互整合，从而达到优化管理、提高利润的目的。大前研一指出，企业的战略管理贯穿于企业管理目标实现的整个...
竞争优势效应
●在双方有共同的利益的时候，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。 在双方有共同的利益的时候，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。这种现象，被心理学家称为...
企业文化力量指数
科特（John P.Kotter）和赫斯肯特（James L.Heskett）的研究表明： ①企业文化对长期经营业绩有着重大的作用； ②企业文化在下一个10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素； ③对企...