红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对...
竞争优势效应：我+我们=完整的我
在现实社会中，人人都希望自己比别人强，没有人愿意承认自己是弱者。当涉及自身的利益时，人们必然会奋力争取，就算两败俱伤也在所不惜；即便是在双方拥有共同的利益时，人们也往往因为优先权而竞争，而非选择有利于...
在公共管理中，战略管理的作用和存在的问题
战略管理在公共管理中的作用主要体现在以下几个方面: (1)提供战略性发展方向。 战略管理集中于组织本身的能力与外部环境,对于组织未来发展的愿景提供了战略性的前瞻性的思考,为组织的发展提供了战略方向。 ...
内部控制与企业文化的关系
内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。 内部控制制度则是企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都无权凌驾于内部...
风险管理：风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
在企业管理中，风险管理涉及了一种名为“波士顿矩阵”的管理方法。大前研一对于风险管理表现出了一种积极的进取精神，他指出，要进行风险管理，首先要有承担风险的勇气，要敢于尝试，敢于求新。但在尝试创新的同时，...
信息管理
信息管理：企业信息安全策略
为了提高信息安全性，企业应建立网络与信息安全保密组织，制定相关的信息管理制度和体系，大力宣传信息保密工作的重要性，最大限度地保护企业的各种秘密信息。 信息安全策略 数据访问控制安全策略 数据加密与备份...
MIS
数据资源的管理方法
信息的技术进步使信息化成为企业发展和快速扩张的有效支撑手段。多年来，国内外各行各业分别建设了适合本企业的信息系统，如生产支撑型、业务支撑型、管理支撑型，以及分析决策型系统等。与此同时，随着全球经济发展...
信息管理
我国企业数据管理现状
国内企业，不论是国企还是民企，大部分数据管理仍然停留在数据收集、整理、存储和简单报表等几个初级阶段。能够对大数据进行基本分析和运用的，只有少数几个行业的少数企业。
数据管理与数据库管理
数据管理是利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效的收集、存储、处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥数据的作用。实现数据有效管理的关键是数据组织。随着计算机技术的发展，数据管理经历了人工管理、文件...
战略管理
企业资源是企业竞争优势的重要来源
企业资源理论认为，企业的竞争优势建立在企业有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源基础之上。因此，企业资源是企业竞争优势的重要来源。
一般公司经营管理包括哪些方面
私营公司进行经营管理包括各个方面的管理。国际成功企业的经验告诉我们：管理是一个体系，是一个立体的构架，而不是简单的平面堆砌，管理各个部分是密不可分的，就好比金刚石的分子结构一般，如果单强调一方面，其作...
战略管理
PEST分析的内容
PEST分析的内容包括以下四个方面。 （1） 政治环境 政治环境（Political Factors） 包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度...
战略管理
宏观环境PEST分析模型
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。这些因素一般为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technolo...
战略管理
企业所处宏观环境的有效工具：PEST分析
【财经视角】 经济学的复杂，百分之九十九以上是因为我们不是生存在一个鲁宾逊式的世界，而是生存在一个多人的社会。 宏观环境指的是影响一切行业和企业的各种宏观力量。分析一个企业集团所处的环境时，通常是通过...
建立有效的危机管理系统
对于企业而言，危机“警报器”仅仅是管理系统网络中的一个点，企业成功处理危机，单凭可靠的警报系统，是远远不够的。科学应对各种危机就需要建立一个有效的危机管理系统，设置一系列的对应机制，发挥各个要点的作用...
走出企业文化的误区
“文化”正日益成为企业管理的一股重要力量，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践。但是，很多企业在文化建设方面存在着认识误区。 1.建立之时盲目移植 企业文化...
如何为员工树立远大的愿景
每一个企业管理者的脑海中，几乎都装着企业未来的壮丽景象。对于企业而言，这幅壮丽的景象就是企业的使命，这一使命揭示了企业存在的理由、揭示了企业前进的方向、揭示了企业伟大的目标。其本质在于揭示企业发展的目...
坚持自己企业文化的独特性
在一个企业中，文化作为一种理念，与企业的兴衰成败息息相关，是企业与生俱来的。在追求精神状态最佳化、物质财富最大化上，所有企业的文化建设目标都是一致的，这就是其共性。但是，由于各企业所在行业不同、性质不...
如何营造企业文化氛围
企业文化作为人的精神需求，是一块肥沃的土地。在这片土地上，管理者可以尽情播下希望和鼓舞的种子，这是员工被激励时最需要的精神养料。企业管理者要想让这块土地变得肥沃，就需要在对内的各种规章制度和福利待遇、...
如何塑造良好的企业文化
为什么有的企业能历经数十年、数百年而屹立不倒，有的却只是昙花一现便被湮灭在市场经济的浪潮中，它们的企业大厦会倾倒，都是缺乏企业文化导致的。任何一个成功的企业、行业、体制，认真分析研究他们的成功之道，有...