科特（John P.Kotter）和赫斯肯特（James L.Heskett）的研究表明： ①企业文化对长期经营业绩有着重大的作用； ②企业文化在下一个10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素； ③对企...
企业文化：相同的价值标准是企业文化认同和归属的核心
企业文化：相同的价值标准是企业文化认同和归属的核心 【歪读】 男：“你是独身主义者吗？我是。” 女：“但是，我若有相当的对手，我可以抛弃主义！” 男：“我也如此。我觉得，你倒是我的相当对手！” 女：“...
企业文化，成功的催化剂
经济学研究每一个厂商的生产决策，但是却忽略了一点，那就是组成企业的每一个个人，他们需要一种共同的理念才能够结合成一个团体，共同为企业的价值最大化而努力。他们结合起来是一个完整的经济个体，而能够将他们完...
老鼠偷油：塑造企业文化，规避螃蟹效应
【内涵小笑话】 三只老鼠一起去偷油喝，他们到了油缸边一看，缸底只剩下一点点油了，缸身这么高，它们根本就喝不到。于是它们想出了一个办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去...
创建商业愿景的管理信息系统（MIS）
信息系统本身是信息、 技术、 组织和管理的融合。 信息的需求为MIS的不断创新提供了发展的动力,技术的革新则为信息管理提供了实践的舞台, 管理的不断创新对信息系统提出了越来越多的要求,而组织的这一土壤...
企业创新与路径依赖
每个新入行的人都会参照前人的方法把企业做下去，这是企业经营中常见的路径依赖。而勇于创新，打破路径依赖，企业成功的可能性会更大。 1997年，谭鱼头火锅店成立，它的第一家火锅店开业后，因为做工精细、味道...
管理
阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤
让每一位员工都像企业家一样思考，从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情。阿米巴经营是如何做到的呢？我们大致可以从以下六个步骤中找到其中诀窍，如图1-1所示。 图1-...
管理
阿米巴经营的基础和前提
既然运用价格机制、按照市场调节方式可以搞好企业经营，那么，企业还需要管理吗？“看得见的手”岂不成为多余？稻盛和夫的回答是还需要管理，“看得见的手”并不多余，只是管理的宗旨、方式、措施需要有根本的转变。...
管理
阿米巴经营模式核心：管理会计核算
1. 实效数据是管理会计的基础 阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取...
管理
阿米巴经营单元的构建
划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则，如图1-1所示。 图1-1 划分阿米巴应遵循的三个原则 划分阿米巴的决策权在...
管理
阿米巴经营的目的
稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像...
商务谈判的说话要诀
成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。 商务谈判是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定与交换各种有关的条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。商务谈判是...
经营管理：持续的激励传递你的激情
完善的激励制度是延续员工激情的重要方式。人的激情往往会随着时间的推移而慢慢地消退，只有完善的制度才具有最持久的激励作用。 作为一名经营管理者，要想把激情传递给自己的团队，并持续地保持下去，就要掌握一定...
经营管理：授权与开放带来活力
现在，随着社会的不断发展进步，参与、协作、奉献已经成为企业员工值得倡导的一种意识状况和思想境界。参与管理是企业兼顾满足员工各种个人需求和企业效益发展要求的基本方法。 唐朝著名文学家柳宗元在他的《传》里...
经营管理：用好、管好、培养好关键员工
任何企业中，都有些关键员工对企业的总体绩效起着特别重要的作用。这些员工被称之为关键任务员工，简称关键员工。关键员工是一个企业重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。根据二八原则，企业的业绩，大部分都是...
经营管理：把权力授予合适的人
对于管理者而言，只有将权力授予合适的人，使各个部门都真正达到了最佳的配置，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化。 齐桓公之所以能够称霸，管仲功不可没。其实，管仲之所...
经营管理：给员工自由发挥的空间
每一个员工都有自己的工作方式，如果你只是按照自己喜欢的或习惯的做法一味地给员工提要求，这不但加大了你的工作量，还使你和员工紧紧地捆绑在一起，彼此都失去了最好的自由发挥的空间。给员工一个任务，让他自己去...
经营管理：有些事该放手时就放手
成功的管理者无一不是擅长分解权力的人。通过合理地授权，管理者可以使自己重于把握大局，从烦琐的事务中脱身，能够有更多的时间和精力去抓大事，控全局。 经营管理无非就是管人和管事，企业的问题归根结底还是人的...
经营管理：突破常规，敢于尝试
打破常规，学会变通，看事物不能以一种眼光，要多角度、多方面地去观察，从常规中求新意，寻求多种多样的方法和结论，从而创造出一种更新更好的方法或产品。 从前有两个卖木梳的人，一天，有一个人去寺庙卖木梳，和...
经营管理：正确决策离不开信息
企业决策是企业为其实现生产经营目标，在若干中选定最优或最满意方案的分析决定过程。这个过程伴随着信息获取、信息加工和处理等过程。信息是企业决策的基础。 正确的决策离不开大量的信息，反过来也对信息有一定要...