追求共同的团队愿景 管理

追求共同的团队愿景

在打造成功团队的过程中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标...
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企业拓展训练

现代企业都面对精细化选材的问题,企业都希望员工具备良好的个人素质,都希望自己的员工都是能以一当十的勇者,同时企业也希望自己的员工能够具备较高的文化素质、良好的心理素质、强烈的团队合作意识、适应环境的能...
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学习型企业文化

在时代变革迅速的当今时代,成为一个学习型企业是必然的选择。学习型企业文化包括以下3个方面: 1.激情文化 我们要抱着批判、继承、发展、创新的态度来对待企业文化。由市场的追随者一跃成为市场的挑战者,进而...
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领导力与企业创新

与其他任何由上至下的措施一样,领导的行为对员工有很大影响。创新从本质上和变革紧密相连,需要从实现短期业绩目标的工作中抽出精力和资源与其他目的的措施相比,创新工作可能需要管理层鼓励员工,赢得他们的信任和...
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让愿景变为现实的三个原则 管理

让愿景变为现实的三个原则

愿景是引导组织不断前进的指路明灯,它不仅必须起到激励员工的作用,还必须在其组织中得到广泛的支持与合作,并使员工全力以赴,才能把理想变成现实。  
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如何建立企业愿景

了解了何为企业愿景和企业愿景的重要性之后,则需要关注一个实际的话题:如何建立企业愿景?针对数十年无数企业的成功经验,总结出建立企业愿景的三大原则。 (1)清晰可视。 愿景作为人们所向往的美好前景,应当...
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企业愿景的特征

企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认为,企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具,在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。后来在此基础上对企业的活动增加...
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用愿景引领企业前行

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么,所以你能成为什么”,而不是“你能成为什么,所以你想成为什么”!愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本...
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企业精神:公司魂

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它的认识并不完全一致,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力...
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企业价值观体系 管理

企业价值观体系

精神文化为企业之魂,优秀公司必须建立一套科学、系统、清晰的价值体系,方能凝聚人心,引领企业健康有序发展。
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企业价值观的认知

美国学者阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《西方企业文化》一书中指出:“价值观是任何一家公司成功哲学的精髓,为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识,也给他们的日常行为提供了指导方针。”价值观作为企业全体成...
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企业使命和目标的层级结构 管理

企业使命和目标的层级结构

企业使命是对企业“存在理由”的宣言,它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命更加具体。因此,企业的使命和目标的层级结构从上往下依次为:使命,目标,战略,执行计划/预算...
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企业使命有什么用

企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的...
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企业文化的战略导向 战略管理

企业文化的战略导向

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界经济一体化的到来,使现代企业更加注重文化中的战略。实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源...
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价值观确立:奠定企业文化的基石 管理

价值观确立:奠定企业文化的基石

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。而企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的价值观。企业的生存和发展依赖于正确的价值观,而要确立科学的价值观,首先必须从本质上理解企业价值观的内涵。 ...
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愿景驱动:让战略适应变化

“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。在企业运营过程中,愿景就像茫茫大海上指路的灯塔,时刻指明企业前进的方向;同时,修正偏离的航道。 著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研...
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企业文化的结构和层次 管理

企业文化的结构和层次

企业文化,一般指企业在长期运行中逐渐形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯等的总称。企业文化以公司全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,旨在最大限度地统一员工思想,规范员工行...
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基于7s模型的企业文化理念体系 管理

基于7s模型的企业文化理念体系

所谓7S模型,是指在分析企业管理问题时,将一个企业分解成战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Sys-tems)、人员(Staff)、作风(Style)、技能(Skills)和共...
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企业创新:企业保持不败的秘决,技术创新

技术对于处于初创阶段的中小企业是有特殊的意义。技术创新的途径主要包括技术的选择、技术地位的选择和技术获取方式的选择三种。 一、技术的选择 技术的选择就是对什么事或物进行开发的选择。而针对技术选择同产品...
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