1997年稻盛和夫第1次托钵 1997年9月我在京都的圆福寺出家,法号“大和”。 原先预定6月剃度,但这时体检发现了胃癌, 紧急动了手术。 术后两个月 ,虽然身体还没有完全康复,但在9月7日,我就以置...
稻盛和夫说的三等资质
在大量的管理学书籍中,企业家特质虽然受到了关注,但始终不是重点。 或许是考虑到受众的原因,管理学书籍、尤其是那些畅销书籍更喜欢谈论经营理念、管理工具和各类成功或失败的案例。 作为哲学家兼企业家的稻盛和...
稻盛和夫哲学是骗局
公司里的95后排斥稻盛和夫哲学，他们说《六项精进》太圣母、太鸡汤了，公司组织学习，他们说在给他们洗脑，说稻盛哲学是传销文化！ 像我们老板就是一样，天天早读这些恶心的东西，而且还强制灌输，想让员工多工作...
松下幸之助对员工讲过的故事：尊重乞丐
松下幸之助在经营企业中,一向注重销售,他认为,对企业的营销来说,服务是最重要的一环。 在幸之助的经营管理理论中,有相当一部分就是讲服务的。 松下幸之助对员工讲了一个故事: 从前,在一条街上,有一家出名...
外人对松下幸之助的评价
各界人士对松下幸之助给予了高度的评价,从中我们可以看出松下幸之助的人品、精神以及管理观念等方面的过人之处。 丰田汽车公司董事长丰田英二说:我担任专务时,曾率技术人员参观松下电器工厂,松下干部列队, 盛...
松下幸之助成功给企业的启示
回顾松下幸之助的一生,有3个方面是其成功的基石。 一是乐于学习。 松下幸之助小学都未读完,9岁就在火盆店给人打杂,之后到脚踏车店打工,那时他就跟老板学习作为商人的知识和素质;然后到电灯公司做练习工,还...
二战中的松下幸之助
日本作为法西斯同盟国投入了第二次世界大战,与此相应日本政府实行了一系列战时经济政策。 对于日本政府发动的这场战争,作为日本人的松下幸之助也积极地投入了。 他认为自己是大和民族的一员 而且自认为是合格乃...
松下幸之助的经营哲学
自来水哲学 自来水哲学在松下幸之助的经营哲学中是最重要的一个经营哲学，用松下幸之助自己的话说就是：“通过企业的生产或者扩大再生产，创造更多更有价值的消费品，无穷无尽地提供给社会，使人们能够享受到像自...
松下幸之助成功的精神
“精神” 是最不适合描述公司生活的一个名词。 然而, 除了这个名词之外,再也没有任何其他名词,足以用来描述作为松下幸之助成功哲学基础的强烈信仰制度。 松下的风格有很多看来似乎复杂而又难以解释之处,但只...
对松下幸之助成功的分析
松下幸之助成功的原因 1 经营策略 松下幸之助一直违反日本商业界所采用的策略规则。 他并未使用松下作为其产品的厂牌名称(日本公司习惯以自己做公司名称及产品名称),反而采用了“国际"(National...
松下幸之助
1.辛酸的童年经历 松下幸之助出生于明治二十七年，即 1894年11月27日。他的家在和歌山县海草郡境内的一个叫做和佐村的小村子里。 在这个小村子里，有一棵伟岸挺拔的老松树，长得枝叶参天，遮天蔽日，远...
松下幸之助励志的故事
松下幸之助拿着仅有的不足百元的资金,利用自己的住宅,组成了称霸世界的松下帝国的最初5人班底一一自己、妻子井植梅之 内弟井植岁男、朋友森田延次郎和林伊三郎。 5个人雄心勃勃地进行着最初的创业,在攻克了技...
松下幸之助永不言弃的故事
松下幸之助离开打拼了7年的五代脚踏车店,来到了大阪的姐姐家。 这时的姐姐已经结婚了,姐夫龟山是个热心人,心地善良,把松下幸之助当做亲弟弟看待,而且之前,他曾答应为松下幸之助在电灯公司谋求一个职位。 松...
松下幸之助管理的故事
“集合众智,无往不利”这是松下幸之助先生苦心经营七十余年而悟出的至理名言。 的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。 而将众才为我所...
松下幸之助推销的故事
一转眼,松下幸之助在脚踏车店已经度过了好几个年头了。 在五代老板的关照下,店里的各种活计他基本都做过了,凭借聪明好学,他掌握了很多本领,此时的松下幸之助迫不及待地想做些更为重要的工作。 每天, 看着那...
松下幸之助艰难的故事
任何一个成功人士背后都有一段不为人知的辛酸往事,他们的成功都是付出了极其辛苦艰难的代价而得到的。 松下幸之助也是这样,年仅9岁就要自谋营生,看似难以想象的事, 但是他做到了,而且还从学徒生涯中汲取许多...
关于松下幸之助的小故事
执着得到的回报 松下幸之助家境贫寒，生活艰难，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。身材矮小瘦弱，衣服又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧！” ...
松下幸之助名言
松下幸之助名言语录 ●唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。 ●我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 ●敢于要求部下，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈。 ●永不绝望的诚恳和毅力...
盛田昭夫时代下的索尼
不断求新的SONY风格 索尼的成功之处就在于始终坚持以创新作为其核心竞争力，坚持走在市场需求的前列，具备一种“永不人后”的开拓创新精神。 正是靠着这种勇于开拓的创新精神，索尼的产品从最初的插座等简单装...
盛田昭夫的绝招
绝招一：买卖成功的根本在于人 大凡出色的公司,并没有传说中的什么“秘诀” ,买卖成功的根本不在于理论、计划,也不是政府的政策,而是人。一盛田昭夫 真正的生意不是靠巧舌如簧的嘴巴谈出来的, 而是随着双方...