有人将21世纪的财务管理概括为网络财务、财务再生策略、财务资源规划、财务战略评价、竞争财务及财务管理工程等。要真正了解财务管理是什么，还是应该从财务管理理论的发展演变谈起。 事实上，在原始社会中期就出...
现金管理隐忧：如何保证充裕的现金流
学过财务管理的人肯定知道，一家公司在任何时候都要保留一定的现金结存额，这是为了满足三方面的动机：即交易动机、预防动机和投资动机。不管是哪一种动机，其实就是同一个目的，即保证公司在任何需要的时候都有随时...
税务意识薄弱：如何有效做好税收筹划
税务管理的薄弱已经成为多数企业发展的短板，税务筹划能力的缺乏严重制约着企业的进一步发展壮大；企业发展壮大了，服务的大客户多了，对方要求开发票，不规范的税务运作无法满足市场的需要；同时，营业的区域扩大了...
神话破灭的背后：如何做好财务成本控制
在中国企业发展史上，很多企业都是从小到大，短短几年就迅速成长为“巨无霸”，但是其中一些却因各种问题，甚至是一些小问题而阴沟翻船，轰然倒地。我们不禁要问，这些神话的破灭难道仅仅就因为一些表面的缘由吗？ ...
主从关系错位：如何协调母子公司的财务管理
如果公司总部对分公司的控制力度不够，就会造成“诸侯割据”的现象。分公司的钱一定要归入中央，中央要控制分公司的花费。一般而言，分公司的花销应该占到其销售收入的10％～12％，最多达到14％。 一家快速成...
合同管理：合同审核的主要内容
合同的内容丰富多样，合同的条款可以从几条到上百条，甚至上千条。因此，对任何一份合同的审核都应做到有的放矢，对主要的内容和重要的条款重点审核。根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同的主要内容包括：当事...
成本管理：如何让企业成本最小化
在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们要想取得最大利润，就要遵循成本最小化原则。 守株待兔的故事对我们每个...
企业内部控制之内部信息传递
一 内部信息传递的总体要求 尽管有关信息的来源、内容、提供者、传递方式和渠道等各不相同，但收集和传递相关信息一般应遵循以下原则。 （一）真实准确性 虚假或不准确的信息将严重误导信息使用者，甚至导致决策...
内控管理
企业内部控制之研究与开发
一 研究与开发业务流程 企业应当着力梳理研究与开发业务流程，针对主要风险点和关键环节，制定切实有效的控制措施，不断提升研发活动全过程的风险管控效能。 一般生产企业研究与开发活动的业务流程如图1-1所示...
某公司销售管理内部控制业务流程
（一）业务目标 1．战略目标 为公司经营、发展提供资金支持，保障公司持续、稳定、健康发展。 2．经营目标 （1）通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。 （2）根据收集的市场信息，合理、准确制定销售...
健全内控制度防范担保风险
（一）规范担保业务的受理 财务会计部门受理担保业务时，必须要求被担保企业提供担保申请书，相关的经济合同、协议和文件资料，提供反担保的资料，并对上述资料的完整性、合法性等进行初步审查。必须调查被担保方的...
担保业务内部控制设计流程
担保业务内部控制设计建立在担保业务风险评估的基础上，是担保业务内部控制设计的关键环节，基本程序为：确定担保业务关键控制点；明确担保业务控制目标；提出担保业务控制措施；设计担保业务控制证据；完善担保业务...
内控管理
企业内部控制之采购业务
一 采购业务流程 采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。 通用的采购业务流程如图1-1所示...
资金营运内部控制的关键控制点及控制措施
1．货币资金环节 （1）货币资金环节的主要风险点 ①货币资金持有量不合理，导致资金积压、赢利能力降低，或资金不足，出现支付困难； ②忽视货币资金日常管理，增加不必要的货币资金占用； ③忽视货币资金收付...
资金营运内部控制的总体要求
企业应建立全面预算管理制度，实现资金统一收支和调配，通过加强对流动资产和流动负债的管理，加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的占用，控制资金风险，降低资金占用成本；集中调度资金，合理安排融...
财务管理
有效的财务管理制度包括哪些方面
从横向上来看财务管理制度包括以下几方面： 1．经营计划与资金管理制度 其中包括经营计划制度、资金预算制度、资金控制制度、资金管理制度、零基准预算制度等。其中每项制度都设计了管理应有什么样的计划，应考虑...
家族企业的财务管理应如何进行
我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份，既是家庭中的一分子，又是企业的股东和职工。这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看，难度很大，这也是家族企...
加强横向管理，建立大成本管理理念
财务管理不仅仅是对资金、成本、现金流等的管理，更是对企业全部员工、业务、有形资产和无形资产的综合管理。创业者需要加强横向管理，用大成本管理理念对企业的财务管理制度进行加固和完善。 成本关系到企业的生存...
全面预算的管理方案
1．预算体系 预算体系分为以下两部分： 财务预算：按照会计科目、辅助项制定预算样表。 费用预算：按照收支项目、部门制定预算样表。 2．预算编制 按照费用最大集合、虚拟部门制定预算样表。垂直分解样表到各...
关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
物料按采购管理属性分为四类：关键类、杠杆类、常规类、瓶颈类。 实践中，公司在作各种配套性检查时，往往存在公用瓶颈物料的分配问题。 因为公用瓶颈物料在分配前，首先应根据该器件的采购计划提前满足货期要求的...