和企业决策过程相比，政府的决策过程因为往往是集体决策，所以相对比较复杂。这同时也反映了在一个跨领域、跨行业的政策协调上，需要各个不同部门和不同层面的协调。 社会学和社会心理学研究都表明，决策者在集体决...
帕金森定律：机构臃肿是组织大忌
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。帕金森经过多年调查研究发现，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员的数目会不断膨胀...
一个组织如何才能成为真正的学习型组织
要促使一个组织向学习型组织转变,建立学习型组织,必须进行五项修炼。这五项修炼是: 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 具体分析如下: (1)系统思维。 系统思维是学习型组织的精...
传统的科层组织与学习型组织
传统的科层组织与学习型组织有何不同，试比较二者的差异。 传统的科层组织与学习型组织的差异主要体现在以下几个方面: (1)内涵 传统组织是一种机械式的组织和官僚式的组织,其具有封闭式的系统;学习型组织是...
管理
一般公司可采用何种组织结构
当你认真观察每一家私营公司，你会发现他们客观上说也是一种组织，只不过这种组织由私人拥有，并以盈利为目的。这就涉及一个问题，采取什么样的组织结构可使私营公司的经营更加有序，有效率？ 所谓组织结构（Org...
帕金森定律:七个人做一个人的事，效率反而会更低
一个人做的工作由七个人来做，它将比一个人做时还要忙，因为七个人之间会形成很多牵制关系，制造出许多新工作。 1957年，英国著名历史学家诺斯古德·帕金森博士在马来西亚度假时，萌生了如下感悟。一位不称职的...
彼得原理：用新制度打破旧的晋升制度
企业应该摒除旧的晋升机制，而应建立科学、合理的升迁机制，客观评价员工的能力和水平，将员工安排到可以胜任的岗位，为公司带来创造性的贡献。——哈佛名言 彼得原理来源于管理学家劳伦斯·彼得1969年出版的《...
组织结构特殊效能
人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以具有这样的功效，是从结构设计的七个层面体...
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化。其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。...
组织结构的功效
常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有一...
组织结构是自我约定的关系
组织结构为什么能够发挥作用？为什么可以分责分权？ 这是因为组织结构的自我约定关系。组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。我曾经给上课的同学开...
组织行为学
财务管理的组织架构
财务管理是公司管理的重要组成部分，财务管理职能是公司管理不可或缺的职能。为履行财务管理的职能，大中型公司通常设置财务总监（或者首席财务官、总会计师）（Chief Financial Officer，C...
管理
学习型组织的持续创新
学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造辉煌的未来。
管理
如何建立学习型组织
学习型组织是一个为完成共同目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。 学习型组织不存在单一的模型，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参...
管理
传统管理模式向无边界管理模式的演变
在传统意义上企业靠严格的边界制胜，但随着企业的发展，严格刻板的组织结构就会成为阻碍企业发展的影响因素。无边界管理是一种有效的创新，它打破边界、重构企业的思路，顺应了企业管理从严格刻板型向渗透扩散型转变...
组织结构：无边界行为
无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻地穿过。...
组织文化：超越稳定状态，跳出思维定式
一种组织文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、传统习惯。一个组织文化可比喻为一个有投入、中间过程和产出的池塘，投入就是从外面流入的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他...
学习型组织的出现奠定了未来的企业模式
技术和知识在急剧地增长，无论多么先进的东西都会随着时间的推移而逐渐被淘汰，因此一个企业要想持续发展，就必须要不断学习，不断更新知识。 学习型企业是美国麻省理工学院彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中首先提...
管理
根据市场环境调整组织结构
企业依赖市场生存，设置组织结构也是为了服务于市场。因此，组织结构应根据市场变化而变化，市场不同，则组织结构的设置也不同。
管理
传统金字塔型组织结构
金字塔型组织结构如下图：