组织结构设计的问题就是如何让结构适应环境变化。 其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。于是我...
组织结构的功能与作用
常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？ 理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有...
组织机构的设立原则
组织结构的设计需要遵循古典设计原则： 第一个原则是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。 第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六...
组织结构的类型（以企业为例）
一 直线制 直线制组织结构形式是人类社会各种组织存在的最古老、最基本形式。最初广泛应用在军事系统中,后来推广到企业管理中。 其特点是: 组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥; 管理由各级行...
管理
领导者与管理者的区别
领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，所以常常会导致领导者和管理者混淆自己的职能和认识，因此，我们需要把领导者和管理者的区别做一个探讨。 如上所言，领导者就是负有指导、协调群体活动的责任人。领导者具...
管理者怎么样了解员工的真实需求
管理故事 日本著名的企业家盛田昭夫先生多年来一直保持着与职工一起吃饭、聊天的习惯, 这天他按照惯例来到公司餐厅,与职工一起就餐。 在聊天的过程中,他无意间发现了一个满面愁容的年轻员工, 该员工只是黑着...
管理者怎么样适应员工的不同个性
管理故事 赵成大学毕业后,找了一家待遇优厚的涂料公司,主要是在涂料公司下设的一个研究室从事各种涂料的研究。 当时家里人都觉得他找对了工作。 他的这份工作技术性比较强, 工作环境幽雅,同事之间的关系也都...
管理者怎么样管理不同工作作风的员工
管理故事 李忠是一家外贸公司的总经理,作为总经理的他并没有把多少时间用在公司具体事务的处理上,他每天都在研究自己的员工并积极探寻不同类型员工的心理疏导方法。 因为方法得当,他手下的几个部门经理全都很尊...
管理者怎么样管理不同性格的员工
管理故事 钱斌大学毕业后,通过社会招聘进入某地产公司,担任一名土建工程师。刚进入这家房地产公司的时候,他就在考虑自己能否胜任这个岗位? 能否为公司做出贡献? 正是因为保守、稳重的性格与过硬的专业技术、...
管理者如何应对挫折
管理故事 挫折教育名人案例 爱因斯坦大学毕业后,在一年多的时间里都没有找到一份哪怕是让自己糊口的工作。 爱因斯坦看到已经成年的自己还要年迈的父亲养活,满怀愧疚。 可是他并没有自暴自弃,而是更加勤奋地找...
管理者怎么样应对办公室政治
管理故事 杜超是公司的元老级人物,公司刚成立的时候他就来了,为公司作过很大的贡献。 可是因为生性耿直,经常提反对意见,所以老板并不喜欢他, 就一直让他在中层做着,迟迟不提拔他。 可是,他并不太在乎这个...
管理者如何管理员工的期望
管理故事 赵雅是某公司的经理,今年春节长假结束后,公司有很多员工提出了辞职,这让她多少有些慌乱。 她实在想不通,觉得自己的公司不错,给员工开出的薪水在行业中算是中上等,福利也还可以。 为什么还有这么多...
管理者如何提高自信
管理故事 小泽征尔是世界级的交响乐指挥家,在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中,他按照评委会给的乐谱指挥乐团演奏,结果他敏锐地发现了不和谐的声音。 一开始,他以为是乐队的演奏出了问题,就停下来重新演奏了一...
如何提高管理者的影响力
管理故事 2004年大年初三,记者来到山东滨州渤海活塞集团的工厂采访,正是过年的时候,除了有几个值班的人,工厂还会有人上班吗? 可奇怪的是,这时的工厂正处于繁忙的生产中,工厂的员工们都自发地来加班了。...
管理者怎么样提高自制力
管理故事 14世纪, 西方有个名叫罗纳德三世的贵族, 是一块祖传封地的正统公爵。 他的同父异母的弟弟觉得哥哥什么都不如自己,于是就联合一些人把哥哥推翻了。 公爵的弟弟推翻哥哥后,身边的人劝他杀掉哥哥,...
领导的内涵
1.领导与领导者 领导是一种行为过程, 它是领导者为实现预定目标,采用一定的组织形式和方法,率领、 引导、指挥、 协调和控制被领导者完成预定任务的一种活动过程。领导本质是对促使组织实现目标给予影响的过...
学习型组织的特征
什么是学习型组织 美国麻省理工学院的彼德 圣吉(Peter M.Senge)教授于1990年在其著作《第五项修炼-一一学习型组织的艺术与实务》中对如何建立学习型组织进行了研究。 他认为: 企业唯一持久...
组织变革的程序
为了使组织变革富有成效,达到预期的目的,必须遵循一定的程序,有计划、有步骤地进行组织变革。 组织变革的基本程序主要有: 明确问题、 分析问题、 制定组织变革计划、 执行计划和变革效果的评估。 1.明确...
组织变革的内容
组织的变革一般包括3个主要内容, 即组织结构变革、工作制度变革和人事管理的变革。 1.组织结构的变革 有的学者认为组织结构的变革包括以下各方面的内容: (1)管理幅度的重新设计; (2)集权分权程度的...
组织变革的阻力
组织变革时往往会遇到各种阻力,管理者必须了解组织成员对变革的看法与态度,找出产生阻力的原因,采取各种策略去克服组织变革中的各种阻力。 1.产生阻力的原因 (1)对变革的认识不清, 对变革的结果持怀疑的...