30秒电梯理论：在最短的时间内把结果表达清楚 【歪读】 小明说话总是喜欢拐弯抹角，常常让人听得一头雾水。他的爸爸屡次告诉他应该改掉这个习惯，但小明不以为然，认为这样才能够显示出自己的学问。 这天，小明...
麦肯锡如何拓展自己的逻辑思维
在工作和生活中，我们总能发现很多被称之为“死脑筋”的人。其实“死脑筋”在哲学上只是一个应用“逻辑思维”的问题，也就是说，人的脑筋是“死”还是“活”，主要是思维灵活程度的问题。而麦肯锡公司经常通过训练，...
麦肯锡培养逻辑思考的能力
在麦肯锡公司，逻辑思考是每一位咨询顾问必须具备的关键能力。简单地说，逻辑思考就是在处理事情上迅速抓住重点、分清层次，而且能够清晰表达自己的观点，这看起来似乎并不难，但想要掌握这项技能就必须用一定的时间...
麦肯锡如何写出金字塔式的文案
金字塔式文案的主要特点是：先重要，后次要；先全局，后细节；先结论，后原因；先结果，后过程。 我们知道，要想建造一座好房子，首先应该画好设计图，然后再开始建造。而制作一份优秀的金字塔式文案，也是如此。麦...
麦肯锡的层级管理
麦肯锡的层级似乎有一种分裂的个性。麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次，而另一方面，麦肯锡员工会说内部存在两个层次。其实这两种说法都是正确的。 在麦肯锡公司，一名普通咨询顾问不需要预约，就可以随时...
麦肯锡解决问题之初始假设
“假设”既是一种方法，又是一门学问，而且工作和生活之中到处充满了假设。麦肯锡这样的咨询公司的工作核心就是不断地证明或推翻这些假设。这样，我们要解决的问题也就会迎刃而解。 初始假设的作用 初始假设，是麦...
麦肯锡解决多个问题的基本方法
要想解决问题，就应该有一套非常完整的流程，而这个流程也应该是有机联系以及不可分割的整体。 在麦肯锡公司，解决多个问题的优先次序是：首先确定问题的主次，其次将最重要的事情放在第一位，最后寻求解决问题的资...
麦肯锡解决问题的思路
意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。”而“空·雨·伞”这一简单的解决问题的思维框架，也...
麦肯锡框架型思考方式
对于把生活、工作中的很多简单的小事都能够说透，并找到简单的、有效的解决方法的人，我们就认为这是具有独立思考能力的人。那么，麦肯锡公司是如何培养员工独立思考能力的呢？ 框架型的思考方法 我们提高解决问题...
麦肯锡金字塔原理
运用金字塔原理，需要我们关注和挖掘客户的意图、需求、利益点以及关注点等方面的要求，并掌握所要表达的思想的标准结构。这样，我们就能够让客户对我们表达的思想产生兴趣，也能够使客户更容易理解、接受并记忆我们...
麦肯锡时间管理的技巧
据调查得知，高效者与效率低下者的工作效率相差在10倍以上。因此，提高我们的工作效率也就等于提升了自身的竞争力。而麦肯锡公司自20世纪20年代成立以来，就逐渐形成了一系列非常卓越、高效的时间管理技巧。 ...
麦肯锡的选才用人之道
头顶“全球最牛、最成功咨询公司”光环的麦肯锡公司的员工的平均在职年数仅为3～5年。他们离职后，也通常会被称为麦肯锡的“毕业生”，在这些人中，自立门户成立公司或在世界“500强”等大型企事业公司担任CE...
麦肯锡解决问题的七步成诗法
商业逻辑的魅力，就在于能够帮助我们思考，并进行内在的推理及演绎。七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑推理的方法。它是最简洁、最明了，同时也是最容易使用的一种逻辑方法。 麦肯锡公...
麦肯锡让头脑风暴更为有效的方法
头脑风暴的情景就是一群人能够更自由地思考，并围绕一个特定领域集思广益，最终产生很多新观点。但为了使头脑风暴更加有效，就需要很多方法和技巧。 头脑风暴会议使用的工具 当目标和环境都已经准备好后，我们就要...
麦肯锡头脑风暴法
尽管许多人都认为“头脑风暴”似乎有空谈、吹牛之意，但麦肯锡公司在很多具体工作中，都会事先召开头脑风暴会议，而且通过这些会议取得了非常好的效果。 头脑风暴法又称智力激励法，是一种激发创造性思维的方法。麦...
麦肯锡金字塔原理之MECE分析法
MECE（ Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）分析法，是麦肯锡首位女咨询顾问芭芭拉·明托，在其《金字塔原理》一书中提出来的。MECE，翻译成中文是“...
麦肯锡30秒电梯法则
“30秒电梯法则”是麦肯锡公司用于沟通的一项重要原则，其主要特点是要求麦肯锡的每一位业务人员，都具有在30秒的时间内向客户推介方案的能力，而且在企业的整体运营中，“30秒理论”跟团队的执行和沟通效果有...
麦肯锡高效收集信息的技巧与记笔记的方法
麦肯锡高效收集信息的技巧 1.制定收集信息的工作步骤。主要步骤包括以下3步。 （1）制定一个高效的工作流程。也就是说，信息收集要在规定的时间内完成，并按照信息制作出相关的分析报告。 （2）对于定量信息...
麦肯锡成功访谈的7个策略
我们要想在有限的访谈时间内取得成功，就有必要掌握一些麦肯锡公司屡试不爽的访谈策略。 1.让受访者的上司，安排你与受访者的访谈。如果受访者非常清楚，访谈是他的上司亲自安排的，那么他就不会敷衍我们，并会对...
麦肯锡公司访谈的基本流程
在麦肯锡的每个咨询项目中，都会有专人负责访谈工作，而且会进行多次访谈。这是因为，访谈已经成为麦肯锡咨询顾问充实、填补自己在专业领域上的空白以及获得客户、行业专家甚至是竞争对手的经验和知识的有效方法。 ...