目标管理的重要性

(一)组织必须具备统一的目标 组织只有具备了明确的目标, 并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。 但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。 比如不同部门之间常常缺乏协调。 生产部门生产的产品...
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目标管理的功能

由于目标管理是超前性的管理、 系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能: (一)克服传统管理的弊端 传统管理主要有两大弊端: 一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一...
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目标管理的优点与缺点

目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足,这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。 (一)目标管理的优点 目标管理的优点至少有五个方面: 1.形成激励 当目标成为组织的每个层...
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目标管理的原则与类型

目标管理的原则 目标管理应遵循以下原则: 第一,组织的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价转变为多目标评价。 第二,必须为组织各级各类人员和部门规定目标。 如果一项工作没有特定的目标,这项工...
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目标管理的主要内容

泰罗强调, “凡是工作状况和成果直接地、 严重地影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大来衡量。 德鲁克...
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目标管理的定义

目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。 目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据组织的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致; 该方法使用...
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目标管理法应用失败的常见原因

有目标而无目标管理法, 是我国企业的一个普遍现象。 有些管理者尝试过目标管理法,但没有应用成功,于是就丧失了信心。 其实, 目标管理法经过多年的实践, 确实是一种实用的管理方法。 只不过,使用者的认识...
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为什么企业需要目标管理法

大多数企业最头疼的问题, 不是没有规章制度, 也不是没有发展计划,而是执行力不足。 徒有宏伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者,这个短板制约了无数企业的发展。 虽然管理层三令五申,屡次开展整风...
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目标管理的适用条件

目标管理法不是说用就能用的,而是存在一定的门槛。 如果缺乏一些必要的基础条件,企业最多能做到设置种类繁多的目标, 而无法运用好目标管理法。 我们来看一下推动目标管理所需的四个基础条件。 目标管理法的四...
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目标管理的四个步骤

由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 第一步: 建立一套完整的目标体系。 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作总是从企业的最高主管...
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目标管理法

一、目标管理法产生的背景 “目标管理” 的概念最早出现在1954年,是美国管理学大师彼得·德鲁克提出来的。 他后来又提出了“目标管理和自我控制”的理念,目标管理法由此诞生。 当时的西方发达国家刚摆脱第...
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目标管理的基本过程

由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤过程也不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 (一)建立一套完整的目标体系 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作是从企业的最高主管部门开...
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计划管理如何推动企业发展

我们了解到企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,企业正是在这三对矛盾中循环发展的,那么如何面对这三对矛盾呢?计划管理的职能正好解决这个问题。 计划管理的定义与概念 计划管理是通过建立目标的方法,使得三...
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怎么样做好员工的情绪管理

管理故事 从前有个年轻人,只要一生气就往外边跑。 别人看了很奇怪,就问他为什么。 这个人回答说: “我一边跑一边想,我又没有钱,又没有势力,哪有时间和力气去和人家斗气, 于是,我就安静下来了。 后来,...
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如何做好自我情绪管理

1  想方设法管理自己的情绪 情绪的自我管理包括发展一系列能够管理自己的回应、 行为和动作的方法。 不是每一种方法都能对情感产生相同的作用。 斯坦福大学的一项研究表明,某种灵活的情绪管理方法可能是拥有...
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目标管理的特点

(1)目标管理是参与管理的一种形式。 目标的实现者同时也是目标的制定者,即由上级与下级在一起共同确定目标。 首先确定出总目标,然后对总目标进行层层分解, 逐级展开,通过上下协商,制定出组织的各部门直至...
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目标管理的局限性

尽管目标管理方法有很多优点,但它也存在一定的缺点。 有的缺点是方法本身存在的,有的则是在运用中引起的。 目标管理的局限性主要由以下因素引起的: 1.宣传力度不够 目标管理看起来简单,但要把它有效的付诸...
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知识管理的发展趋势

随着知识经济的发展,知识管理将和当初的信息管理一样得到快速全面的发展,知识管理的发展将呈现以下七大趋势: (1)知识管理将成为企业参与竞争的必备工具; (2)知识管理的最大挑战是隐性知识的共享; (3...
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知识管理的内容

知识管理的内容分为3部分: 1.知识获取 企业及其员工都必须具有获取知识的能力,而且,这种能力应随着生产发展和科技进步而不断提高。 如何更有效地获取知识与信息,应是企业知识管理的首要任务。 2.知识的...
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知识管理的流程

在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力, 也无法应对外来的冲击。 目前,全球500强中至少有50%的企业正在实施知识管理,以提高决策与经营质量,而未来将提升到80%。 人类长期以来一...
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